Kako odkleniti svoje podjetje? 5 upravnih odborov izvršnih direktorjev za preoblikovanje vašega podviga

Prepoznavanje glavnih ovir, ki omejujejo rast podjetja, je glavni cilj podjetnika, ki se želi širiti.Ti bloki so lahko povezani s slabo opredeljenimi strategijami, neučinkovitimi notranjimi procesi, pomanjkanjem inovacij ali celo neusklajenostjo v ekipi. S prihodom konca leta morate narediti popolno analizo poslovanja in uskladiti jasne cilje, optimizirati procese in vlagati v inovacije, da bi sprostili svoj podvig v letu 2025. 

Eleandro da Costa, izvršni direktor in partner podjetja Jumper! Mreža poklicev in jezikov, mreža, ki pričakuje, da bo leta 2024 zaslužila $40 milijonov R, je ločila pet nasvetov, ki bodo pomagali izkoristiti njeno poslovanje:

NamenOkrepite namen podjetja za družbo in z ekipo, kakšna je njegova vloga in njegov pomen za podjetje in kako ga lahko okrepite s svojim znanjem, svojim strokovnim znanjem.“Povejte jasne cilje in ustvarite kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje. Po tem koraku ugotovite, kako boste te cilje spremenili v REALITYй, pojasnjuje Eleandro.

Identificirajte profil strankeVlagajte čas z lokalno skupnostjo in vašo ciljno publiko.Uporabite orodja, kot so ankete, neposredne povratne informacije in vedenjske analize, da zadovoljite potrebe vaših strank.Če še ne izpolnjujete zahtev svojih strank, določite točke, ki jih je treba izboljšati, in če je mogoče, vključite nove storitve ali naredite prilagoditve v poslu, tako da je mogoče zagotoviti, kar to občinstvo pričakuje. 

Poenostavite proceseAnalizirajte svoje notranje procese, prepoznajte ozko grlo in prisluhnite kritikam in predlogom vaše ekipe Avtomatizirajte ponavljajoče se naloge in optimizirajte porabo časa v vašo korist.

“Pozorno morate pogledati priložnosti, kot so nove tehnologije, strateška partnerstva, potrošniški trendi in opolnomočeni ljudje, ki vam bodo pomagali v tem procesu. Ta preusmeritev postavlja podjetje za zdravo rast, pravi izvršni direktor Jumper! Poklici in jeziki.

Osredotočite se na konkurenčno razlikoUgotovite, kaj vaše podjetje počne bolje kot konkurenti in ga raziščite. Ali v službi za stranke, trženju ali celo, kje se nahaja podjetje. Heandro pravi, da je ena od velikih razlik Jumper! in se osredotočite na manjša mesta.

“Preden so vsi želeli le veliko mesto, vendar so dobili zelo pretepen Manjše občine imajo veliko pozitivnih točk, prvi je ravno odnos s stranko.Marketing v notranjosti je lažje narediti, imate dostop do več komunikacijskih vozil za vrednost, ki ni tako visoka kot v velikih prestolnicah.Postavitev panoja v velikem mestu je drago, na radiu pogosto ne daje pričakovanega rezultata in narediti TV oglaševanje, je zelo drago preveč.Že v krajih z manj prebivalci radio deluje zelo dobro, pano je cenejši, lahko sodelujete na različnih dogodkih in lahko bližje skupnosti, ki je zelo pomembno, da imajo, da franšiza je, da se vključijo.

Okrepiti finančno upravljanjeImeti strog nadzor nad denarnimi prilivi in odlivi, prepoznati in zmanjšati nepotrebne stroške ter vlagati v področja, ki ustvarjajo največ donosa, kot so na primer kvalificirani ljudje in tehnologija. 

“Če je finančni del težava, v svojo ekipo pripeljite strokovnjake, ki obvladajo to področje. To vam bo prihranilo delo, glavobol in neuspehe pri upravljanju s kviškom, opozarja izvršni direktor.