Mladi generacije Z (rojeni med 1997 in zgodnjih 2010) imajo višje lastnosti ambicij, in so bolj radovedni o generaciji Millennial (rojeni med 1981 in 1996).To je eden od zaključkov raziskave, ki jo Hogan Assessments, v partnerstvu z brazilsko svetovalno podjetje Atelier RH, pionir distributer testov v državi.
“Težava je v tem, da je nastala podoba, da mladi generacije Z niso tako ambiciozni kot prejšnje generacije in da imajo raje več kakovosti življenja й, pravi Roberto Santos, poslovodni partner Atelier RH. ” Pravzaprav je generacija Z deromantizirala odnos do dela. Bolj jih zanima zaslužek й, pravi strokovnjak.
Raziskava, ki jo je leta 2024 izvedel YouGov o generacijskih razlikah v Latinski Ameriki, poudarja, da je v resnici največja razlika med generacijo Z in drugimi generacijami dejstvo, da imajo ti mladi popolnoma drugačen odnos s svojo poklicno potjo: le 43,5% jih je izjavilo, da imajo radi svoje delo (milenijci, X in baby boomerji).Poleg tega je 47,4% mladih Latinoameričanov veliko bolj osredotočenih na služenje denarja kot na napredovanje v karieri, poroča raziskovalni inštitut.
“Druga točka, ki se razlikuje od generacije Z, je pristop k učenju (59%), namesto bolj praktičnega pristopaй.točka Santos.Sporočila, objave, knjige: branje je cenjeno med mladimi Gen Z, ki berejo več (59%) kot njihovi predhodniki Millennials (53%).Navada se že odraža, na primer, v knjižnicah, ki so pridobili preživetje: njihovi najbolj prizadevni redni so med 16 in 24 let, glede na raziskavo, ki jo je lani izvedel Ibope/Instituto Pro-Livro.
“V nasprotju s tem se lahko generacija Z lažje dolgočasi kot njihovi predhodniki. In ta razlika se zgodi, v veliki meri, ker so ti mladi ljudje digitalni domorodci ”za njih je izkušnja zaslona del vsakdanjega življenja od zgodnjega 3G KO je iPhone 3G prispel v Brazilijo leta 2008, so bili starejši otroci generacije Z stari 11 let. Takojšnja pridobitev informacij in odnosov je nekaj normalnega, nepredstavljivega za prejšnje generacije.
Je aroganca problem za to generacijo?
Zdrava pamet in raziskave, ki so jih izvedle revije in svetovalne službe, kažejo na aroganco kot na veliko Ahilovo peto teh mladih, ker imajo nesorazmerna pričakovanja glede na njihov karierni napredek, precenjujejo lastno usposobljenost. Poročajo tudi, da so mladi manj odprti za kritike in povratne informacije (kar je zamajalo njihov razvoj v delovnih mestih.
Po drugi strani pa študija Hogan Assessments, ki upošteva brazilsko populacijo, ne kaže na lestvico “Arrogantй Inventarja Hogan Challenge, ki razlikuje milenijce in generacije X, morda malo v primerjavi z generacijami Baby Boomerjev. Vendar pa pravim, da je treba omeniti, da je v svetovnem vzorcu za vse generacije indeks te lestvice bistveno nižji, vendar sledi istemu vzorcu, da ni tipičen trend generacije Z.
Ostaja vprašanje, ali je zlasti v Braziliji težnja po arogantnem odnosu povezana tudi z razočaranjem nad delovnim okoljem, negativnim pogledom na trg nasploh in držo nezaupanja do obljub korporativnega sveta.
Altruističen in poslovno povezan
Kljub temu, da so mladi generacije Z pogosto prikazani kot odmaknjeni ali nezainteresirani za svojo kariero, izkazujejo veliko skrb za družbeni vpliv in poslovno etiko. Raziskava Hogan Assessments je pokazala, da dosegajo bistveno višje rezultate na lestvici altruizma, kar kaže na močno željo prispevati k dobrobit družbe in biti del podjetij, ki imajo namen in pozitiven vpliv.
Podjetja, ki izkazujejo resnično zavezanost raznolikosti, trajnosti in družbeni odgovornosti, bodo bolj verjetno pritegnila in obdržala talente generacije Z. Ta lastnost lahko predstavlja izziv za organizacije, ki nimajo jasne usklajenosti s temi vrednotami, saj se ta generacija nagiba k izogibanju blagovnim znamkam, ki jih imajo za nedosledne ali se ukvarjajo z vprašljivimi praksami.
Hkrati se mladi generacije Z pomembno zanimajo za finančna vprašanja in poslovne strategije.Raziskava je pokazala, da imajo v primerjavi z milenijci nižjo motivacijo za znanstvene in akademske vrednote ter večjo motivacijo za finančne dobičke in trgovino. Ti podatki krepijo idejo, da je za to generacijo poklicni uspeh neposredno povezan s prejemki in finančno stabilnostjo, ne pa nujno s prestižem ali hierarhičnim vzponom.
Hoganova študija je kot osnovo uporabila teste, na katere je med letoma 2001 in 2022 odgovorilo 23 tisoč ljudi v Braziliji.Analiza je bila izvedena iz primerjave treh glavnih Hoganovih ocenjevalnih instrumentov: HPI, ki opisuje normalno osebnost, ali “briljantno stran osebnosti, HDS, ki ocenjuje ” shadowй v vedenjih, ki se pojavijo v času stresa, in MVPI (meri človekove motive, vrednote in preference, kar pomaga razumeti, kaj ga poganja. Hoganove ocene so bile ustvarjene iz korporativnega sveta v specifično metodologijo.
