Zapojenie cieľov: 1 z 3 spoločností stále nedokáže zosúladiť ciele so stratégiou

Prieskum “Trendy a výzvy pre riadenie výkonnosti”, v podaní Qulture.Skaly io je vedúcou spoločnosťou na brazílskom trhu riešení riadenia výkonnosti a súčasťou ekosystému UOL EdTech % odhaľuje cenné údaje o realizácia cieľov v korporátnom svete. 

Podľa prieskumu, 32,2% organizácií stále čelia ťažkostiam pri zosúlaďovaní cieľov tímu so strategickými cieľmi spoločnosti, čo ohrozuje jasnosť, angažovanosť a efektívnosť realizácie. Okrem toho nedostatok súladu medzi organizačnými cieľmi a zámermi tiež sťažuje dosiahnutie výsledkov stanovených v strategickom plánovaní spoločnosti. 

Medzi hlavné odporúčania odborníkov na zabezpečenie správnej implementácie a riadenia cieľov v akejkoľvek spoločnosti patrí myšlienka “cascating” alebo “dobramento”. To vysvetľuje Rebecca Malzac Pontes, prevádzková manažérka v Qulture.Rocks: 

“Proces stanovovania cieľov tu v Qulture začína stretnutím strategického plánovania s lídrami zo všetkých oblastí, aby sa zabezpečilo, že toto plánovanie bude zahŕňať všetky fronty podnikania. Definujeme, aké budú ciele spoločnosti pre daný rok, a potom to rozložíme na tímy, čím sa zabezpečí, že celá organizácia bude v súlade s cieľmi spoločnosti.” 

Podľa výskumu tiež, 25,1% spoločností upozorňujú nízka angažovanosť tímy na sledovanie cieľov a 24,8% správa ťažkosti pri rozložení OKR do individuálnych a tímových cieľov. Tieto čísla ukazujú dôležitosť kolektívneho, transparentného a nepretržitého stavebného procesu, ktorý vedú pripravení manažéri blízki svojim tímom. 

Pre lídrov na budovanie cieľov, ktoré sa skutočne angažujú, je podpora technológie zásadná, či už s podporou nástrojov umelej inteligencie, alebo so špecifickými platformami pre riadenie cieľov, technológia kombinovaná s ľudským kapitálom je to, čo stimuluje angažovanosť a školenie na štruktúrovanie cieľov a OKR. 

“Tu v Qulture majú tímy autonómiu aktualizovať v reálnom čase, sledovať ciele iných oblastí a celkovo pochopiť, ako sa spoločnosti darí. Používame aj nástroj strategickej mapy, takže ciele oblastí nakoniec sú navzájom zosúladené. Vieme, aký cieľ ktorej oblasti prispieva k makrocieľu spoločnosti, a sme schopní, potvrdzuje Rebecca Malzac. 

Dobrý proces implementácie a riadenie cieľov je napokon nevyhnutné na stimuláciu ďalších dôležitých etáp riadenia výkonnosti, ako je kultúra nepretržitej spätnej väzby, uznanie za dosahovanie cieľov a podpora technického a behaviorálneho rozvoja zamestnancov. 

Viac informácií o procesoch výskumu a riadenia výkonnosti nájdete na webovej stránke Qulture.Skaly.