Do konca leta je le še en mesec in kot vodja verjetno razmišljate, da je bilo vse, kar je bilo treba storiti, že storjeno. In ker se bližamo koncu, ni več časa, da bi odpravili morebitne zapletene situacije ali napake, ki se je zgodila na poti in je ni bilo mogoče popraviti. Ampak ali je res nemogoče storiti karkoli?
Normalno je, da se počutimo utrujeni, saj si ob prihodu tega letnega časa resnično želimo, da bi se končal, da bi lahko začeli znova, na nov način, kot da bi bil prazen list. Vendar ni tako preprosto, kot se zdi, še posebej, ko so procesi že začeti in jih je treba zaključiti, da se lahko lotimo drugih.
Resnica je, da od trenutka, ko verjamemo, da ne moremo storiti ničesar več, na koncu stagniramo in nekatere težave odlagamo na naslednje leto, kar ni dobro. Če te težave ne rešite danes, bo kot duh, saj naslednje leto ne bo čarobno izginila. Še huje, morda se je celo povečala, zaradi česar je njeno reševanje še težje.
Morda se sprašujete, kako naj se tega lotim? OKR – Cilji in ključni rezultati – so lahko koristni; navsezadnje je ena od njihovih predpostavk, da združijo ekipo, da si pomaga, tako da se izvede timsko delo, kar bo najverjetneje bolje za reševanje problema. Vodja se lahko usede s svojimi zaposlenimi in začne rezati kravo na zrezke, pri čemer sestavi seznam bolečih točk in tako določi stopnjo prioritete.
Na podlagi tega lahko vsakdo razmisli, kaj je še mogoče rešiti letos, ne da bi toliko težav vlečel v leto 2025. Orodje vam tako pomaga doseči jasnost in osredotočenost, kar vam bo pomagalo pri izbiri, kaj je treba najprej preučiti, in tudi, kako je mogoče izvesti prilagoditve, ki se pri upravljanju OKR lahko izvajajo nenehno na podlagi rezultatov, kar vam omogoča hitrejši preračun tečaja.
Vendar je zelo pomembno vedeti, da ni izvedljivo popraviti vsega v zadnjih 45 minutah igre. Da bi to delovalo, mora biti ekipa dobro strukturirana, da se loti tistega, kar je mogoče popraviti zdaj, in ustvari kopičenje drugih zahtev, ki bodo vzele več časa ali si ne zaslužijo, da bi se jih lotili zdaj. Ni smisla paničariti in poskušati popraviti vse, le da bi kasneje imeli dvakrat več dela, da bi to popravili. Na koncu bo še huje in povzročilo še več glavobolov.
Zaradi tega je bistveno, da vodje uporabijo orodja, ki so jim na voljo, in se zanesejo na podporo svojih zaposlenih, da bodo lahko leto 2024 zaključili s pozitivnim saldom in brez veliko nerešenih vprašanj. Še vedno je čas, da rešite leto; le bolje se morate organizirati, si zastaviti dolgoročne, srednjeročne in predvsem kratkoročne cilje, pri čemer nikoli ne pozabite delati za rezultate. To naredi vso razliko!
