Uradno smo v zadnjem četrtletju leta 2024 in če imate v katerem koli podjetju vodstveno vlogo, verjetno že razmišljate o načinih, kako dobro zaključiti to poslovno leto z zagotavljanjem kakovostne uspešnosti, da boste tako lahko naslednje leto začeli s pozitivnimi rezultati. Toda ali obstaja posebna pot, ki jo je treba slediti, da bo uspešno?
Odgovor je: ne! Vsako podjetje je edinstveno in četudi ponuja storitve ali celo izdelke, podobne enemu ali več konkurentom, se ne more enačiti z njimi ali želeti slediti enotnemu standardu za vse. Konec koncev, kar je bilo dobro za eno, morda ne bo delovalo za drugo in obratno. Poleg tega je bistveno poznati zgodovino organizacije skozi leto, da lahko prepoznamo napake in uspehe.
Če to, kar počnete, že nekaj časa uspeva in prinaša zadovoljive rezultate v skladu z zastavljenimi cilji v načrtu, gre podjetje verjetno v želeni smeri. Opozarjam vas, to je redko! Ali imate resnično izjemno ekipo ali pa vaši cilji niso dovolj ambiciozni. In to, da “gre dobro”, ni ovira za izboljšave morebitne prilagoditve, vendar je to “lažji” scenarij za vzdrževanje v zadnjem četrtletju z doslednim delom.
Prava težava je, ko ugotovite, da ukrepi ne delujejo in so rezultati pod pričakovanji ali trajajo precej dlje, kot je bilo načrtovano. Kar se zgodi pogosteje iz različnih razlogov. To stanje je znak, da je treba preučiti strategije in razumeti, kaj ne deluje pravilno, da bo mogoče prilagoditi pot in zagotoviti, da se bo vaše podjetje v zadnjih treh mesecih leta opomoglo in delovalo dobro.
Da bi bil ta proces učinkovitejši, lahko sprejmete OKR – Objectives and Key Results (Cilji in Ključni Rezultati) –, kar bo močno pomagalo vašemu managementu pri osredotočanju na tisto, kar vas bo resnično približalo želenemu rezultatu. Da boste to dosegli, izberite en cilj in določite rezultate, ki jih želite doseči in ki bodo najbolj pripomogli k večjemu rezultatu. Morda ne boste mogli doseči več kot enega, zato pustite druge, saj sicer ne boste dosegli niti tega enega.
Vendar pa managerju ni treba in ne sme prenašati tega obdobja prilagajanj sam. Ena od premis OKR je, da sodelavci aktivno sodelujejo skupaj z vodjo in so del tega procesa. Seveda vsak spoštuje svojo vlogo, vendar ve, kako njegova naloga vpliva na celoto. Na ta način lahko ekipa učinkovito sodeluje, saj ve, kaj je treba storiti.
Točka, ki jo rad poudarim, je, da morda letni rezultat na splošno ne bo dosežen, kot je bilo prvotno pričakovano, vendar ste se vsaj v tem zadnjem šprintu, vi in vaša ekipa naučili sodelovati in se bolje osredotočati ter ste bili usmerjeni k delu za rezultat, kar se mi zdi idealen model. Verjemite mi, to je šele začetek gradnje drugačnega leta 2025.
Naj vaše podjetje dobro uspeva v zadnjem četrtletju leta
