Čo je bežné medzi brazílskymi spoločnosťami, ktoré otvorili svoje brány v roku 2020, na začiatku pandémie? ak vezmeme do úvahy trend, na ktorý poukázala štúdia IBGE vydaná koncom minulého roka, 60% z nich zatvorí svoje brány do decembra, Toto je index spoločností, ktoré neodolajú prvým piatim rokom života v Brazílii a nepotrebujú ani jedinú udalosť v histórii, ako je pandémia, aby mohli ukončiť svoju činnosť.
Na jeho ceste majú niektoré z najväčších prekážok pre organizácie v krajine čo do činenia so správaním ich lídrov.Niečo, čo je nezávislé od chaosu v oblasti zdravia, klímy alebo ekonomiky.Postoj, ktorý nevenuje náležitú pozornosť plánovaniu, riadeniu alebo dokonca tempu, ktoré spoločnosť potrebuje udržiavať, aby vytvorila podmienky na expanziu.
Brazílsky scenár s náhlymi regulačnými zmenami, vysokými úrokovými sadzbami a nadmernou byrokraciou je už dostatočne zložitý na to, aby podnikateľ vytvoril ešte viac bariér. Aby som pochopil, ako môže väčší počet spoločností vybudovať dlhšie trvajúce trajektórie, rád by som myslel na 5 P prežitia spoločnosti.
Rovnako ako vetry sa menia a podnikateľ potrebuje presmerovať kormidlo, počnúc dobre štruktúrovaným plánom je nevyhnutné. Lepšie mať plán, ktorý sa má zmeniť, ako navigovať bez vhodného alebo žiadneho. Možno myšlienka minimálneho životaschopného produktu (MVP) viedla niektorých k interpretácii, že ktorákoľvek a všetky časti podniku sú vo fáze testovania a čakajú na zlepšenie poznatkov v priebehu času.
Áno, všetko sa dá zlepšiť Nie všetky úpravy však môžu byť ponechané na neskôr. Existujú strategické rozhodnutia, ktoré je potrebné urobiť od začiatku, inak spoločnosť stráca relevantnosť. Existujú náklady na inovácie a technologický prechod, napríklad, že ak sa oneskorí, prevádzka je príliš drahá alebo dokonca robí podnikanie nerealizovateľným.
Kľúč k rastu spočíva v rovnováhe medzi solídnym plánovaním a tým, čo sa dá urobiť flexibilnejším. Medzi hodnotami, presvedčeniami a zdrojmi, ktoré musí mať spoločnosť, keďže sa s nimi zrodilo jej založenie, a tým, čo môže v priebehu rokov získať.
Druhým P je výkonnosť, Ak nejaký čas dostupnosť rizikového kapitálu na trhu umožnila urýchliť expanziu spoločností skôr, ako boli schopné generovať príjmy, tento cyklus sa skončil, Teraz je nevyhnutné zamerať sa na efektívnosť podnikania od dňa 1. Premýšľajte o spôsoboch, ako ukázať investorom, že spoločnosť je schopná rásť predvídateľným a škálovateľným spôsobom.Dokážte, že váš model funguje a ešte lepšie je ziskový.
Tretie P sa týka procesov., Byť ľahko zrozumiteľný pre zákazníka, jednoduché pre tím dodať.Dávajte si pozor na to, čo je 100% digitálne, pretože digitálne nefunguje sám Je potrebné identifikovať, ako desaťročia skúseností profesionálov môže hovoriť s novými technológiami urýchliť výsledky.Oboje sú komplementárne.
Štvrtým P sú ľudia. Spoločnosť nemôže očakávať, že bude rásť, aby si začala vážiť svoj talent, čo zahŕňa uznanie, zručnosti a vytváranie silnej a rôznorodej kultúry. Prieskum spoločnosti Gartner z roku 2024 naznačuje, že nedostatok zručností je najväčším rizikom súvisiacim s pracovnou silou, podľa 80% opýtaných poradcov. Ak nepomáhate svojim ľuďom rozvíjať sa, iné organizácie pomáhajú svojim a môžu ťažiť z výhod.
Stále máme čas do decembra dať našim spoločnostiam ešte sľubnejšiu destináciu. Je to vtedy, keď príde naše piate P: odišiel v roku 2026?
