Šesť tipov na podporu rastu podnikania v roku 2025

Podľa údajov Sebrae začalo svoju činnosť do prvej polovice roku 2024 približne 2,8 milióna nových CNPJ. Na pomoc týmto novým podnikateľom ponúka Marcelo Lombardo, generálny riaditeľ a spoluzakladateľ spoločnosti Omie, šesť rád zameraných na škálovanie spoločností štruktúrovaným spôsobom prostredníctvom strategických aliancií a inteligentné využívanie kapitálu.

Lombardo, vplyvná osobnosť brazílskeho podnikania, založil Omie v roku 2013 a už zachytil viac ako 690 miliónov realov v investíciách.v novembri sa Marcelo stal víťazom v kategórii Emerging, 27. ročníka Podnikateľa roka a v decembri bol ocenený časopisom Forbes v kategórii Malí obri.

1 “Ak chcete získať investíciu, požiadajte o radu a”

Pre podnikateľov, ktorí hľadajú investície, generálny riaditeľ spoločnosti Omie vyzdvihuje tento prístup ako spôsob, ako zapojiť investora, predtým, než skutočne požiada o kapitál. Vysvetľuje, že pri vyžiadaní názoru potenciálneho partnera poskytne radu, aby podnik rástol a nakoniec môže navrhnúť, aby podnikateľ kontaktoval pri začatí kola zvyšovania.

2 “Hľadať strategické partnerstvá”Podnikateľ môže ťažiť z infraštruktúry a siete kontaktov na optimalizáciu zdrojov, Zdieľaním nákladov, znalostí a dokonca aj distribučných kanálov je možné zvýšiť efektivitu a rozšíriť dosah produktu alebo služby.“ Niekedy jeho najväčšími obhajcami nie sú jeho zákazníci, ale ľudia, ktorí ich ovplyvňujú V prípade Omie bolo partnerstvo s účtovníkmi dôležité na zvýšenie počtu zákazníkov ERP Omie, pretože profesionál je nevyhnutný pri rozhodovaní v malých a stredných spoločnostiach (MSP)”, hovorí Lombardo.

3 “Vždy si uvedomte príležitosti na to”

Treba byť opatrný, ale občas prílišné myslenie môže narušiť podnikateľskú víziu.V konkurenčnom a neustále sa vyvíjajúcom svete sa kedykoľvek objavia príležitosti a rozhodujúca môže byť pripravenosť ich rozpoznať.Tajomstvom je veriť v intuíciu, rozvíjať schopnosť analyzovať scenár so strategickým myslením a byť schopný vidieť za ťažkosti.

“S týmto zmýšľaním bude jednoduchšie akceptovať zložitosť a pochopiť, že to, čo ostatní vidia ako bolesť hlavy, sa môžete zmeniť na výhodu an”.

4 “Stavte sa na model scalable”Stávkovanie na túto stratégiu môže tiež využiť územnú expanziu podnikania, najmä podnikateľov hľadajúcich dlhodobo udržateľný rozvoj.“ Jedným z míľnikov rastu Omie bol vstup do franšízového sektora, ktorý nám umožnil geograficky expandovať rýchlejšie a efektívnejšie a pridať viac ako 130 franšízových jednotiek v rôznych regiónoch Brazil”, hovorí Lombardo.

5 “Študujte a vždy majte prehľad”

Investovanie do kurzov, účasť na podujatiach a udržiavanie aktuálnych informácií, vrátane legislatívnych zmien, sú zásadné kroky. Podnikateľ musí neustále hľadať štúdium v rôznych oblastiach, ako sú financie, manažment ľudí a nové technológie. “Školenie je dôležité nielen pre individuálny rast. Keď človek vyhrá, každý vyhrá”, uzatvára Lombardo. V tomto zmysle generálny riaditeľ stále poukazuje na to, že na trhoch, kde je povedomie nízke, je najlepším východiskom najprv vzdelávať a neskôr predávať.

6 “Prvý predaj domínka”

Je dôležité si uvedomiť, že rovnaký skvelý produkt sám o sebe nevyhrá trh, Úspešná škálovanie, vybudovať organizáciu so silnou kultúrou a zvládnuť vedu za predajom je rovnako nevyhnutné pre zakladateľov podniku, V Omie sa táto oblasť zameriava na identifikáciu potrieb zákazníkov a na vytvorenie personalizovaného prístupu k efektívnemu uzatváraniu obchodov.