Podľa správy Kultúrne postrehy, Očakáva sa, že spoločnosť Adobe Stock, ktorú uskutočnila spoločnosť Adobe, tento rok prekoná boomerov na pracovisku a do roku 2030 bude tvoriť 301 tp3t pracovnej sily. Tento nárast prvej generácie digitálnych domorodcov v korporátnom svete vedie spoločnosti k tomu, aby prehodnotili svoje postupy a prispôsobili ich očakávaniam tejto generácie, pokiaľ ide o organizačnú kultúru, inklúziu, výhody, kariérne príležitosti a starostlivosť o duševné zdravie.
Mnoho spoločností už prehodnocuje svoje politiky a kultúry, aby si udržali týchto mladých ľudí, najmä preto, že generácia Z 57% plánuje do roka zmeniť zamestnanie. Tieto úpravy transformujú profesionálny scenár a ovplyvňujú firemnú rutinu a pracovné modely.
Podľa Paulinha Franqueiru, hlavného konzultanta pre riešenia Adobe v Brazílii, nie je cieľom len prilákať, ale aj udržať si tieto talenty. Tento druhý cieľ je náročný, pretože na rozdiel od predchádzajúcich generácií je pravdepodobnejšie, že sa generácia Z bude s väčšou pravdepodobnosťou často profesionálne pohybovať. “Našťastie, snahy o obnovenie firemnej kultúry a ponúkanie väčšej flexibility počas pracovného dňa sa ukázali ako účinné pri udržaní týchto talentov,” dopĺňa exekutíva.
Sociálne problémy
Generácia Z je najrozmanitejšia na pracovisku a vyžaduje, aby lídri boli čestní, empatickí a féroví. V Spojených štátoch 771tp3 mladých ľudí tejto generácie verí, že je nevyhnutné pracovať v spoločnostiach, ktoré sa zaviazali k diverzite, rovnosti a inklúzii. Okrem toho 58% vyžaduje, aby ich zamestnávatelia uprednostňovali sociálnu a environmentálnu zodpovednosť, podľa prieskumu Talent LMS a Bamboo HR, zatiaľ čo 68% oceňujú zapojenie sa do sociálnych vecí.
Tá istá štúdia zistila, že Gen Z 76% definuje skvelé pracovné prostredie, ako je prostredie, v ktorom sú “ľudia pozorní, priateľskí a sociálne uvedomelí”.
Výhody spoločnosti
Pre generáciu Z sú flexibilita a kariérny plán dôležitejšie ako odmeňovanie, čo je priorita, ktorá kontrastuje s prioritou baby boomu, ktorí kladú svoj plat na prvom mieste. “Hoci medzi preferenciami rôznych generácií existujú presahy, motivácia týchto rozhodnutí sa líši v závislosti od štádia života. Generáciu Z možno považovať za ‘idealistu’, ale nečelí rovnakým finančným tlakom, ako je napríklad podpora detí,” poznamenáva Franqueira.
Kariérny rozvoj a mentoring
Prieskum Adobe z roku 2023 odhalil, že 83% mladých ľudí považuje mentoring za kľúčový pre ich rozvoj, ale iba 52% má mentora a 48% chce viac školení technických zručností súvisiacich s prácou. “Vstupom na trh práce vedia, že potrebujú poradenstvo, a každá spoločnosť, ktorá ponúka mentorský program, výrazne zvýši udržanie talentov,” hovorí Franqueira.
životná rovnováha a duševné zdravie
Generácia Z si cení rovnováhu medzi osobným a profesionálnym životom, pričom uprednostňuje kvalitný čas mimo práce. Prieskum trendov YPulse “What's Next for Work” odhalil, že 78% mladých ľudí v Spojených štátoch sa cíti vyčerpaných kvôli práci. Vyčerpanie a nedostatočná rovnováha medzi osobným a profesionálnym životom sú hlavnými dôvodmi, prečo generácia Z odchádza zo svojej práce, dokonca prekonáva problematiku nedostatočných miezd.
Mladí ľudia tejto generácie tiež častejšie hľadajú podporu pre duševné zdravie v porovnaní s inými generáciami. Asi 82% z nich v USA považuje za dôležité mať dni venované duševnému zdraviu, zatiaľ čo polovica by chcela absolvovať školenie v tejto oblasti.
Keďže generácia Z zaberá čoraz viac priestoru a získava hlas na trhu práce, spoločnosti, ktoré chcú zostať konkurencieschopné, potrebujú prispôsobiť svoje kultúry tak, aby splnili očakávania tejto novej generácie. Investície do flexibility, kariérneho rozvoja, duševného zdravia a sociálnej zodpovednosti ich priťahujú a udržujú, čím vytvárajú dynamickejšie, inkluzívnejšie a udržateľnejšie pracovné prostredie.
Zmeny iniciované touto generáciou už formujú budúcnosť práce a organizácie, ktoré sa zhodujú s týmito trendmi, budú mať v nasledujúcich rokoch lepšiu pozíciu na to, aby prosperovali.
