Na podporu rastu v roku 2025 musia podnikatelia prijať tri strategické zmeny

Úspešné podniky majú spoločnú schopnosť upraviť svoje organizačné štruktúry tak, aby si udržali svoju efektívnosť a konkurencieschopnosť na trhu. A základom tohto procesu je zosúladenie hodnôt a dlhodobých stratégií, ktoré by sa zase mali odraziť v prevádzkových činnostiach.

Hlavnými zodpovednými za zabezpečenie tejto synergie sú lídri Gallupov prieskum ukázal, že 70% angažovanosti zamestnancov a produktivity sú priamo spojené s výkonom jej lídrov Preto je posilnenie taktickej vrstvy nevyhnutné na to, aby sa plánovanie efektívne premietlo do praktických činností.  

Pre Marcus Marques, referencia v obchodnom manažmente a zakladateľ skupiny Accelerator Group, spoločnosti, ktoré robia periodické a strategické zmeny v organizačnej schéme, sa môžu lepšie orientovať v neistotách trhu.“ Majstrovské plánovanie nie je luxus, je nevyhnutné. Každá úprava, plán a stratégia sa musí robiť s presnosťou a víziou budúcnosti, aby spoločnosť nielen prežila, ale prosperovala a bola uvedená na takomto konkurenčnom trhu, hovorí odborník.  

1. Posilniť strategické vedenie  

Silné vedenie v súlade s hodnotami spoločnosti je základom pre riadenie udržateľného rastu. Musia pôsobiť ako strážcovia poslania, vízie a hodnôt podnikania a zabezpečiť, aby každé rozhodnutie bolo spojené s dlhodobými cieľmi.“ Strategickí lídri sú tí, ktorí sú schopní predvídať trendy a prispôsobiť sa trhu bez toho, aby ponechali firemné hodnoty bokom, pretože firemnú kultúru je potrebné dodržiavať, aby sa dosiahli aj výsledky, vysvetľuje Marques. 

Pre rok 2025 je nevyhnutné, aby lídri sledovali trendy a začlenili agilné a dátovo založené metodológie, ako napríklad s využitím umelej inteligencie. Táto integrácia sa však musí vykonávať opatrne a musí byť v súlade so špecifickými potrebami podniku, pričom sa zabezpečí, aby boli prijaté udržateľným spôsobom. “Pri účelovom a jasnom používaní inovatívne nástroje, ktoré majú zmysel pre podnikanie, spájajú ciele spoločnosti s každodennou praxou a podporujú lepšie výsledky, zdôrazňuje odborník.

2. Posilnite taktickú vrstvu  

Manažéri, supervízori a lídri, ktorí tvoria taktickú vrstvu organizácie, majú za úlohu prepojiť stratégiu so každodenným. Keď sú vyškolení, títo odborníci môžu premeniť strategické usmernenia na praktické činnosti.

Spoločnosti, ktoré posilňujú svojich manažérov, ťažia z výhod, ako je väčšia angažovanosť tímu, zníženie chýb a agilnejšia implementácia plánovania.“Eles sú mostom medzi víziou predstavenstva a prevádzkovou realizáciou. Investovanie do neustáleho školenia a metodík, ktoré uľahčujú komunikáciu a monitorovanie výkonnosti, robí všetko rozdiel, odporúča Marques. 

3. Optimalizujte prevádzku  

Organizácia a dobrý výkon zamestnancov priamo odráža na úspechu strategického plánovania, Vyškolené, dobre pripravené a agilné prevádzkové tímy môžu priniesť výsledky s menšími zdrojmi, optimalizáciou nákladov a zvýšením kvality produktov alebo služieb. 

Pre Marquesa je kľúčom presné vykonanie každej úpravy v organizačnej štruktúre. “Potenciálnosť prevádzky nie je len o efektívnosti, ale o vytvorení kultúry neustáleho zlepšovania. Pri dobre štruktúrovanom pláne zmeny prestávajú byť rizikami a stávajú sa príležitosťami na rast”, uzatvára.