Alberto Azevedo, strokovnjak za naložbe in izvršni direktor fundacije Alby
V zadnjih letih je trg tveganega kapitala v Braziliji prešel iz evforije v umik. Če je prej prišlo do presežka likvidnosti, ki povečuje naložbe v obetavna startupa, je danes scenarij drugačen. Visoka stopnja selic in večja selektivnost vlagateljev sta zavirala ekosistem, zaradi česar je zbiranje sredstev vse večji izziv. Podatki LAVCA kažejo, da so naložbe padle s 3,2 milijarde USD v letu 2022 na 2,1 milijarde US$ v letu 2023 in v prvih treh četrtletjih leta 2024 padle na samo 225 milijonov USD$. Ta nova realnost sili podjetnike, da ponovno razmislijo o svojih strategijah financiranja in raziščejo manj običajne, a pogosto bolj trajnostne poti.
Zagonski ekosistem je očarala ideja, da inovativno podjetje nujno potrebuje tradicionalne vlagatelje, da obstajajo. Krogi tveganega kapitala, napihnjene vrednotenja in obsedenost, da bi zgodaj zajeli milijone, so postali skoraj obred prehoda. Vendar ostaja vprašanje: kaj, če kupujemo mit, ki koristi finančnemu trgu bolj kot podjetnikom sami?
Izgradnja MVP – enostavnejša različica izdelka, ki ga je mogoče lansirati na trgu – in potrjevanje ideje sta ključna izziva, vendar tvegani kapital ni edini in morda niti ni najboljša možnost za to fazo. V želji po hitrem denarju mnogi ustanovitelji na koncu prehitro zmanjšajo svojo udeležbo in izgubijo nadzor nad podjetjem, še preden razumejo svoj resnični potencial rasti. Model zajemanja nalaga pritisk za umetno razširljivost, ki je lahko usodna za podjetja, ki potrebujejo čas za dozorevanje.
Podjetja, kot so Mailchimp, Amazon in Duolingo, so sledila različnim potem in raziskovala alternative, kot so zagon, krogi z družinskimi člani, donacije e množično financiranje. MailChimp, na primer, nikoli ni prejel niti centa tveganega kapitala in je bil prodan za 12 milijard USD$. Duolingo je svoje prve stopnje razvoja zagotovil z raziskovalnimi štipendijami. Jeff Bezos je naredil prve korake Amazona z naložbo lastne družine.
Tradicionalni naložbeni model ustvarja začaran krog, kjer startupi zajamejo rast, rastejo, da ujamejo več in pri tem izgubijo identiteto in namen. Številne organizacije so na koncu talci vlagateljev, ki zahtevajo pospešene donose, zaradi česar so prisiljeni nepotrebni zasuki in odločitve, ki lahko ogrozijo dolgoživost podjetja. Kultura Grow or Die je pripeljala do tega, da so velikani, kot sta WeWork in Peloton, požgali milijarde, preden se zavedajo, da bi morala biti trajnostna rast prednostna naloga že od začetka.
obstajajo alternative zagon Zagotavlja popoln nadzor množično financiranje Potrjuje trg in ustvarja denar brez redčenja. donacije in nepovratna sredstva ponujajo gotovino brez vračila. Programi pospeševalnika so lahko bližnjica do strateških povezav, predprodaja izdelkov pa omogoča strankam, da so pravi začetni vlagatelji. Airbnb je začel s prodajo škatel za žitarice, da bi bil v koraku z potrditvijo svojega poslovnega modela. Pebble je na Kickstarterju zbral več kot US$ 10 milijonov, preden je izdelal eno samo pametno uro.
Podjetniki se morajo osvoboditi pripovedi, da obstaja samo en način. Tvegani kapital je lahko uporabno orodje, vendar ga je treba obravnavati kot strateško izbiro, ne pa kot predpogoj. Startupi, ki razumejo svoje možnosti, povečujejo svoje možnosti za izgradnjo trdnega, trajnostnega poslovanja, ki je usklajeno z vizijo svojih ustanoviteljev. Denar je tam, le nehati moramo gledati v isto smer.
