Nemotivirani zaposleni ne prinašajo dobrih rezultatov

Govorjenje o 4‘ motivaciji na delovnem mestu vedno sproži razpravo, navsezadnje se ljudje lahko počutijo motivirane z različnimi in edinstvenimi razlogi, enako velja tudi za tiste, ko se začnejo počutiti nemotivirane. Vendar pa obstajajo situacije, ki niso več sprejemljive kot motivatorji in da bi morali lastniki, menedžerji in vodje v celoti premisliti, preden vztrajajo pri nadaljnjem izvajanju.

In pri situacijah, ki niso več sprejemljive‘, mislim na namestitev nekaterih predmetov, za katere menim, da so čista motnja in da, če jih hladno analiziramo, ne dodajajte ničesar, da bi se zaposleni počutil bolj motiviranega ali ne. Bodite iskreni: ali menite, da so diapozitiv, miza za namizni tenis ali celo video igra motivacijski dejavniki? Ti predmeti se mi zdijo bolj za odvračanje pozornosti kot za motivacijo.

Ponuditi je mogoče na tisoče stvari, ki bi dejansko spodbujale motivacijo, glavna stvar pa je: ustrezni delovni pogoji.Ljudje želijo, da je delovno okolje prostor, ki ceni njihovo dobro počutje in zagotavlja vsa potrebna orodja, da lahko pravilno opravljajo svoje funkcije za dosego končnega rezultata.

Po podatkih, ki jih je zagotovil Gallup, podjetje za javnomnenjske raziskave v ZDA, se približno 61% delavcev ne počuti angažiranih na delovnem mestu, na katerem so. Poleg tega študija svetovalne družbe za upravljanje Bain & Company navaja, da je lahko zaposleni, ki je nemotiviran, 125% manj produktiven od tistih, ki se počutijo angažirane in navdihnjene.

Torej, vprašanje, ki ne želi biti tiho: kako ohraniti ekipo motivirano? OKR (Ključni cilji in rezultati) - lahko veliko pomaga, saj dajejo prednost ljudem na različnih področjih in ne, ni govor o sprejemanju dreves. S tem, ko zaposlene vključijo v procese in jim sporočijo, kako vplivajo na podjetje, OKR spodbujajo izkoriščanje obstoječega potenciala, zaradi česar so neizogibno bolj produktivni.

V povezavi s tem orodje predlaga povečanje jasnosti in osredotočenosti, zaradi česar bodo člani ekipe lahko videli, kaj je treba storiti in kaj je treba sčasoma izboljšati, s čimer bodo vsi na isti strani. To povzroča izboljšanje klime organizacije, saj zaposleni dobijo avtonomijo pri podajanju idej in tudi sprejemanju odločitev, dobro timsko delo in usklajenost z vodji.

Resnica je, da je poleg dobrih delovnih pogojev, ki jih je treba ponuditi, prava motivacija povezana s priznanjem zaposlenih s strani vodstva, ki od trenutka, ko začne videti te ljudi in jih spodbuja k razvoju, vidi spremembo v vedenju.Navsezadnje si vsi želimo biti prepoznavni po tem, kar počnemo, imeti pozitivne nagrade, da lahko zagotovimo dobre rezultate.

Želite videti boljše rezultate v vaši organizaciji, srečnejše in bolj zadovoljne ljudi? Odgovor je preprost: začnite z organizacijo vašega sistema upravljanja.