Prihodnji izvršni direktor: Kakšen položaj lahko prevzamete na tem stolu?

Gradnja kariere do predsednika generalnega direktorja ni ortodoksna. Da bi postal kapitan, ki bo poveljeval četi in njeni posadki, je potrebna naravna dinamika rasti, da ta strokovnjak razvije natančne valence, da poveže in navdihne ekipe ter jih usmerja glede na želene cilje. Toda veliko vprašanje, ki si ga zastavlja ambiciozen položaj tega stališča, je: kakšen je najboljši način za dosego tega položaja? In katere druge izkušnje morate imeti, da prispevate k tej poti?

Številne študije kažejo, da je večina trenutnih izvršnih direktorjev prej zasedla funkcijo CFO. Pravzaprav je to zelo konkurenčno ugoden stol za položaj izvršnega direktorja in je običajno najbolj logičen način za to.

Glavni finančni direktor je tisti, ki ima običajno “ključ za sef” podjetij. Spremlja komercialno področje podjetja, notranje projekte in ohranja pomembne bančne odnose za gospodarsko zdravje podjetij. Z obravnavanjem odgovornosti, ki je bolj občutljiva na poslovanje in dostopom do informacij, ki so zelo pomembne, je to tisto, zaradi česar je to, posledično, eden od strokovnjakov z večjo stopnjo verodostojnosti in prodora v primerjavi z drugimi vodstvenimi delavci.

Ker ima pri svojih odgovornostih večjo tehnično pristranskost, se običajno obkrožajo z ljudmi strategije z drugih področij (komercialno, marketinško, prodajo itd.), da jim pomagajo pri napredovanju na položaj izvršnega direktorja – vse te značilnosti, ki upravičujejo večjo prevlado prevladujočih finančnih direktorjev do glavnega izvršnega direktorja.

Vendar, kolikor ta dinamika na koncu prevladuje in je najbolj “naravna” na trgu, ni znanstveni in tog proces, ki ga je treba upoštevati, ne izključuje drugih ljudi z drugih področij, da bi dosegli ta položaj. V praksi bi morali biti zaskrbljeni tisti, ki želijo potovati po tej poti, daleč od tega, da razvijajo natančne tehnične veščine, se izboljšujejo kot vodja ljudi in procesov, imajo sposobnost navdihovanja in dostave, da se sčasoma dvignejo do višjih stolov, da prenehajo biti vertikalni strokovnjak za presek.

Navsezadnje bi moral dober izvršni direktor imeti strateško in podrobno vizijo vseh področij podjetja. Tudi če v vseh nimamo širokega znanja in poglabljanja, boste morali videti celoto z inteligenco in vedeti, kako se stvari zgoditi. To poleg tega, da obdaja ljudi s strategijami, ki mu pomagajo pri tem procesu odločanja, pri katerem zaupa, da bo z boljšo samozavestjo razumel vse, kar se dogaja v notranjosti, da ve, kaj storiti, da bi izboljšal dosežene rezultate.

Vrhunec položaja generalnega direktorja kot enega najbolj zaželenih na trgu v smislu napredovanja kariere je nesporen. Čeprav je dolgo časa veljal le za položaj, ki bi svojim prebivalcem prinesel ogromne bonuse, danes te reference prinašajo in razjasnijo njihovo breme – ne le v smislu odgovornosti, ampak tudi v osamljenosti, da jo zasedejo, v tem, kaj ustreza njihovemu odločanju in pomenu za napredovanje in blaginjo podjetij.

Ta večja jasnost, čeprav je tudi zaradi tega marsikomu nehala močno želela zasesti ta položaj, je bila izjemno pozitivno gibanje za prebujanje individualne samorefleksije tega, kar želijo, v svojih poklicnih poteh.

Za tiste, ki želijo postati izvršni direktor, je treba upoštevati zapletenost odgovornosti tega položaja, tako da se ob soočenju s kakršnim koli razpotjem ne nagibajo k opustitvi ladje, namesto da bi imeli odpornost in vztrajnost, da bi se izognili težavam in izkoristili podjetje v svojem segmentu. Pravzaprav je osamljen stol, a za tiste, ki resnično želijo sprejeti izziv, lahko prinese izjemne prednosti svojemu slovesu na trgu.