Integrácia jednotiek sa stáva centrálnou osou ESG a robí LWSA urýchľovaním neutrálnych uhlíkových cieľov na rok 2030

Integrácia obchodných jednotiek získaných v posledných rokoch sa stala kľúčovou súčasťou stratégie ESG spoločnosti LWSA. Konsolidáciou jednotnej právnej a prevádzkovej štruktúry začala spoločnosť fungovať so súdržnejším environmentálnym, sociálnym a riadiacim riadením a cieľmi Jedným z hlavných pokrokov bolo urýchlenie záväzku neutralizovať svoje uhlíkové emisie do roku 2030.

V roku 2024 LWSA kompenzovala všetky emisie skleníkových plynov (GHG) z oblastí 1, 2 a 3 za emisie v roku 2023 prostredníctvom získania certifikovaných uhlíkových kreditov projektom REDD+ Jari Amapa. Od roku 2016 spoločnosť tiež prijíma využívanie obnoviteľnej energie 100% zakúpenej na voľnom trhu, čo prispieva k zníženiu emisií, ako aj k prevádzkovej predvídateľnosti a kontrole nákladov. Spoločnosť, ktorá spravuje najväčšie dátové centrum v Latinskej Amerike, integruje index uhlíka BICO 23 (23).

V dodávateľskom reťazci sa začala implementácia nákupného systému s kritériami ESG pre hodnotenie rizík a mapovanie medzi dodávateľmi.

“Máme štruktúrovaný plán ESG, ktorý je teraz posilnený integráciou značiek získaných od IPO. Našou výzvou je zachovať zosúladenú firemnú kultúru, ktorá sa odráža v cieľoch udržateľnosti a v riadení podnikania ako celku, hovorí Otavio Dantas, viceprezident pre manažment, stratégiu a ľudí v LWSA. 

V súčasnosti LWSA združuje 11 obchodných jednotiek a 14 značiek pod rovnakým riadením Portfólio pokrýva celú cestu digitalizácie podnikateľov, s riešeniami siahajúcimi od elektronického obchodu až po platobné metódy, ERP, logistiku a digitálnu prítomnosť Dnes spoločnosť drží 22% účasti na brazílskom trhu elektronického obchodu.

Rozmanitosť a začlenenie

LWSA investovala do produktívneho začlenenia a odbornej prípravy, V spoločnosti dosiahlo zastúpenie žien v pracovnej sile 40%. Okrem toho 36% vedúcich pozícií sú obsadené ženami, čo prispieva k rovnováhe priemernej mzdy.spoločnosť redizajnuje štruktúru pozícií a platov, aby sa znížili rozdiely. 

Program “Quero Ser Dev”, zameraný na školenie nových vývojárov, vyškolil 15 ľudí vo svojom najnovšom vydaní, sedem bolo prijatých a pokračuje v spoločnosti Celkovo bolo od začiatku projektu prijatých 86 profesionálov v deviatich triedach s mierou udržania 58%.

Ďalším vrcholom je “ProgrAmar”, zameraný na začlenenie ľudí s kognitívnym postihnutím na trh práce. Iniciatíva zahŕňa tréningovú dráhu pre zamestnancov, vedúcich a tútorov. V roku 2024 bola dokončená tvorba PCD a na pracovisku bolo vyškolených 13 zamestnancov vrátane vedúcich a tútorov.

Mimo spoločnosti sa projekty rozširujú do komunity obklopujúcej ústredie v južnej oblasti Sao Paula. “Connectae” ponúka školenia v oblasti technológií a zamestnateľnosti dospievajúcim vo veku 15 až 17 rokov v ústavnej starostlivosti. V posledných rokoch projekt priniesol konzistentné výsledky, ako napríklad: program ovplyvnil približne 50 mladých ľudí s mierou dokončenia 80% a mierou zamestnateľnosti 20% v dvoch vydaniach. Pridané do vzdelávacích iniciatív spoločnosti už od roku 2023 ovplyvnili viac ako 200 ľudí.

V roku 2024 spoločnosť zostala medzi vrcholmi Great Place to Work s vedúcimi pozíciami v kategóriách etnicko-rasové (8. miesto), LGBTQIAPN+ (10. miesto) a rodová rovnosť (22. miesto).LWSA tiež integruje index IDIVERSA B3 od svojho vzniku v roku 2023.

Riadenie: významnosť, výbory a štruktúrované nástupníctvo

V oblasti riadenia spoločnosť aktualizovala svoju maticu významnosti zahŕňajúcu koncept duálnej významnosti, ktorá zohľadňuje vplyvy jej aktivít na životné prostredie a spoločnosť (materiálnosť vplyvu), ako aj vplyv otázok udržateľnosti na jej finančnú výkonnosť (finančná významnosť). Okrem toho bol vytvorený výbor ESG s integrovanou činnosťou podpredsedníctva pre ľudí, kultúru a ESG.

Predstavenstvo má teraz 37,5% nezávislých členov Paralelne bol dokončený plánovaný prechod výkonného predsedníctva, v procese nástupníctva vedenom za aktívnej účasti predstavenstva a zosúladenia so strategickými cieľmi spoločnosti.