digitalna transformacija je preoblikovala, na globalni ravni, temeljne operativne in strateške osnove farmacevtskega sektorja. V Braziliji, ta gibanje spremlja svetovni trend, ampak vsebuje posebnosti, ki zahtevajo globoke prilagoditve. Digitalizacija nacionalnega farmacevtskega verige zahteva ne le uporabljeno tehnologijo, tudi tudi ponovni oblikovanje procesov, javne politike in uveljavljeni poslovni modeli
Napredek digitalizacije, z uvedbo tehnoloških platform v farmacevtskih operacijah, distribucija in logistika, predstavlja več kot le skok v učinkovitosti: je strukturna prehod v smeri bolj integriranega zdravstvenega sistema, odziven in teritorialno vključujoč. Vendar, postopek zahteva usklajevanje med različnimi členi verige, od industrije do prodajnega mesta, vključujo dobavitelje tehnologije, startupi, neodvisne mreže in sama država kot regulator in spodbujevalec inovacij
Po poročiluRaziskave in trgi (2021), pričakovanje je, da bo globalni farmacevtski trg dosegel 957 milijard dolarjev,59 milijard do 2028, skoraj dvakrat več kot v letu 2020, s s stop 11,34%. Ta številka razkriva hitro rastoč sektor, pognan zaradi dejavnikov, kot je staranje prebivalstva, naraščanje prevalence kroničnih bolezni in večji dostop prebivalstva do zdravstvenih storitev
Vzhod zdravstevnoprometnih podjetij v ekosistemu inovacij je prav tako pomemben dejavnik te preobrazbe. Po podatkih platforme Distrito, Brazil je zabeležil 27 milijard dolarjev,3 milijonev v naložbah v zagonska podjetja na področju le v letu 2020, nava na voljo trga in kapitala za tehnološke pobude usmerjene v zdravje. Vendar, ta inovacija še vedno mora prelomiti kulturne in operativne ovire, ki delijo sektor
Med glavni oviri v farmacevtski digitalizaciji je upravljanje zalogov, načrtovanje povpraševanja in zmožnost ustvarjanja uporabnih podatkov v realnem času. Veliko teh izzivov izhaja iz zgodovinsko analognog operativnega modela, razdeljen in z nizko stopnjo integracije sistemov. Digitalizacija tega okolja ni le povezovanje lekarn z aplikacijo ali e-trgovino, zgraditi tehnično in regulativno infrastrukturo, ki podpira neprekinjene tokove informacij, interoperabilni in preverljivi
V tem scenariju, digitalni farmacevtski ekosistemi se začnejo utrjevati kot izvedljive alternative za oblikovanje bolj povezane verige. Primeren primer je Digitalne lekarne (ekosistem skupineSC), ki povezuje več kot 4.000 lekarn v mreži, ki ne opravlja le transakcij, deluje na podlagi podatkovne inteligence. Integracija med nadzorom zalog, sistemi za skladnost regulative in logistika "zadnji kilometer" omogočajo zmanjšanje prekinitve oskrbe, razširiti napovedovanje povpraševanja in zagotoviti sledljivost — bistveni element za zdravstveno varnost in boj proti goljufijam
Eden od velikih razlikovalnih dejavnikov teh ekosistemov je v njihovi sposobnosti povezovanja lekarn, veliko osamljene z vidika tehnologije in logistike, v digitalnem okolju sektorja. Ta gibanje prispeva k demokratizaciji dostopa do zdravstvenih rešitev, omiliti regionalne neenakosti in okrepiti vlogo lekarn kot ključnih enot v primarni oskrbi. Tehnologija, v tem kontekstu, postane mehanizem za vključevanje v proizvodnjo, preurejanje logističnih tokov in prerazporejanje operativne inteligence vzdolž verige
Integracija med agencijami v sektorju — kot distributerji, farmacevtska industrija, zdravstvene tehnologije, univerze in regulativni organi — bodoča za utrditev modela digitalnega zdravstva, ki upošteva kompleksnost brazilskega ozemlja
Več kot le trend, digitalna transformacija v farmacevtskem sektorju predstavlja strateško potrebo za zagotavljanje konkurenčnosti, razširiti dostop do zdravil in utrditi model oskrbe zdravja, ki je v skladu z zahtevami povezanega družbenega okolja
