Nike je poročala o 10-odstotnem upadu četrtletnih prodaj in je danes umaknila svojo letno napoved."Rešila sem to frazo iz članka Financial Timesa oktobra letos". Če bi bil v razredu, nekateri učenec "hitro" bi prišel s vprašanjem: "Ampak kakšno zvezo ima to z marketingom, Poli? To je tema za učni predmet finance!”. V tej situaciji, tiha tišina tega profesorja, čeprav le za nekaj trenutkov, bi bilo dovolj, da bi se v mislih "nepristojnega" učenca rodilo globoko obžalovanje. Z vso gotovostjo, ki lahko obstaja, ta študent bi se spomnil znane fraze svojega profesorja: "Marketing je brat dvojček financ", kar je upravičeno s tem, da je beseda "dobiček" prisotna v najbolj klasičnih definicijah marketinga
Kdo bi si lahko predstavljal, da podjetje, ki ima tako močno in občudovano blagovno znamko, s tako zanimivo zgodbo, bi postala novica zaradi tako nesrečnih razlogov
Upam se tvegati, brez najmanjšega namena, da bi cenil kosti svojega poklica, da katere se razlogi vrtijo okoli vprašanj, ki so izjemno povezani s trženjem. Ob branju in ponovnem branju nekaterih člankov o temi, nekatere dejstva, ki bi lahko ostala neopažena, zagotovo za tiste, ki menijo, da se marketing dogaja le v digitalnem svetu, ujeli so mojo pozornost. Nekateri so skoraj neverjetni
Del dela upravičitev "korporativne" NIKE v trenutni situaciji se vrti okoli padca povpraševanja po njenih izdelkih, nekaj, kar sem takoj posumil. V hitri iskanju po Googlu pridemo do naslednjega dejstva: "Na prvem mestu, trg tržišče fitnes mode naj bi zraslo s 13 USD,00 milijard v 2023 za osupljivih 16 milijonov USD,30 milijard do 2028."Logotip", je lahko enostavno sklenemo, da, skoraj vedno, najbolj očiten odgovor je najbolj krhek. Krivda vedno prihaja iz drugega kraja ali je od nekoga, ni resnica
Izključena je glavna neobvladljiva spremenljivka enačbe, treba upoštevati maksimo, da je "rezultat danes posledica načrtovanja včeraj". V luči tega, kot so navedeni novinarski članki poročajo, da je CEO, ki je prevzel vodenje NIKE-a januarja 2020, to je, malo pred znano pandemijo, je bil začetno pohvaljen za vodenje poslovanja, hitro pospešila prehod na prodajo neposredno potrošnikom
Ni gre za nov dogodek, glede na številne blagovne znamke so to storile tudi zelo kompetentno. Vendar, dobri del njih so padli v diabolično skušnjavo, da bi lahko rasli in napredovali brez prisotnosti v tradicionalnih distribucijskih kanalih po pandemiji. Ne bo treba več plačevati cestnine za veletrgovce in maloprodajalce je resnično bila sirena za nekatere od njih. Tudi za blagovno znamko, katere ime se nanaša na boginjo grške mitologije. Po vsej verjetnosti, tudi bogovi se motijo
Biti zunaj tradicionalnih distribucijskih kanalov med pandemijo je bilo skoraj obvezno, čeprav je prisotnost na teh istih kanalih v digitalni obliki prav tako bila. Toda sku je bila skušnjavala prav možnost, da bi imeli svoje "elektronske" distribucijske kanale. Nazadnje, ničesar ni boljšega, kot da se neposredno povežeš s svojimi različnimi ciljnimi skupinami. Premagani logistične izzive, ima vse, da bo uspelo, kako se to dogodilo
Skrivnost je postala še bolj zapeljiva, ko se je začelo verjeti v tako imenovano "novo normalno", tako razširjen, širjen in zagovarjan s številnimi analitiki in guruji digitalnega sveta. Ideja, da je ta učiteljica, ki se ima za pisatelja, vedno sumila, predvsem po branju nekaterih člankov resnih antropologov, ki so prikazovali zgodovinske kontekste, ki so nastali po preteklih pandemijah. Izrazil sem to idejo jasno v stavku, ki je del projekta svetovanja za največjega proizvajalca pijač v tej državi: "Po pandemiji, ljudje bodo želeli svoje življenje nazaj
Povpraševanje po predstavah in turizmu sta primera, bolj kot očitno, da togo, da trma vodo, da je to ni bilo zaman. Vztrajanje pri ohranjanju lastnih digitalnih kanalov ob zanemarjanju vrnitve k tradicionalnim distribucijskim kanalom je imelo svoj davek. Nazadnje, ljudje so se spet odpravili na sprehod po nakupovalnih središčih, več kot kdaj koli prej. Ne biti prisoten v fizični maloprodaji nujno pomeni, da bo nekdo drug prisoten. V tem primeru, znamke kot sta On in Hoka, predvsem v deželah Teka Sama in na Veliki Kitajski. Po navedbah FT, te znamke so dosegle pomembne rasti v "po-pandemiji", nasprotno dogodku v NIKE
Kako bi rekao Isaac Newton, dva telesa ne moreta zasedati istega prostora. Obnovitev prostora na policah je postala veliki izziv za NIKE. To bo stalo veliko časa, še posebej, ko je treba soočiti se z zamero nekdanjih zapuščenih trgovcev. In čas, v tem primeru, je dobesedno denar. Tvegam, da bi rekel, da je to dober trenutek za nakup delnic tega podjetja z namenom dobrega donosa v prihodnjih dveh do treh letih, ampak je previdno, da mi ne verjamete, ko gre za to
Nazad, druga utemeljitev vključuje upravljanje portfelja. Nekateri analitiki zagovarjajo idejo, da je NIKE preveč tvegala glede modnih trendov "srednjega nivoja", segment, ki so ga tudi vdrle bolj premium in privlačne blagovne znamke za potrošnike te usmeritve. V luči tega, drugi analitiki opozarjajo, da "koncept ponujanja vsega vsem" več ne velja za obravnavani sektor, še posebej za strateško skupino NIKE. Drugimi besedami, šok, ki izhaja iz zmanjšanja nekaterih v nasprotju z dvigom drugih. Priznam, da je takšna analiza zapletena in zahteva zelo dosledno študijo, da se pride do takšnih zaključkov. Zaenkrat, verjamemo analitikom
NIKE je vedno dajala prednost svojemu osredotočanju na razvoj inovativnih izdelkov v smislu oblikovanja in tehnologije. Dolgo časa, je raje, da je svoje procese proizvodnje in distribucije ločil od glavnega posla, tako kot to počne COCA-COLA še danes
Medtem ko, “Adidas poroča o 10-odstotni rasti prodaje v tretjem četrtletju in tretjič letos povečuje napoved”, povej drugo snov, objavljena konec oktobra s strani Footwearnews
V svetu poslovanja, tako kot v življenju, vse je dovoljeno, ampak ni vse priročno
