Pre tých, ktorí vykonávajú alebo pracujú v riadiacich funkciách, si tento moment vyžaduje strategické plánovanie, ktoré nielen zabezpečí finančnú životaschopnosť spoločnosti, ale aj zabezpečí udržateľný rast.
V súčasnej dobe je výhodou, že technológia je spojencom, Existujú špecifické inovačné riešenia pre strategické obchodné finančné plánovanie: pre postrehy, zber a analýzu údajov a vytváranie správ, ktoré podporujú manažéra pri sledovaní najvhodnejších akcií a najlepšej cesty pre podnikanie. Všetko, aby sa zabránilo tomu, že je súčasťou drastickej štatistiky: každé štyri minúty spoločnosť zatvára svoje brány v Brazílii, podľa mapy spoločností, federálnej vlády.
Pre výkonnú Alysson Guimaraes, zakladateľku a generálnu riaditeľku LeverPro, špecializovanú na inovácie a riešenia výkazníctva pre finančné riadenie stredných a veľkých spoločností, je zásadná metodika a disciplína, Preto startup pripravil a sprístupnil na trhu zadarmo kontrolný zoznam pre ročné strategické finančné plánovanie.
K materiálu dostupnému digitálne je možné pristupovať jednoduchou a rýchlou registráciou, odkazom <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>.“ Vieme, že ročné finančné plánovanie je zložité., Je však strategické, je zásadné pre udržateľnosť podnikania, Preto sme sa rozhodli ponúknuť tento prvý krok, ktorým je tento kontrolný zoznam, hovorí Guimaraes.
Kontrolný zoznam má viac ako 100 položiek, rozdelených do deviatich skupín: strategické plánovanie, zber údajov, plánovanie scenárov, koordinácia oddelení, nezávislé finančné úlohy, tvorba predbežného rozpočtu, výkonné preskúmanie, finalizácia a schválenie a implementácia a monitorovanie.vedľa každej položky materiál prináša text sumarizujúci akcie a odporúčané opatrenia.
Materiál tiež zdôrazňuje kroky pre zber dát, V tomto bode, využiť historické údaje organizácie, navrhnúť podľa súčasných trendov, zapojiť zainteresované strany, používať nástroje automatizácie a vykonať úpravy možností udalostí, ktoré majú vplyv na rozpočet (ako je prenájom a investície) patria medzi usmernenia vypracované LeverPro. Tabuľky uvádzajúce položky príjmov, výdavkov, aktív a pasív, s vysvetleniami, čo tvoria takéto položky, dopĺňajú tému “zber údajov materiálu.
Nakoniec startup upozorňuje na relevantnosť reportingu, dáva tipy, ako postupovať., Napríklad pomocou softvéru finančného plánovania, prípravou komunikácie a iných textov vopred, predbežným plánovaním stretnutí, plánovaním viacerých scenárov a stanovením štandardizácie správ. Rovnako v tejto téme sú vysvetlené položky príjmov, výdavkov, aktív a pasív.
“Strategické finančné plánovanie kladie základ pre finančný úspech celého roka. Preto si zaslúži obetavosť, odhodlanie, horlivosť (nadbytok týchto zložiek‘ nie je nikdy príliš veľa, hovorí generálny riaditeľ LeverPro. ’Pre toto”, “je dôležité pochopiť hlavné dodávky, vytvoriť harmonogram Rozhodnutia prijaté v čase plánovania majú dôsledky počas celého roka”.
