Trg delovna sila ni le mladih. Kljub temu, da se svetovna populacija stara, izboljšanje kakovosti življenja v družbi povzroča, da imamo vse več aktivnih in angažiranih starejših v njihovih osebnih rutinah in, vključno, poklici. Vključitev teh talentov v korporativno okolje spodbuja tisto, kar imenujemo srebrna ekonomija, nekaj kar, čeprav se še naprej povečuje po vsem svetu, še vedno zasluži več pozornosti, da bo ta javnost, ustrezno, vključen in sprejet v podjetjih
Po podatkih IBGE, število starejših naj bi do leta 2031 preseglo število mladih. Prvič v naši zgodovini, Indeks staranja (IS) bo večji od 100, to je, bodo 102,3 starejših za vsakih 100 mladih. To je neposreden odraz aktivne dolgoživosti prebivalstva skozi bolj zdrave navade, večja skrb za fizično zdravje in napredek medicine, kar tudi pozitivno vpliva na boljše duševno zdravje, manjše stroške za zdravila, in bolj energičen način življenja kot celota
Poleg tega socialnega in zdravstvenega koristi, povečanje življenjske dobe prav tako sproža večje iskanje teh ljudi, da ostanejo poklicno aktivni – nekaj, kar je izjemno koristno za podjetja. Nazadnje, nekaj, kar ti talenti imajo v izobilju, je nabranih izkušenj in zrelosti, pridobljene skozi njihovo pot, z večjo čustveno inteligenco pri spoprijemanju z vsakodnevnimi vprašanji, boljše razumevanje poklicnih odnosov in ohranjanje le-teh na dolgi rok
Vzporedno s tem, ko je profesionalec že doživel različne ekonomske scenarije, od ogrete ekonomije, recesija, inflacija, deflacija, do različnih stališč vlad, vse to pripomore k temu, da razvije boljše razumevanje situacije, analiziranje tistega, kar je že doživel, kot osnovo za ugotavljanje, kaj deluje ali ne
Vsi ti atributi so nekaj, kar nobena univerza ali magistrski program ne uči, ampak ki so zgrajeni v našem poklicnem prtljagu. In kaj, vključno, ponavadi je nezadostna pri mnogih mladih talentih, ki vstopajo na trg, ki nimajo let izkušenj, tudi zrelost, življenjske izkušnje in vedenja, potrebna za bolj strukturiran pogled na različna korporativna vprašanja
Še vedno po podatkih IBGE, do 2050, Brazil bo dosegel 40 milijonov ljudi, starejših od 60 let. Namesto da jih oddaljiti od trga, delajo, da se ne počutijo koristne, vključitev v podjetja, prinašanje njihovih izkušenj v prid sprejemanju bolj učinkovitih strategij bo prineslo dosežke ne le finančne, ampak tudi na družbenem področju in na način, da se počutijo koristne in ostanejo aktivne na področjih, ki jih veselijo
V tej prilagoditvi na korporativno rutino, vendar, nekateri ukrepi morajo biti sprejeti. V mnogih primerih, prihod teh talentov ne bo imel naravne sinergije, in bo potrebovala posebno pozornost s strani podjetij in drugih članov, ker se lahko ustvarijo ovire, tudi celo, s strani lastnih starejših strokovnjakov
Še vedno obstaja močno prepričanje med mnogimi, da njihova napredovala starost ne bo prinesla pozitivnih dosežkov za podjetja, negotovorni, da ne bodo sposobni prispevati k operacijam in doseči zastavljene cilje. Ti strahovi lahko povzročijo, da pridejo v sedež z zaskrbljenostjo glede svojega nastopa, kar lahko preprečimo ne le z avto-razumevanjem in vrednotenjem, koliko notranjih akcij je bilo izvedenih za ta prihod, jih spodbujajo in prepoznavajo glede na njihove dosežke pri delu
S strani mlajših strokovnjakov, pomanjkanje občutljivosti je tveganje, ki ga je treba upoštevati, kar tudi zahtevalo od podjetij ukrepe, ki bodo pokazali pomen teh starejših za uspešnost poslovanja in koliko lahko oba delata in se učita skupaj. Na koncu, bodo potrebno empatije, napor in spoštovanje obeh strani, da ta gibanje prinese zrele sadove za vse vpletene
Raznolik profesionalni ambijent nije samo onaj koji cijeni rodnu inkluziju, ampak tudi to, kar prinaša starostna diskriminacija znotraj. Tisti, ki se naučijo ravnati z glavami, ki razmišljajo drugače in imajo različne perspektive, ampak kot, ko so skrbni in cenjeni s strani vseh, zagotovijo dosego pričakovanih rezultatov
