V HR oblastiach vyvolala varovanie jedna skutočnosť: iba 6% pracovníkov Generácie Z hovorí, že ich hlavnou profesionálnou ambíciou je obsadiť vedúce pozícieČíslo, ktoré odhalilo 14. vydanie celosvetového prieskumu spoločnosti Deloitte, ktorého sa zúčastnilo viac ako 23 tisíc respondentov zo 44 krajín, naznačuje hlbokú zmenu správania nových generácií na trhu práce.
Pre Karinu Pelandu, HR NOSSA Recruitment and Selection Manager, sú údaje jasným znakom toho, že spoločnosti sa musia urýchlene prispôsobiť:
“Mladý profesionál sa nechce len posunúť na kariérny rebrík, chce kvalitu života, účel a neustály plán rozvoja. Spoločnosti, ktoré tomu nerozumejú, stratia najlepší talent v prospech konkurenta, hovorí.
Prieskum tiež poukazuje na to, že 70% Gen Z investuje do učenia sa nových zručností týždenne a veľa z tohto úsilia sa vykonáva mimo úradných hodín. Zároveň sa viac ako 48% necíti finančne zabezpečená a viac ako polovica žije z platu na plat.
Tento scenár podľa odborníka vysvetľuje, prečo toľko mladých ľudí hľadá vedľajšie pracovné miesta alebo sa rozhoduje pre spoločnosti, ktoré ponúkajú flexibilnejšie výhody a reálnu možnosť osobného rastu a nielen vertikálneho.
Podľa Pelandu sú základnými faktormi na prilákanie a udržanie odborníkov z mladších generácií jasný účel a zosúladené hodnoty, neustále investície do učenia, ako aj flexibilita a duševná pohoda:
“O 44% Gen Z už odstúpil z pozícií, ktoré neponúkali zmysel pre účel. Už nie je možné, aby spoločnosti ignorovali sociálny a environmentálny vplyv svojej práce.Títo profesionáli si cenia prostredia, kde sa môžu neustále učiť.Dlhý pracovný čas a toxické prostredie patria medzi hlavné stresové faktory.Flexia harmonogramov a školenie lídrov ako zameranie na človeka je konkurenčný rozdiel, uzatvára Karina.
Ďalšie údaje, ktoré podľa prieskumu upozorňujú, sú, že 31% Gen Z má v úmysle zmeniť pracovné miesta v nasledujúcich dvoch rokoch, 86% považuje mäkké zručnosti za nevyhnutné pre kariérny rast a 63% sa obáva, že umelá inteligencia zruší pracovné miesta.
