Sme v poslednom mesiaci roku 2024 a teraz je čas pozrieť sa veľmi pozorne na zamestnancov vašej spoločnosti s cieľom poskytnúť individualizovaný a – najmä spravodlivú spätnú väzbu – pre každého z nich, okrem toho, že dokážeme pochopiť, ako práca ľudí ovplyvňuje organizáciu vo všeobecnosti, či už tento pozitívny alebo dokonca negatívny vplyv.
Pravdou je, že koniec roka zvyčajne prináša ten pocit únavy a želania si, aby sa čoskoro skončilo. Vy ako manažér však musíte, aby sa členovia vášho tímu necítili odradení, naopak. Toto je čas, keď sa zamestnanci musia uspokojiť so svojou prácou, čo bude výsledkom práce, ktorá sa musela vykonávať v priebehu mesiacov.
A prečo to hovorím? Ľudia môžu začať uvažovať o spravodlivom uzavretí cyklov v mesiaci december, aby v budúcom roku začali novú etapu vzhľadom na garantovaný bonus. A to zahŕňa rezignáciu na súčasné zamestnanie, akceptujete nové príležitosti, ktoré sú zaujímavejšie alebo ktoré pritiahli pozornosť, pre atraktívnejšie funkcie alebo vyšší a lepší plat.
Faktom je, že na úrodu musíte zasiať. V týchto prípadoch je veľmi dôležité, aby líder v priebehu mesiacov vykonal prácu, aby uchvátil tím, takže ľudia nechcú odísť, a to ešte viac v slávnostnom a záverečnom momente, keď zamestnanci väčšiny spoločností zvyčajne oslavujú úspechy roka a vytvárajú ciele, ktoré sa majú v budúcnosti dosiahnuť.
Z tohto dôvodu je nevyhnutné vedieť, aká je bolesť členov tímu, aby bolo možné ich nakoniec napraviť a tým aj udržať talenty, čo určite znamená rozdiel v celkovom výkone spoločnosti. Nikto nie je nenahraditeľný, ale je dobré vedieť, že sa môžeme spoľahnúť na kompetentných ľudí, ktorí sú odhodlaní podávať tie najlepšie výkony denne.
Premisa OKR – ciele a kľúčové výsledky – je presne spojená s dôležitosťou tímu na dosiahnutie výsledkov a tento nástroj môže pomôcť lídrom pochopiť, čo je potrebné urobiť, aby boli schopní ponúknuť zamestnancom podmienky, aby chceli zostať a sú spokojní. A to siaha od zdravého pracovného prostredia až po zvýšené benefity.
Vysoký plat nie vždy ‘prevezie’ osobu v práci, pretože existujú aj iné problémy, ktoré ovplyvňujú rozhodnutie zostať alebo odísť. Prieskum poradenskej spoločnosti GPTW – Skvelé miesto na prácu – Uveďte 5 faktorov, ktoré motivujú k trvalosti zamestnancov v spoločnostiach, a plat nie je prvou: 1. príležitosťou na rast; 2. kvalita života; 3. odmeňovanie a benefity; 4. zosúladenie hodnôt; 5. stabilita.
Tvárou v tvár tomuto scenáru je nevyhnutné, aby manažér pochopil, že je potrebné každý deň vybudovať proces, v ktorom budú chcieť členovia tímu zostať v spoločnosti, nie pre nedostatok alternatív, ale preto, že tam naozaj chcú byť. A to je rozdiel v tom, aby sme si udržali talenty a zároveň mali zamestnancov, ktorí sú skutočne spokojní s pozíciou, ktorú zastávajú.
Pri využití plného potenciálu, ktorý ponúka OKRS, vedúci zapojí tím do definovania priorít a poskytne im autonómiu pri práci. Verte mi, tieto dva body sú základom pre väčšiu angažovanosť zamestnancov, čo povedie k lepším výsledkom.
Nezahrávajte sa s víťazným tímom
