Online móda v roku 2025 napreduje o 11 261 TP3 T, ale technologické prekážky spomaľujú ziskovosť

So 64% spotrebiteľov nakupujúcich na webových stránkach, trhoch, aplikáciách a sociálnych sieťach, online móda vedie elektronický obchod a udržiava trajektóriu expanzie v Brazílii Napriek tomuto pokroku sektor stále čelí relevantným prekážkam vo využívaní technológií, čo obmedzuje jeho schopnosť držať krok s rastom v rovnakom pomere.v roku 2025 online módny trh pokročil o 11 26%, ale ziskovosť spoločností sa nevyvíjala rovnakým tempom.

Diagnózu tohto scenára uvádzajú odborníci z odvetvia správa Módne trendy 2026, vedený spoločnosťou Quality Digital, ktorý poukazuje na to, ako digitálna zrelosť stále odhaľuje štrukturálne obmedzenia u dôležitých hráčov v odvetví. “Nie je toľko problémov v dopyte, ale existuje kríza efektívnosti technológie in”, hovorí Marcio Paith, manažér obchodného inžinierstva v Quality Digital.

Quality Digital analýza ukazuje, že značky čelili miera návratnosti blízko 25%, jeden z najväčších úzkych miest v segmente.“ Sektor naďalej rastie, ale s najmenšou maržou. Prevádzka existuje, ale nekonvertuje, ako by mohla. Pokladňa funguje technicky, ale objem vrátených koroduje výsledok ”, varuje Paith.

Časť týchto problémov môže byť vysvetlená novým spotrebiteľom, pre ktorého je móda zábava, obsah a vplyv., Pre tohto používateľa je objavovanie noviniek silne prepojené so sociálnymi sieťami, kde začína, a často končí, predajný lievik. “Zákazník najprv objaví v sieťach a nákupoch, kde je skúsenosť plynulejšia”, vysvetľuje výkonný.analýza Quality Digital ukazuje, že 98% spoločností v sektore má zastúpenie na Instagrame; 64% na WhatsApp a 39% na TikTok.

Tento spotrebiteľ je tiež viac uvážlivý a menej trpezlivý v čase nákupu, presne v okamihu, keď vzniknú pochybnosti a trenie Podľa analýzy nákup “skupiny online zostáva emocionálne, vizuálne a subjektívne rozhodnutie; ale teraz sa to deje v prostredí nasýtenom možnosťami ”.

Nemôžeš ponúknuť všetko každému

Roberto Ave Faria, viceprezident Quality Digital, zdôrazňuje, že značky sa musia vysporiadať so svojimi technologickými a efektívnymi prekážkami, s prijatím zdrojov, ktoré zvyšujú hyperpersonalizáciu. “Nemôžete ponúknuť všetko každému,” posilňuje.

Faria zdôrazňuje dôležitosť prijatia nástrojov, ako je inteligentné vyhľadávanie, príslušné filtre, kategórie príležitostne, štýl alebo zámer. “Tieto nástroje sa stali rozhodujúcimi pre zníženie trenia a organizáciu výberu. Keď objav zlyhá, spotrebiteľ sa stratí v prebytku možností. Keď to funguje, existuje fluidita”, hovorí.

Móda bola vždy vizuálna a v digitálnom obchode táto funkcia preberá prevádzkovú funkciu. “Virtuálni dodávatelia, podrobné meracie listy, jasné informácie o tom, kto nosí kus a v akej veľkosti, vizuálne porovnania medzi farebnými variáciami a dokonca aj funkciami, ako sú obľúbené a zoznam želaní každý detail stránky produktu je mechanizmom na zníženie chýb a”, tvrdí.

Exekutíva vysvetľuje, že tieto prvky môžu v niektorých prípadoch predĺžiť cestu. Na druhej strane robia voľbu asertívnejšou, a to je to, čo udržuje rezervu v strednodobom a dlhodobom horizonte.

Faria uvádza, že v tomto scenári zrelosti, tlaku na efektivitu a čoraz zložitejších ciest je evidentný rozdiel medzi rastúcim a udržateľným rastom. “Integrácia stratégie, dát, technológie a prevádzky už nie je ambíciou a stala sa nevyhnutnosťou pre značky, ktoré pôsobia v módnom elektronickom obchode na stupnici ””“.