Kvalita projektu je určujúcim faktorom pre spokojnosť konečného zákazníka bez ohľadu na oblasť, v ktorej pôsobí, Na dosiahnutie vysokej úrovne kvality v rozvojových projektoch je v rámci technologického sektora nevyhnutné dodržiavať postupy, ktoré zabezpečujú efektívnosť vo všetkých fázach.
Podľa nedávnych údajov z Project Management Institute (PMI) výskum naznačuje, že 39% projektov zlyhá v dôsledku nedostatku správneho plánovania, zatiaľ čo 16% je ohrozených komunikačnými problémami medzi tímom a zainteresovanými stranami. Výskum tiež zdôrazňuje, že dobre naplánované projekty majú 2,5-krát vyššiu pravdepodobnosť, že budú úspešné, čo zdôrazňuje dôležitosť správnych stratégií od začiatku.
Rafaela Franca, generálny riaditeľ spoločnosti Alphacode a vedúci tím odborníkov na digitálne skúsenosti s veľkým dôrazom na projekty mobilných aplikácií vysvetľuje, že kvalita projektu nie je náhoda.“ Chápeme, že kvalita by sa nemala vidieť len pri dodávke technologického projektu. Vieme, že konečný výsledok je dôležitý, ale kvalitatívna analýza začína od prvých procesov až po starostlivé vykonanie. Každý krok ku konečnému výsledku musí byť monitorovaný a upravený podľa potreby, vysvetľuje.
Na optimalizáciu procesov a zabezpečenie efektívneho dodania generálny riaditeľ a odborník komentuje 5 tipov pre lídrov a manažérov v technologických projektoch. Medzi nimi:
- Podrobné plánovanie: Pred začatím projektu zostavte jasný a komplexný plán. Presne definujte ciele, rozsah a termíny, aby ste mohli viesť tím a vyhnúť sa prekvapeniam počas realizácie.
- Vhodné nástroje: Využite nástroje na riadenie projektov, ako sú Trello, Asana alebo Jira. Tieto platformy vám pomôžu sledovať pokrok, spravovať úlohy a udržiavať váš tím v súlade s cieľmi projektu.
- Efektívna komunikácia:
Udržiavať jasnú a neustálu komunikáciu so všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami Pravidelné stretnutia a časté aktualizácie pomáhajú minimalizovať nedorozumenia a zabezpečiť, aby boli všetci na rovnakej stránke. - Recenzie a testy:
Vykonávať pravidelné kontroly práce a prísne testovanie počas celého projektu. To zaisťuje, že problémy sú identifikované a opravené pred dokončením, čím sa zabezpečí, že konečný produkt bude v súlade s požiadavkami a nebudú potrebné žiadne zmeny. - Nepretržitá spätná väzba: Buďte otvorení spätnej väzbe a používajte ju ako nástroj na neustále zlepšovanie projektu Názor zákazníkov a zamestnancov je nevyhnutný na identifikáciu oblastí na zlepšenie a prispôsobenie projektu podľa potreby.
Zodpovedný za vedenie tímu profesionálov, ktorí pracujú pred desiatkami aplikácií, ktoré slúžia viac ako 20 miliónom ľudí každý mesiac, najmä v segmentoch dodávky, zdravia a fintech, Rafael Franco posilňuje, že pravidelné stretnutia a nepretržité spätné väzby sú praktiky, ktoré, keď dobre implementované, zabezpečujú, že projekt bude nasledovať správny kurz.“ Okrem toho kvalitné dodanie posilňuje dôveru zákazníkov, zabezpečuje dlhodobé partnerstvá”, dodáva.
