V oblasti riadenia ľudí je voľba medzi prijímaním zamestnancov prostredníctvom CLT (Konsolidácia pracovných zákonov) alebo prostredníctvom poskytovateľov služieb strategickým rozhodnutím, ktoré môže priamo ovplyvniť udržateľnosť podniku.
Podľa údajov IBGE má Brazília približne 33 miliónov formálnych pracovníkov zamestnaných v rámci CLT (konsolidovaných pracovných zákonov), zatiaľ čo približne 24 miliónov pracuje ako freelanceri alebo poskytovatelia služieb. Oba typy zamestnania majú výhody a nevýhody, ktoré je potrebné starostlivo analyzovať.
Podľa Daiane Milani , podnikateľky špecializujúcej sa na branding a ľudský rozvoj, by sa výber medzi CLT a poskytovateľmi služieb mal riadiť stratégiou spoločnosti a typom práce, ktorá sa má vykonávať. „Je nevyhnutné zvážiť profil projektu, organizačnú kultúru a dlhodobý pomer nákladov a prínosov. Flexibilita a špecializácia poskytovateľov služieb môže byť v určitých scenároch konkurenčnou výhodou, zatiaľ čo bezpečnosť a stabilita CLT sú nevyhnutné pre spoločnosti, ktoré sa snažia vybudovať súdržný a angažovaný tím,“ vysvetľuje.
Zamestnávanie CLT: výhody a nevýhody
- Stabilita: ponúka stabilnejší a istejší pracovný vzťah pre zamestnávateľa aj zamestnanca.
- Zamestnanecké výhody: okrem iného právo na platenú dovolenku, 13. plat, FGTS (Fond záruky za odpracované roky), materská/otcovská dovolenka.
- Angažovanosť a lojalita: Podporuje väčšiu angažovanosť a lojalitu zamestnancov a zabezpečuje dodržiavanie všetkých pracovných práv.
- Vysoké náklady: Pre spoločnosť to môže byť nákladné kvôli nákladom na pracovnú silu a byrokracii, najmä pre malé a stredné podniky.
Najímanie poskytovateľov služieb „PJ“: výhody a nevýhody
- Flexibilita: Umožňuje prijímanie zamestnancov na konkrétne projekty bez nutnosti pracovného pomeru a súvisiacich poplatkov.
- Zníženie nákladov: Môže to byť zaujímavá možnosť pre spoločnosti, ktoré hľadajú väčšiu flexibilitu a zníženie nákladov.
- Právne riziká: Je dôležité, aby bola zmluva o poskytovaní služieb dobre definovaná, aby sa predišlo budúcim právnym problémom, ako je napríklad charakterizácia skrytého pracovného pomeru.
Milani sa nad touto problematikou zamýšľa aj v kontexte brandingu . „Je nevyhnutné zosúladiť výber s identitou značky a firemnými hodnotami. Zamestnávanie v rámci CLT môže posilniť kultúru stability a záväzku, čo je nevyhnutné pre značky, ktoré si cenia lojalitu a dlhodobý rozvoj,“ poznamenáva.
Pokiaľ ide o zmluvy známe ako „PJ“, odborníčka sa domnieva, že poskytovatelia služieb ponúkajú flexibilitu a inovácie potrebné pre značky pôsobiace na dynamických trhoch a vyžadujúce rýchle a špecializované riešenia. „Kľúčom je pochopiť, ako každý zmluvný model môže posilniť hodnotovú ponuku značky a zákaznícku skúsenosť,“ vysvetľuje.
Pre zamestnávateľov je dôležité zhodnotiť nielen okamžité náklady, ale aj dlhodobý vplyv na organizačnú kultúru, spokojnosť zamestnancov a schopnosť podniku inovovať a prispôsobovať sa. „Vďaka dôkladnej analýze v súlade so strategickými cieľmi môžu spoločnosti robiť asertívnejšie rozhodnutia a zabezpečiť riadenie ľudí, ktoré prispieva k udržateľnému rastu organizácie,“ uzatvára.
