Ako mentoring urýchľuje rast startupov

Mentoring bol dlhý čas výhradným zdrojom veľkých korporácií, ako sú tie na zozname USFortunity 500, kde už 97.6% má štruktúrované mentorské programy. Tento scenár sa však zmenil: dnes sa čoraz viac podnikateľov a startupov obracia na mentoring, aby urýchlili rast, vyhli sa strategickým chybám a rozvíjali vysokovýkonné myslenie.

Podľa Brazílskej asociácie obchodných mentorov (ABMEN) počet mentorov v Brazílii vzrástol medzi rokmi 2019 a 2020 o 78%, čím dosiahol 35 tisíc odborníkov a naďalej sa rozširuje, s priemerným ročným rastom 19,5%.

Pre Filipe Bento, zakladateľa a generálneho riaditeľa Atomic Group, hľadanie mentoringu odráža potrebu neustáleho vzdelávania a dobre definovanej stratégie.“ Úspešní podnikatelia nerastú sami. Prístup ku kvalifikovanej sieti, strategická vízia a správne myslenie robí rozdiel v rozširovaní podnikov solídnym a udržateľným spôsobom, hovorí.

Čo odlišuje mentoring s vysokým dopadom?

Na rozdiel od toho, čo si mnohí predstavujú, mentoring nie je len o jednorazových tipoch alebo výmene skúseností.je to strategický akceleračný nástroj, ktorý kombinuje prístup ku kvalifikovaným sieťam, informované rozhodovanie a rozvoj základných zručností pre vedenie.

Filipe Bento, ktorý vedie spoločnosti ako Br24, Atomic Ventures a Atomic Growth, vysvetľuje, že mentori na vysokej úrovni sa zameriavajú na rozvoj pokročilých mocenských zručností, ktoré zahŕňajú vedenie v scenároch neistoty, vyjednávanie, ovplyvňovanie a efektívne vykonávanie nápadov.

“Startupy si čoraz viac uvedomujú dôležitosť mentoringu. Trh si vyžaduje agilné a informované rozhodnutia a interakcia so skúsenými mentormi poskytuje cennú skratku, ktorá ponúka overenie, smerovanie a nové príležitosti pre rast”, hovorí Filipe.

Podnikatelia, ktorí hľadajú tento typ podpory, sú podľa neho vizionári, ktorí hľadajú exponenciálny rast. Čelia však výzvam, ako je získavanie finančných prostriedkov, štruktúrovanie procesov a definovanie škálovateľných stratégií.

Šesť stratégií pre solídny, škálovateľný rast

So skúsenosťami s urýchľovaním podnikania a transformáciou spoločností na vysoko ziskové operácie Filipe Bento zdôrazňuje šesť základných pilierov, na ktorých pracuje vo svojom mentoringu pre podnikateľov:

Strategické aliancie a udržateľný rast si vyžadujú silné partnerstvá, či už s dodávateľmi, partnermi alebo strategickými investormi.

Načasovanie a rýchlosť & Agilné budovanie tímu a vytváranie dobre definovaných prevádzkových procesov sú nevyhnutné pre škálovateľnosť.

Operačné systémy - Efektívne obstarávacie, dodávkové a popredajné modely sú chrbtovou kosťou udržateľného podnikania.

Prelomenie vnútorných bariér a obmedzenie presvedčení je diferenciátorom pre vedenie a inovácie.

Vplyv a opakujúce sa výnosy & Ziskové spoločnosti sa nespoliehajú na jednorazové účtovanie, ale na predvídateľné a udržateľné modely.

Škálovateľný rast a štruktúrovanie produktov a procesov umožňuje podniku rásť usporiadaným a exponenciálnym spôsobom.

Pre Filipeho mentoring nie je hotový vzorec, ale proces strategického prispôsobenia. “Prispôsobujeme prístup podľa reality a výziev každého podnikateľa, zabezpečujeme, aby mal nástroje a podporu potrebnú na dosiahnutie konkrétnych a udržateľných výsledkov, uzatvára.