Mileniáli, narodení v rokoch 1981 až 1996, majú teraz 28 až 43 rokov Generácia Z, narodená v rokoch 1997 až 2012, je vo vekovej skupine 12 až 27 rokov Tieto generácie hľadajú viac než len prácu; hľadajú skúsenosť, ktorá pridáva hodnotu ako osobne, tak aj profesionálne.
A vyhľadávanie “Millennial & Gen Z Survey 2023”, od spoločnosti Deloitte poukazuje na to, že pre 62% mileniálov a 49% generácie Z je práca základom ich identity, rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je niečo, o čo sa usilujú, pričom je hlavnou črtou, ktorú obdivujú u svojich rovesníkov, a jedným z hlavných bodov pri výbere nového zamestnania.
“Prispôsobenie týchto dvoch generácií na trhu práce predstavuje pre spoločnosti jedinečné výzvy, ktoré si vyžadujú výrazné prispôsobenie organizačných postupov a kultúr. Na prilákanie a udržanie týchto talentov je nevyhnutné pochopiť ich očakávania a spojiť tieto požiadavky s najcennejšími ľudskými zručnosťami na modernom trhu práce”, vyhlasuje generálny riaditeľ Advisor 10X a prezident Brasport Publishing Antonio Muniz.
6 Atrakcie pre mileniálov a Generáciu Z
Flexibilita pracovného času a práce na diaľku
Flexibilita je rozhodujúcim aspektom pre mileniálov a generáciu Z. Ako výskum Deloitte, 75% mileniálov a 70% generácie Z považujú flexibilitu hodín a možnosť práce na diaľku za rozhodujúce faktory pri výbere zamestnania. “Pandémia COVID-19 upevnila tieto očakávania a zdôraznila dôležitosť pracovného prostredia, ktoré umožňuje lepšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, vyhlasuje generálny riaditeľ.
Účel a zarovnané hodnoty
Tieto generácie si hlboko cenia účel a hodnoty spoločností, v ktorých pracujú, Podľa Glassdoor 77% mileniálov a 80% generácie Z považujú poslanie spoločnosti za rozhodujúci faktor pri rozhodovaní o žiadosti, Pre Antonia sú organizácie so silnou sociálnou zodpovednosťou a postupmi udržateľnosti obzvlášť atraktívne pre tieto skupiny.
Profesionálny rozvoj a možnosti rastu
Podľa Gallup 87% mileniálov vníma profesionálny rozvoj ako mimoriadne dôležitý Nepretržitý rozvoj je prioritou mileniálov a generácie Z. Spoločnosti, ktoré investujú do školení a programov rozvoja zručností, vynikajú ako preferovaní zamestnávatelia.
Kultúra začlenenia a rozmanitosti
PwC ukázala, že 85% mileniálov považuje politiku diverzity a inklúzie za dôležitú pri hodnotení zamestnávateľa.Generácia Z, ktorá si ešte viac uvedomuje tieto problémy, aktívne hľadá spoločnosti, ktoré podporujú diverzitu na všetkých úrovniach.
Výhody nad rámec platu
Ďalšie výhody, ako sú wellness programy a komplexné zdravotné plány, sú príťažlivé pre tieto generácie, Podľa správy MetLife, 74% mileniálov považuje nemzdové výhody za rozhodujúci faktor pri pobyte v spoločnosti.
“Mládežnícki profesionáli dnes nehľadajú len spravodlivú mzdu, ale hlavne rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, ktorá podporuje ich celkovú pohodu. Ponuka výhod, ako sú flexibilné plány a štruktúrované programy duševného zdravia, rozmanitosť, začlenenie a príležitosti osobného rozvoja, je rozhodujúca pre prilákanie a udržanie talentov z tejto GENERATION”, poukazuje generálny riaditeľ a zakladateľ spoločnosti Bold Minds a odborník na rozvoj vodcovstva Renato Herrmann
Využitie pokročilej technológie
Digitálni domorodci, mileniáli a generácia Z očakávajú, že spoločnosti budú využívať pokročilé technológie.Podľa spoločnosti Dell Technologies sa 80% týchto mladých ľudí domnieva, že technológia na pracovisku je nevyhnutná pre ich úspech.pre Renato je implementácia nástrojov digitálnej spolupráce a neustála aktualizácia s najnovšími technologickými trendmi dôležitými rozdielmi pre tieto generácie.
Ľudské zručnosti treba oceniť
Svetové ekonomické fórum bolo venované pochopeniu zručností potrebných pre budúcnosť trhu práce Podľa nedávnych správ niektoré z kľúčových zručností, ktoré by mali mať odborníci, sú
- Komplexné riešenie problémov: identifikácia a riešenie netriviálnych problémov v neustále sa meniacom prostredí.
- Kritické myslenie: hodnotiť informácie objektívnym a analytickým spôsobom, prijímať informované rozhodnutia.
- Kreativita: generovať inovatívne nápady a riešenia na prispôsobenie sa zmenám na trhu.
- Manažment ľudí: viesť a rozvíjať tímy na podporu spolupráce a produktivity.
- Koordinácia s ostatnými: efektívna tímová práca, prispôsobenie sa konaniu kolegov.
- Emocionálna inteligencia: pochopiť a riadiť emócie budovať vzťahy a riešiť zložité situácie.
- Tomada rozhodovania a analýzy údajov: analyzovať údaje a rozhodovať sa na základe týchto analýz.
- Servisná orientácia: splňte potreby zákazníkov pomocou efektívnych riešení.
- Vyjednávanie: efektívne vyjednávať, aby sa dosiahli vzájomne výhodné dohody.
- Kognitívna flexibilita: prispôsobiť sa novým informáciám a prístupom podľa rôznych kontextov.
Prispôsobenie pracovnej sily tak, aby prilákala mileniálov a Gen Z, si vyžaduje mnohostranný prístup, ktorý kombinuje flexibilitu, účel, možnosti rozvoja, inkluzívne prostredia, komplexné výhody a špičkové technológie.
Pre Renato je “investovanie do rozvoja ľudských zručností, ako je komplexné riešenie problémov, kritické myslenie a emocionálna inteligencia, nevyhnutné.Spoločnosti, ktoré rozumejú a spĺňajú očakávania týchto generácií, môžu vybudovať motivovanejšie a angažovanejšie tímy, čím posilnia ich dlhodobý úspech.”.
