په عمومي اصطلاحاتو کې، داخلي بازار موندنه، چې د انډومارکیټینګ په نوم هم پیژندل کیږي، د هغو اقداماتو یوه ټولګه ده چې د کار چاپیریال ښه کولو لپاره رامینځته شوي دي. په داسې نړۍ کې چې اړیکې په زیاتیدونکي توګه اړینې دي، دا طریقه ډیر اهمیت ترلاسه کوي؛ د یوې ستراتیژۍ څخه ډیر، دا د داخلي تجربې رامینځته کولو غوښتنه ده چې د شرکت فلسفه منعکس کوي، چې خورا مثبتې پایلې لري.
دا یو حقیقت دی چې د دې ډول کمپاینونه د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کولو، کارمندانو ته د هڅولو، د سازماني کلتور سره د اړیکې پیاوړتیا او د شرکت د ټولیز فعالیت ښه کولو لپاره خورا مهم دي. دا مثبت اغیزه د یو شمیر دلیلونو لپاره پیښیږي، مګر زه به دوه هغه روښانه کړم چې زه یې خورا مهم ګڼم: د ستونزو سمول او د کاري چاپیریال ښه کول.
- د ستونزو حل کول - داخلي بازار موندنه د اړیکو، د هڅونې کمښت، ټیټ تولید، یا کوم بل اړخ سره د ستونزو پیژندلو او سمولو لپاره کارول کیدی شي چې په کاري چاپیریال منفي اغیزه کوي.
- د کاري چاپیریال ښه کول - شرکتونه د یو ډیر مثبت، همکارۍ او ټول شموله چاپیریال رامینځته کولو لپاره د اقداماتو پلي کولو هڅه کوي. پدې کې ممکن د داخلي اړیکو ښه کولو، د ټیم جوړونې پیښو ته وده ورکولو، د ګټو او هوساینې پروګرامونو وړاندې کولو، او نورو په منځ کې نوښتونه شامل وي.
د دې حالتونو څخه هر یو، کله چې حل شي، د پام وړ داخلي پرمختګ لامل کیږي چې په طبیعي ډول د هر ټیم غړي په فعالیت او خوښۍ کې منعکس کیږي. سربیره پردې، میتودولوژي د ځانګړو کړنو ترسره کولو لپاره هم خورا مؤثره ده لکه:
- په داخلي توګه د محصولاتو یا خدماتو پیل کول؛
- د پام وړ سازماني بدلونونه؛
- د ځانګړو شرکتونو اهدافو لپاره د ښکیلتیا کمپاینونه.
په هرصورت، داسې قضیې شتون لري چې یو عمل کار نه کوي، کوم چې معمولا هغه وخت پیښیږي کله چې مهم ګامونه، چې له پامه غورځول کیدی نشي، تعقیب نه شي:
- د سم تشخیص نشتوالی؛
- د لوړ پوړو مدیریت د ښکیلتیا نشتوالی؛
- بې اغېزې اړیکې؛
- د ټیم اړتیاوو سره سم نه تطبیق؛
- د ارزونې او فیډبیک نشتوالی؛
- په مالي انعامونو باندې ډیر تمرکز؛
- د سازماني کلتور له پامه غورځول؛
- د دوام نشتوالی؛
- د کارمندانو فعال ګډون ته نه هڅول؛
- په روزنه او پرمختګ کې پانګونه نه کول.
دا ټول توکي باید په داخلي بازار موندنې کې په پام کې ونیول شي؛ تاسو نشئ کولی له دوی څخه یو هم پریږدئ او د غوره پایلو تمه وکړئ. یوځل چې دا ګامونه په پام کې ونیول شي، د ټولو اندازو او سکتورونو شرکتونه کولی شي دا تخنیکونه غوره کړي.
د منځنیو او لویو شرکتونو ترمنځ د دې ډول عمل د ترویج رجحان مخ په زیاتیدو دی، کوم چې د ډیرو قوي پروګرامونو پلي کولو لپاره سرچینې او جوړښت لري. په هرصورت، کوچني سوداګرۍ د دې ډول ستراتیژۍ ګټې درک کول پیل کړي، د خپلو کارمندانو سره د اړیکو د پیاوړتیا لپاره د ډیرو لاسرسي وړ او تخلیقي وسیلو څخه کار اخلي.
د اندازې یا سکتور په پام کې نیولو پرته، اساس یو شان دی: د ټیمونو ارزښت ورکول، ښکیلتیا، او هڅول ترڅو یو همغږي او ګټور کاري چاپیریال رامینځته کړي، کوم چې په مستقیم ډول د شرکت په وده او بریالیتوب کې منعکس کیږي.
