“Zdravo neupoštevanje nemogočega viska: lekcije iz Googla za dobo umetne inteligence

Umetna inteligenca je iz futurističnega koncepta postala osrednji element v poklicnem življenju in poslu. V poglobitvi v Googlove pisarne v New Yorku sem lahko izvedel, kako podjetje vidi to preobrazbo in kako njegova organizacijska kultura služi kot temelj za tehnološki napredek. Izkušnja je razkrila ne le Googlovo vizijo za obdobje umetne inteligence, temveč tudi temeljne lekcije o prihodnosti kariere, inovacij in prilagajanja poslovanja.

Eden najbolj presenetljivih konceptov je tako imenovano “zdravo nespoštovanje nemogočega”, miselnost, ki poganja podjetje, da nenehno izziva status quo in išče rešitve, ki se na prvi pogled zdijo nedosegljive. To razmišljanje se povezuje s tako imenovanim “10X razmišljanjem”, kjer cilj ni le izboljšati proces ali izdelek, temveč najti načine, kako ga narediti desetkrat boljšega. Gre za pristop, ki ceni drznost in pogum za napake, pri čemer napake razumemo ne kot neuspeh, ampak kot bistveni del učenja.

To logiko krepijo prakse, kot je model 70/20/10, pri katerih je 70% prizadevanj namenjenih osnovni dejavnosti, 20% sosednjim projektom in 10% idejam, ki so popolnoma izven okvirjev. Bolj kot proračun je miselnost: inovacije cvetijo, ko je prostora za eksperimentiranje, sodelovanje med ekipami in psihološko varnost za testiranje in neuspeh.

Na področju dela se umetna inteligenca ne obravnava kot apokaliptična grožnja, ampak kot rekonfiguracijska sila. Namesto da bi odpravila celotno kariero, tehnologija preureja naloge. Tako imenovano “rdečo” rutino in ponavljajoče se “rdeče naloge” zlahka absorbirajo inteligentni sistemi. Po drugi strani pa “zelene naloge”, ustvarjalnost, empatija, etična presoja in izvirnost ostajajo izključno človeški in postanejo še bolj dragoceni. Strokovnjak prihodnosti bo "sto" hibrid, človek in umetna inteligenca, ki bo združeval prednosti tehnologije z veščinami, ki jih stroji ne morejo ponoviti.

Druga osrednja točka izkušnje je bila spoznanje, kako Google ohranja uporabnika v središču vsega. Maksima “Če ima uporabnik težave, ima tudi Google” prevede vizijo, ki vodi razvoj vse bolj dostopnih orodij. Če je bilo prej treba obvladati kompleksne pozive za dobre rezultate, bo danes AI postala bolj intuitivna, kar bo omogočilo preproste ukaze za ustvarjanje učinkovitih rešitev. Ta demokratizacija inovacij odpira prostor podjetjem vseh velikosti in sektorjev za uporabo umetne inteligence za avtomatizacijo procesov, ustvarjanje vpogledov v realnem času in zagotavljanje ustreznejših izkušenj.

Ta realnost izenačuje igralno polje in omogoča malim podjetjem in startupom dostop do orodij, ki so bila prej omejena na tehnološke velikane. Umetna inteligenca torej ni le tehnični vir, ampak globalno konkurenčen motor.

Za vodje je velik izziv ustvariti okolja, ki spodbujajo eksperimentiranje. Praktični predlog je, da izvedete “revizijo” ponavljajočih se nalog ekip in ugotovite, kje lahko umetna inteligenca ukrepa, s čimer se sprosti čas za strateške dejavnosti. Za profesionalce je nasvet, da vidijo tehnologijo kot razširitev lastnih sposobnosti in ne kot nadomestek. Povabilo je, da sprejmemo osebno preporod, pri čemer postavimo v ospredje človeške veščine, ki jih AI nikoli ne bo ponovila.

Največje tveganje ni v sprejetju tehnologije, temveč v tem, da ostanemo vezani na naloge, ki jih lahko zlahka nadomesti. Hitrost preoblikovanja zahteva odpornost in prilagodljivost. In ravno v tem je priložnost: ko AI prevzema ponavljajoče se delo, zaradi česar smo edinstveni, kot so ustvarjalnost, empatija, analitična sposobnost in vizija prihodnosti, pridobi eksponentno vrednost.

Sporočilo je jasno: umetna inteligenca ni cilj, ampak sredstvo. Povabilo k ponovnemu izumu kariere, podjetij in načinov razmišljanja. Prihodnosti dela ne bo definirala tehnologija sama, temveč način, kako se odločimo, da jo uporabimo za izboljšanje najbolj humanega, kar imamo.

Jaimes Almeida Neto Je soustanovitelj in Cro budz, brazilska tehnologija za hišne ljubljenčke, ki uporablja umetno inteligenco za opolnomočenje mentorjev za hišne ljubljenčke, kjer s svojimi bogatimi izkušnjami pri strategiji rasti, monetizaciji in strateških partnerstvih vodi širitev B2B podjetja in krepi svojo prisotnost na trgu. Poleg tega je delal na finančnem trgu pri EQI Asset, kjer je delal pri upravljanju nepremičninskih skladov in strukturiranju dolgov, pridobivanju trdnega znanja pri naložbah, zbiranju sredstev in finančnem modeliranju.