Strateški načrt je bistven proces znotraj vsake organizacije, usmerjanje odločitev in omogočanje jasne opredelitve potrebnih ukrepov, usmerjenih v rast in trajnost. V družinskih podjetjih, omogoča nadaljevanje. Vendar, lahko je tudi izziv
V mnogih podjetjih, kjer poteka prehod poslovanja iz ene generacije v drugo, opaziti se disharmonija med člani družine in upravljanjem. Racionalne odločitve se mešajo s čustvenimi vprašanji, generiranje konfliktov in razporeditev. Razlike v interesih med družinskimi člani so pogoste, ne ločitev med osebnim in podjetniškim premoženjem, pomanjkanje profesionalizacije in odpor do sprememb
Pomanjkanje jasnih pravil o vlogah, odgovornosti, pravice in dolžnosti prav tako povzročajo notranje spore. To je – kombinirana z neobstojočnostjo smernic glede plačila in udeležbe pri dobičku in rezultatih – lahko pripelje do stagnacije in izgube konkurenčnosti, kar se konča v resnih finančnih težavah in celo zaprtju vrat. Običajno so primeri vprašanja določeniinlokalne maloprodajne podjetja, kajne morejo prilagoditi konkurenci velikih mrež prav zaradi pomanjkanja napovedi, napoved in projekcija
Drug problem je slabo načrtovana nasledstvo. Odsotnost jasnega načrta nasledstva ogroža stabilnost. Ne glede na osebne zadeve, morajo obstajati jasna merila, s ocenami sposobnosti potencialnih naslednikov, vzpostavitev kompetenc, ponudba usposabljanj in določitev rokov, da bo prehod postopno. Pomembno je, da se vzpostavijo svetovalni odbori za nadzor in da se vsak korak procesa dokumentira
Dobro načrtovanje, ki je dobro strukturirano, zagotavlja, da se identiteta podjetja ohrani skozi čas, omiljanje tveganj. Usmerja sprejemanje odločitev in usklajuje vrednote ter vire, omogočanje, da se tržne priložnosti dobro izkoristijo. Je to prednost, ki zagotavlja, da družinsko podjetje ne le preživi, ampak naj uspeva skozi več generacij
Če ne veste, kje začeti s načrtovanjem vaše organizacije, prvi korak je potražiti dobrog stručnjaka specijaliziranog za tu temu. Ne vedno niso lastniki ali glavni voditelji podjetja usposobljeni za prevzem odgovornosti. V teh primerih, tudi v majhnih podjetjih, treba poiskati zunanjo podporo svetovalca, izvršni direktor (CEO) ali direktor strategije (CSO). Razvoj z večdisciplinarnimi ekipami – kompleksi, na primer, za marketinško osebje, prodaja, finančne zadeve in pravni oddelek – tudi lahko predstavlja dobro izbiro za zagotovitev celovitega pogleda
