Trh analýzy ľudí dosiahne do roku 2030 $ 9,5 miliardy USD a rozširuje úlohu ľudských zdrojov pri rozhodovaní

globálny trh pre analytika Aplikované na ľudské zdroje by sa to malo do roku 2030 takmer zdvojnásobiť a podľa projekcie spoločnosti Mordor Intelligence dosiahnuť 14 4 tp4t 4 tp4t, čo zdôrazňuje konsolidáciu oblasti ľudských zdrojov (HR) ako strategického v spoločnostiach. do EMRH Consulting, špecializovaný na ľudskú stratégiu a organizačný rozvoj, pokrok v analýze ľudí, technológiách a údajoch intenzívnom používaní znamená definitívny prechod z HR z administratívnej úlohy na priamu činnosť pri rozhodnutiach súvisiacich s výkonom, udržaním talentov a organizačnou kultúrou.

Druhý ELenise Martins, zakladateľka EMRH Consultoria, spoločnosť špecializujúca sa na rozvoj ľudí, táto zmena odráža rastúci tlak na HR, aby reagovala na štrukturálne obchodné výzvy s väčšou analytickou hĺbkou. “Vysoká fluktuácia, ťažkosti a strata strategických talentov odhaľujú limity rozhodnutí založených len na vnímaní. Použitie údajov umožňuje identifikovať vzory, predvídať riziká a transformovať opakujúce sa problémy na vstupy pre konzistentnejšie rozhodnutia,” analyzuje.

Rast obratu na brazílskom trhu posilňuje naliehavosť strategickejších prístupov k riadeniu ľudí. Podľa údajov poradenskej spoločnosti Robert Half 56% profesionálov s formálnou zmluvou zmenilo zamestnanie za posledných 12 mesiacov, čo je významný skok vo vzťahu k scenáru spred piatich rokov a dnes je to jedna z hlavných výziev, na ktoré poukázali HR špecialisti.

Vzhľadom na tento scenár sa spoločnosti čoraz viac uchyľovali k analýze údajov, aby pochopili faktory, ktoré stoja za premena a konať preventívne. Podľa spoločnosti Deloitte 71% organizácií, ktoré prijímajú analýzu ľudí, považuje tieto nástroje za základné pre strategické rozhodnutia v oblasti ľudských zdrojov, čo naznačuje, že štruktúrované čítanie údajov o prepustení, angažovanosti a výkonnosti sa stalo nevyhnutným na identifikáciu vzorov, predvídanie rizík a usmerňovanie politík udržania.

S rozšírením využívania analýzy ľudí rastie aj zodpovednosť lídrov. Ukazovatele fluktuácie, výkonnosti a angažovanosti už nie sú exkluzívne pre HR a systematickejšie sa integrujú do hodnotenia manažérov a tímov. smerom k Elenise Martinsová, tento pohyb mení logiku riadenia v spoločnostiach. “Keď údaje ukazujú, kde výstupy, výkon klesá a problémy angažovanosti sú, vedenie prestane konať iba reaktívne. Štruktúrovaná analýza údajov o ľuďoch odhaľuje manažérsku zodpovednosť za talenty a kvalifikuje diskusiu s vrcholovým manažmentom,” hovorí.

Toto premiestnenie tiež obnovuje úlohu HR, ktorá už nie je len výrobcom informácií, aby sa stal rozhodovacím agentom. “Relementárne HR je také, ktoré môže premeniť informácie na rozhodnutie a rozhodnutie na skutočný vplyv na podnikanie. Vyžaduje si to kritické čítanie údajov, schopnosť interpretácie a priame prepojenie so stratégiou spoločnosti. Na čoraz nestabilnejšom trhu práce je rastúca udržateľnosť nevyhnutne kvalifikovanejšia vďaka kvalifikovanejším rozhodnutiam o ľuďoch,” uzatvára.