V startup, finančna uprava je ključna za zagotavljanje preživetja in trajnostne rasti. Tukaj je nekaj točk pozornosti na področju financ, ki jih mora vaša startup upoštevati
- Načrtovanje in proračundoločite podroben in realističen proračun, ki pokriva vsa področja delovanja. Redno pripravljajte finančne napovedi (mesečne, četrtletni, letnih) za prilagoditev proračuna po potrebi. Nenehajte nenehno spremljati denarni tok, da zagotovite, da ima startup dovolj likvidnosti za kritje operativnih stroškov. Če mogoče — in vedemo, da je na začetku težje — poskusi ohraniti rezervni sklad za nepredvidene dogodke in obdobja nizkih prihodkov.
Nadzor nad stroški je ključnega pomena, da ne pride do ozkih grl ali nepotrebnih stroškov. Spremljajte in strogo nadzorujte stroške, da se izognete odpadkom in identificirate priložnosti za prihranke. Nenehajte nenehno ocenjevati razmerje med stroški in koristmi vseh izdatkov, še posebej tiste, povezane s trženjem, razvoj izdelka in najem. Imeti finančnih kazalnikov in cilji naredijo veliko razliko za dobro načrtovanje.
- Pridobivanje sredsteviskaljajte različne vire financiranja, kot angel investitorji, tvegarski kapital, crowdfundingcrowdfunding) in bank loans. Ampak ne pozabite vedno slediti izdaji računa, končno, imeti stranke je bolje kot imeti partnerje! Pri iskanju kakršnih koli zunanjih virov financiranja, pogajajte o ugodnih pogojih za financiranje in bodite pozorni na posledice dilucije lastniškega deleža.
Zagotovite dobro finančno in računovodsko upravljanje, to pomaga pri pridobivanju. In, po tej fazi, potrebno je obveščati vlagatelje. Tako da, imeti prakso dobrega upravljanja in vladavine naredi vse razliko že na začetku poti.
- Upravljanje prihodkivaš poslovni model je treba testirati in potrditi. Poglejte, katera je najboljša oblika zaračunavanja za vaše podjetje, in delajte na tem, da ustvarite predvidljive in ponavljajoče se vire prihodkov, kot podpisov.
Vaša cena mora biti konkurenčna, uravnoteženje privlačnosti kupaca in zdravih dobičkov. Prilagodite cene po potrebi, na podlagi povratnih informacij trga, konkurenca in stroški. Razvijte model, ki je finančno skalabilen, omogočanje rasti brez sorazmernega povečanja stroškov.
Osredoto se na teh točke bo pomagalo vaši zagonski podjetju ohraniti trdno finančno zdravje, kaj je bistveno za navigacijo skozi izzive trga in dosego trajnostne rasti.
