Šest nasvetov za spodbujanje rasti podjetij v letu 2025

Približno 2,8 milijona novih CNPJ je začelo svoje dejavnosti do prve polovice leta 2024, glede na podatke Sebrae. Za pomoč tem novim podjetnikom Marcelo Lombardo, izvršni direktor in soustanovitelj Omie, ponuja šest svetov, osredotočenih na povečanje podjetij na strukturiran način prek strateških zavezništev. in inteligentna uporaba kapitala.

Lombardo, vplivna osebnost v brazilskem podjetništvu, je Omie ustanovil leta 2013 in je v investicijah zajel že več kot 690 milijonov realov.Novembra je bil Marcelo zmagovalec v kategoriji Emerging, 27. izdaje Podjetnika leta, decembra pa ga je revija Forbes nagradila v kategoriji Mali velikani.

1 “Če želite prejeti naložbo, prosite za nasvet za й”

Za podjetnike, ki iščejo naložbe, izvršni direktor Omie poudarja ta pristop kot način za vključitev vlagatelja, preden dejansko zahteva kapital. Pojasnjuje, da bo, ko bo zahteval mnenje potencialnega partnerja, svetoval, naj podjetje raste in na koncu lahko predlaga, da se podjetnik obrne, ko začne krog zbiranja.

2 “Iščite strateška partnerstvaй”Podjetnik lahko koristi infrastrukturo in mrežo stikov za optimizacijo virov.Z delitvijo stroškov, znanja in celo distribucijskih kanalov je mogoče povečati učinkovitost in razširiti doseg izdelka ali storitve.“Včasih njegovi največji zagovorniki niso njegove stranke, ampak ljudje, ki vplivajo nanje.V primeru Omie je bilo partnerstvo z računovodji pomembno za povečanje števila strank Omie ERP, saj je strokovnjak bistvenega pomena pri odločitvah v malih in srednje velikih podjetjih (MSP).

3 “Vedno se zavedajte priložnosti za й”

Treba je biti previden, vendar včasih lahko preveč razmišljanja zmoti podjetniško vizijo.V konkurenčnem in nenehno razvijajočem se svetu se priložnosti pojavijo kadarkoli in pripravljenost, da jih prepoznamo, je lahko odločilna.Skrivnost je verjeti v intuicijo, razviti sposobnost analize scenarija s strateško miselnostjo in biti sposoben videti onkraj težav.

“S to miselnostjo boste lažje sprejeli zapletenost in razumeli, da se lahko tisto, kar drugi vidijo kot glavobol, spremeni v prednost.

4 “Bet na razširljivem modelu”Stave na to strategijo lahko spodbudijo tudi ozemeljsko širitev poslovanja, zlasti podjetnikov, ki iščejo dolgoročni trajnostni razvoj.“Eden od mejnikov v rasti Omie je bil vstop v franšizni sektor, kar nam je omogočilo, da smo se geografsko razširili hitreje in učinkoviteje, dodal je več kot 130 franšiznih enot v različnih regijah Brazilijeй, pravi Lombardo.

5 “Študij in vedno bodi na tekočemй”

Vlaganje v tečaje, sodelovanje na dogodkih in posodabljanje, tudi o zakonodajnih spremembah, so temeljni ukrepi.Podjetnik mora nenehno iskati študij na različnih področjih, kot so finance, upravljanje ljudi in nastajajoče tehnologije. “Usposabljanje ni pomembno le za rast posameznika. Ko nekdo zmaga, vsi zmagajo. Zaključuje Lombardo. V tem smislu izvršni direktor še vedno poudarja, da je na trgih, kjer je ozaveščenost nizka, najboljši izhod najprej izobraževanje in kasneje prodajanje.

6 “Domine prodaja firstˌ”

Pomembno je, da se spomnimo, da isti velik izdelek sam ne bo zmagal na trgu.Za uspešno povečanje obsega, izgradnjo organizacije z močno kulturo in obvladovanje znanosti, ki stoji za prodajo, je enako bistvenega pomena za ustanovitelje podjetja. Pri Omie je poudarek tega področja na prepoznavanju potreb strank in oblikovanju prilagojenega pristopa k učinkovitemu sklepanju poslov.