Chyby, ktoré potápajú podniky a ktorým by sa začínajúci podnikatelia mali vyhnúť

Podľa údajov spoločnosti Sebrae približne 30% brazílskych spoločností zatvára svoje brány pred dokončením dvoch rokov činnosti Za týmito štatistikami sa nachádzajú chyby, ktorým by sa dalo predísť väčšou prípravou, sebapoznaním a strategickou víziou, Hoci trh oceňuje úspešné príbehy, málo sa hovorí o zakopnutiach, ktoré často určujú budúcnosť podniku.

Eduardo Cordova, generálny riaditeľ spoločnosti market4u, vysvetľuje, že podnikanie je predovšetkým aktom odvahy, ale aj neustáleho učenia a že na začiatku cesty môžu byť chyby nákladné. “Podnikateľská cesta si vyžaduje emocionálnu prípravu, odolnosť a poriadnu dávku pokory, aby sme uznali, že nie všetko pôjde podľa plánu Začiatok je osamelý, plný pochybností a zle vypočítaných rozhodnutí.už som tam bol a robil som základné chyby, ktoré poškodili môj prvý biznis”, spomína.

Eduardo hovorí, že v prvých rokoch chýbali mentori, referencie a hlavne prístup k skutočným príbehom zlyhaní. “Počúvame len prípady úspechu, ale nikto nehovorí o tumboch. A boli to práve tumbo, ktoré ma naučili, na čom skutočne záleží: porozumieť trhu, vedieť počúvať a predovšetkým nenechať ego viesť voľby. Podnikanie je nepretržitý proces pokusov, omylov a adaptácií a v tomto procese je učenie sa z vlastných chýb nevyhnutné, ale poučenie sa z chýb iných je obrovskou výhodou, hovorí.

4 Chyby, ktorým by sa začínajúci podnikatelia mali vyhnúť

S viac ako 2 185 obchodmi v prevádzke a viac ako 600 franšízantmi rozmiestnenými po celej Brazílii sa market4u upevnil ako najväčšia sieť autonómnych trhov v Latinskej Amerike, ktorá ponúka inovatívne riešenie pohodlia v rámci rezidenčných a firemných kondomínií. Tento obchodný model sa zrodil práve zo schopnosti identifikovať skutočnú potrebu spotrebiteľov, niečo, čo podľa Eduarda mnohí podnikatelia zanedbávajú pri začatí svojej cesty.

Generálny riaditeľ potom vymenuje štyri najčastejšie chyby, ktoré zažil v praxi a ktoré môžu ohroziť úspech každého nového podniku:

1 'Empreender len na to, čo sa vám páči
Jedným z najrozšírenejších rád vo svete podnikania je “nasleduj svoju vášeň”, ale podľa Eduarda to môže byť pasca, keď neberieš do úvahy životaschopnosť podniku. V tejto súvislosti vysvetľuje, že rovnako ako práca s niečím, čo sa ti páči, je dôležité, je nevyhnutné potvrdiť, či táto myšlienka rieši skutočnú bolesť, či existuje verejnosť ochotná za to zaplatiť a či je možné škálovať. V opačnom prípade podnikateľ riskuje založenie podniku, ktorý má zmysel len pre seba, a nie pre trh.“ Robiť to, čo milujete, nie je zárukou úspechu.Je potrebné zosúladiť vášeň so skutočným dopytom trhu.Tajomstvo je v riešení problémov.

2 „Vidieť obchody bez prekážky vstupu
Jednoduchosť začatia podnikania môže byť iluzórna., Čím jednoduchšie je replikovať myšlienku, tým väčšia je konkurencia v krátkom čase, Prekážkami vstupu môžu byť technológie, logistika, know-how, obchodný model, mierka alebo dokonca silná značka, V prípade market4u napríklad kombinácia vlastnej technológie, efektívnej prevádzky a štruktúrovanej franšízovej siete vytvorila bariéru, ktorá sťažuje ostatným hráčom replikáciu modelu. “Zriadite snack bar, začnite dobre fungovať a čoskoro sa na tej istej ulici objavia traja konkurenti, Ak vás nič skutočne nerozlišuje, trh prehltne, varuje Eduardo.

3 „Nemajte jasný rozdiel
V obchodnom svete, byť “bom” nestačí, je potrebné byť vnímaný ako najlepšia voľba.Jasný rozdiel môže byť v servise, dodávke, prispôsobení, inovácii alebo dokonca účel značky.dôležité je, že je vnímaný a cenený cieľovým publikom., Je to zbytočné mať jedinečný návrh, ak nie je dobre komunikovaný. “Ak zákazník nerozumie, prečo by si mal vybrať svoje podnikanie, vyberie si najlacnejšie alebo najznámejšie.Bez umiestnenia ste len jeden viac.Je nevyhnutné vedieť, čo vás robí jedinečnými, a komunikovať to jasne”, zdôrazňuje generálny riaditeľ.

4 „Vstúpiť na trh bez toho, aby ste o tom vedeli
Podnikanie v sektore, ktorý je hlboko neznámy, je ako navigácia bez mapy. Často počiatočné nadšenie núti podnikateľa ignorovať zložitosť segmentu. V tomto bode je poznanie osobitostí trhu, spotrebiteľských návykov, ziskových marží, rizík a prevádzkových požiadaviek základom, aby ste sa vyhli unáhleným rozhodnutiam. Táto príprava znižuje riziká a zvyšuje šance na vytvorenie niečoho solídneho od začiatku. “Pred investovaním si preštudujte sektor, analyzujte konkurentov, porozprávajte sa s tými, ktorí už v danej oblasti pracujú, a posúďte, či máte potrebné zručnosti. A ak nie, priveďte niekoho s týmito znalosťami, aby sa pustil do toho spolu s you”, odporúča Eduardo.