Nenehno izobraževanje izvršnih direktorjev: kako pomembno je za rast podjetij?

Vsak dan, ko se zbudimo, vidimo novice o državah, ki gospodarsko rastejo, vojnah, sporazumih, tehnološkem napredku in številnih drugih dogodkih. Poveljevanje podjetju ob tej nestanovitnosti in negotovostih ni nekaj preprostega ali enostavnega, kar zahteva odličnega izvršnega direktorja pred poslom, ki nima le bogatih izkušenj na tem področju, ampak ima v sebi močno razumevanje pomena vedno na tekočem, da je ustrezno pripravljen biti ta pilot.

Ta nepredvidljivost trga je bila vedno nekaj prisotnega v naši zgodovini. Razlika je zdaj v tem, da bodo z rastjo globalne digitalizacije in visoko povezanostjo družbe dogodki v drugih državah zelo verjetno vplivali tudi na nas tukaj ¡ ¡ ̄, kar seveda vzbuja stopnjo zaskrbljenosti in strahu s strani poslovne skupnosti.

Ta občutek je od podjetij zahteval večjo agilnost, prilagajanje in branje scenarija v korist bolj strateškega odločanja. Vsi bi teoretično morali imeti to vedenje vsakodnevno, vendar v primeru izvršnih direktorjev ta profil pridobi še večji pomen, če upoštevamo težo tega stola za vodenje operacij z največjo učinkovitostjo.

Razumevanje tega odnosa, podatki, objavljeni v raziskavi Falconi, kažejo, da je 80% direktorjev nadaljeval študij po prvi diplomi, v iskanju programov za izobraževanje vodstvenih delavcev, ki krepijo njihovo znanje in spretnosti za zasedbo tega stola.

Način, na katerega so lahko na tekočem, da sprejemajo odločitve z minimalnimi informacijami, poleg tega pa predvidevajo možne scenarije, si zasluži pozornost. To je zato, ker mora biti daleč od te rutine del vašega dnevnega reda, nekaj vprašanj je treba narediti in podpreti te študije.

Biti utemeljen na tem, kar se dogaja v svetu, je nedvomno pomembno. Toda vprašajte se: kakšne razlike bom imel kot izvršni direktor pred svojimi konkurenti s to učno rutino? Kateri so bili zadnji globalni dogodki in kako so vplivali na moje podjetje ali ne? Ali lahko pričakujemo kakršen koli dogodek na podlagi tega, kar smo že prestali, da bomo bolje pripravljeni na spopadanje z njimi?

Naredite te analize in vključite tisto, kar je pravzaprav smiselno glede na realnost vašega podjetja. Kdo so vsi ti agenti, ki vplivajo ali posegajo v poslovanje, in kako se lahko iz tega pripravijo na sprejemanje bolj strateških odločitev. Nekaj, kar bo za doseganje zastavljenih ciljev odvisno prav od tega nenehnega posodabljanja s strani izvršnega direktorja, ki bo na tekočem z dogajanjem v svetu in zelo dobro organiziral vaš dom za vse dogodke.

S prihodom novega leta so potrebni novi eri Poglejte, kako je bilo leto 2024 za vaše podjetje, vaše ekipe, in uskladite miselnost vseh glede na to, kaj pričakujejo za leto 2025. Ta ekosistem se mora združiti in oblikovati, da doseže te cilje, pri čemer ima potrebno podporo, da ideje vzame iz papirja in jih odločno udejanji.

Če se trg ne ustavi in nikoli ne ustavi ¡zakaj bi moral izvršni direktor? Poslovna dinamika se nenehno reciklira in vsi bi morali držati korak. V nasprotnem primeru boste edini, ki stagnirate pred svetom, ki še naprej napreduje, hitro.