Kako milenijci oblikujejo program ESG v podjetjih

Načela ESG, to je okoljske, socialne in upravljavske prakse, ki jih razvijajo podjetja, so vedno bolj pomembna med vlagatelji, potrošniki, skupnostmi in javnimi organi. To je zato, ker potreba po ohranjanju okolja, dobrem upravljanju in družbeni odgovornosti daje prednost bolj pravični in uravnotežena družba. 

Število brazilskih podjetij, ki so sprejela ta načela, ali se vsaj izjavljajo, da so spretna, v zadnjih letih narašča.V raziskavi Panorama ESG Brasil 2023 so preučevali sprejetje praks ESG na brazilskem trgu.Eden od poudarkov kaže, zakaj se podjetja držijo stebrov ESG: za 61% anketirancev so prakse usmerjene v krepitev ugleda blagovne znamke na trgu in le 40% je navedlo, da ima ESG namen zmanjšati okoljska, socialna in upravljavska tveganja. 

Preučevanje poslovanja glede trajnosti in dobrih socialnih in upravljavskih praks je trend, zlasti med mlajšimi.V tem smislu več kot 60% milenijcev 1981 do 1996 1996 & tistih, rojenih med letoma 1981 in 1996 & potrjujejo, da bi se počutili bolj navdihnjeni v podjetju, ki ima dobro ESG politiko, kot tudi so bolj zvesti tem podjetjem.To je tisto, kar kaže raziskava, ki jo je organizirala svetovalna družba Korn Ferry o prihodnosti Dela.

To je zato, ker mlajše generacije potrošnikov opazujejo vse procese blagovne znamke, dokler izdelek ne pride v roke, ob upoštevanju družbenega in okoljskega vpliva pri izbiri izdelka ali podjetja.

Za Andreo Moreiro, izvršnega direktorja Yaba Consulting, ki deluje na področju trajnostnega upravljanja in družbenega vključevanja, je osvajanje, vključevanje in učenje dela z milenijci izziv in priložnost, ki prispeva k izboljšanju namena podjetij, ponovnemu pregledu in poenostavitvi načina dela, v smeri razvoja.

Poleg tega generacija predstavlja izzive za večino poslovnih voditeljev, saj zaposleni vedno bolj iščejo fleksibilna podjetja, ki imajo hkrati organizacijsko strukturo, ki ceni družbeno in vrednoti dobro upravljanje.To pomeni, da je za podjetja nujno etično, transparentno in odgovorno ravnanje s celotno proizvodno verigo. 

ESG in izmenjava med različnimi generacijami

ESG ‘S’ zadeva družbeno raznolikost, vključno s pobudami, ki odpravljajo predsodke.Zato medgeneracijski odnos, ki je izmenjava med generacijami, znotraj podjetij prinaša koristi tako najbolj izkušenim strokovnjakom kot milenijcem.

“Vprašanje etarizma je v družbi in podjetjih nujno.Gre za strateško agendo, saj se v želji, da bi obdržali mlade blagovne znamke ali celo za inovacijska vprašanja, v selektivnih procesih pogosto ne upoštevajo ljudje, starejši od 50 let.Po drugi strani pa podjetja izgubljajo tudi s popolnim “juniorizationй. ekipe.Ko podjetja ne cenijo medgeneracijske integracije, dejansko prihaja do znatnih notranjih izgub in ki vplivajo tudi na zunanjo javnost, ocenjuje Andrea.

Vsaka generacija ima drugačen pogled na več vidikov in očitno takšne izkušnje vplivajo na to, kako se ti strokovnjaki držijo in cenijo kulturo, ki so jo sprejela podjetja.

Različne vizije so temeljne za širitev organizacije in družbe.Poznavanje tradicij in sprejemanje novih idej je pomembno za podjetja, saj je prihodnost posledica tega, kako razlike dialogizirajo in hodijo skupaj.