Manjka en mesec do konca leta in, kot vodja, verjetno mislite, da je vse, kar je bilo treba narediti, verjetno je že bilo narejeno. In da smo blizu konca, ni več ni časa za obrnitev kakršne koli kompleksne situacije, ki se je zgodila, ali napake, ki se je zgodila med potjo in je ni bilo mogoče odpraviti. Vendar, ali ne morem nič narediti
Normalno je biti utrujen, sajd ko pride ta doba leta, resnično želimo, da se konča, da, da lahko začnemo vse znova, na novem načinu, kot da bi bila prazna stranica. Ampak ni tako preprosto, kot se zdi, še posebej, ko obstajajo postopki, ki so že bili odprti in potrebujejo zaključek, da, da lahko nadaljujete z drugimi
Resnica je, da v trenutku, ko verjamemo, da ne moremo več storiti ničesar, končali smo stagnirati in smo nekatere zadeve prestavili na naslednje leto, kar ni je dobro. Če danes ne rešiš tega problema, bo bo kot duh, sajd ne bo izginila naslednje leto kot s čarovnijo. Slabše, lahko se je celo povečala in njena ločljivost je postala še težja
Mordaš lahko razmišljaš, kako naslovim? OKR-ji – Cilji in ključni rezultati -, lahko so koristni, končno, ena ena premisa je pripeljati ekipo, da pomaga, da bi bilo opravljeno timsko delo ki, zelo verjetno, bo bo boljše za obravnavo teme. Vodja se lahko usede s svojimi sodelavci in začne rezati vola, da ga bodo jedli v zrezkih, delanje seznama bolečin in s tem določanje stopnje prioritet
Na podlagi tega, vsi vsi lahko razmišljajo o tem, kar je še mogoče rešiti letos, ne vleče toliko težav v leto 2025. Tako, orodje ti pomaga prinašati jasnost in osredotočenost, kar bo bo pomagal pri tem procesu izbire, kaj naj se gleda najprej in kako lahko opravimo prilagoditve, da vodenju s pomočjo OKR-jev, lahko se izvajajo stalno na podlagi rezultatov, kar omogoča hitrejše preračunavanje poti
Vendar, zelo je zelo pomembno imeti v mislih, da ni izvedljivo popraviti vseh točk v 45 minutah drugega polčasa. Da, da uspe, ekipa mora biti dobro dimenzionirana da se pozabavi onim što se može popraviti sada, in ustvariti enzaostaneko drugih zahtev, ki bodo zahtevali več časa ali jih zdaj ni treba obravnavati. Nič ne pomaga, če se obupano trudite, da bi vse spremenili, da bi potem imel dvakrat več dela in spet vse uredil. Bodo končati slabše in povzročiti več glavobolov
Zaradi tega razloga, je nujno, da vodja uporablja orodja, ki so mu na voljo, in da se zanaša na podporo sodelavcev, da bi lahko tako zaključil leto 2024 s pozitivnim saldom in brez večjih obveznosti. Še vedno je čas, da rešiš leto, samo le bolje organizirati, postavljanje dolgoročnih ciljev, srednji in predvsem kratkoročni rok, nikoli ne pozabite delati za rezultate. To naredi vse razliko
