"Vse, kar bi lahko bilo izumljeno", že je že je – to je rekel Charles Duell, direktor Urada za patente ZDA, leta 1889. Lahko je težko razumeti to občutje stagnacije, še posebej, če govorimo o več kot 100 leti nazaj. Ampak to je resnica: težko je pogledati v prihodnost in si predstavljati nove izume. Zdaj, da smo že prišli v dobo letečih avtomobilov, vprašanje postaja še močnejše: kako napredovati bolj, kot smo že napredovali?
Septembra lani, Brazil je napredoval za 5 mest v globalnem inovacijskem razvrščanju, doseganje 49. mesta – kotirajoč prvi v Latinski Ameriki. Statistika kaže na rast države na tem področju, kar je zelo zanimivo, predvsem, za privabiti poglede novih vlagateljev sem tukaj
Ampak, za rastom inovativnih podjetij, obstaja ustvarjalnost ekipe vključena. In to je tisti trenutek, ko nastopi velika izziv. Lani lani, 67% brazilskih izvršnikov, ušesa za raziskavo Nacionalna študija o digitalni evoluciji in inovacijah v poslovanju, ugotovili so, da verjamejo, da je organizacijska kultura eden glavnih dejavnikov, ki preprečuje inovacije v podjetjih. Ampak potem, kako uporabiti kreativno upravljanje v podjetju? Vse se začne z naložbo v talente. Zelo za iskanje le tistih, ki izpolnjujejo zahteve delovnega mesta, je tudi treba skrbeti za celoto, s s ekipom ki se gradi
Za razumevanje najboljšega načina za to, pojmo si predstavljati scenarij. Na eni strani, imamo ekipo X: kjer vsi sodelavci živijo v istem območju, sta sta ista rasa, obiskujejo iste kraje, imajo iste iste izkušnje in so vključeni v isti družbeni kontekst. Do drugega, imamo ekipo Y: vsak posameznik tukaj, prihajajo z različnih mest, prehajajo skozi različne situacije, konzumirajo različne vsebine in so različnih ras in razredov. Katera ekipa je bolj nagnjena k iskanju novih idej in rešitev za trg
Nekatere podjetja že imajo ta odgovor – na začetku tega leta, startup Blend Edu, razkril da, lanišnje leto, 72% podjetij, ki so bila anketirana v raziskavi, že že so imeli področje, namenjeno upravljanju raznolikosti in vključevanju. Številka kaže, kako pomembna je tema za sodobno družbo. To je zato, ker so ljudje vključeni v različne kontekste, bodo zgraditi raznoliko okolje, prinašanje več idej in stališč, kar so temeljni za ustvarjalnost podjetja. Veš, ko vidimo oglas ali izdelek tako genialen, da se sprašujemo, kako še nikoli nihče ni pomislil na kaj takega prej? Zagotavljam ti, da je to ustvarila zelo dobro usposobljena ekipa
Ampak potem, recimo, da si zgradil svoj "sanjski timraznolik: kaj sledi?Zaposlitev ni čudežna rešitev, kar bo bo pomembno je po, je upravljanje zaposlenih – ekipa za upravljanje, ki se trudi biti ustvarjalna, tudi mora pogledati na okolje, ki ga ustvarja za zaposlene. In tukaj je, kjer mnoge podjetja zdrsnejo. Po podatkih svetovalne družbe Korn Ferry, napaka večine uprav, je zaposlovanje ljudi iz manjšinskih skupin, ampak ne jemati dnevni red resno. Uvesti "kvote" za zapošljavanje, razmišljanje o raznolikosti, ampak se ne skrbeti za usposabljanje in zadrževanje zaposlenih, poleg tega ne zagotavlja prijetnega okolja, samo bo potopili ugled podjetja – in prestrašiti dragocene talente
Kreativno in inovativno upravljanje gresta z roko v roki. Po podatkih Nacionalne konfederacije industrije (CNI), kultura inovacij je sestavljena iz 8 stebrov. So so: priložnosti, ideacija, razvoj, izvedba, ocena, organizacijska kultura in viri. Te besede, povzetek, uporabljene v vsakdanjem življenju, bodo omogočiti, da bo vaše podjetje na tekočem s trgom, pripravljena na soočenje z izzivi, ki se pojavijo. Je gledati, prvi, notri – zagotoviti, da postopki, cilji, sodelavci, organizacija in vrednote, so usklajeni in dobro delujejo. Samo tako će strukture napredovati s rastućim izazovima tržišta
Smo v dobi umetne inteligence (UI). Danes, v nekaj sekundah, uspeli smo prositi tehnologijo, da zadosti (skoraj) vsem našim željam. S par nekaj klikov, kdorkoli z dostopom do teh orodij, lahko ustvariš najrazličnejše misli. Ampak, sredi toliko napredka, je nujno spomniti, da tehnologija deluje kot zaveznik, in ne kot nadomestilo človeškega uma. Delo, ki izhaja iz ekipe, sestavljene iz različnih talentov, ne sme biti podcenjeno. Podjetja, ki razumejo pomen oblikovanja ustvarjalne ekipe ljudi in vlaganja v potrebne vire za izboljšanje kakovosti dela, se izstopajo na trgu
Ekipa za upravljanje, ki skrbi za ta vprašanja, mora spremljati trende in imeti voditelje, ki so privrženi inovacijam, poleg tega angažirati ekipo in spodbujati ustvarjalnost, in ceniti na raznolikost in vključevanje strokovnjakov. To so so navade, ki jih je treba uvesti v prakso, da se doseže okolje, primerno za izražanje ustvarjalnosti. Če vaša podjetja ne bo vlagala in ne bo spremljala, kaj trg zahteva (kot je inovacija, kreativnost in izvirnost, ona preneha obstojati. To je gola in surova resnica – samo spomniti na velika imena trga, ki so propadle "ustavili v času"
Najvrednejša lekcija, ki sem se je naučil v zadnjih letih, vodenje latinskoameriške ekipe v podjetju za tehnološke rešitve, je, da se vedno moramo ponovno izumiti. Izhod iz cone udobja je velik izziv, ampak to je tisto, kar moramo početi ves čas – in včas niti ne opazimo, kako se te spremembe lahko zgodijo na naraven način. Ko razumemo potrebo po prilagoditvi na okolje, v katerem smo vključeni, namesto da boriti proti temu gibanju, je, ko lahko napredujemo
