Už tretí rok po sebe získala Vestcasa ocenenie značky najviac obdivované spotrebiteľmi v segmente Home Goods rebríčka Ibevar 2024.Ocenenie, ktoré bude oficiálne doručené v auguste, analyzuje 120 národných maloobchodných spoločností, ktoré predstavujú takmer 30% spotreby tovaru v krajine, bez ohľadu na vozidlá.
Okrem praktizovania skutočne nízkych cien je jedným z tajomstiev úspechu spoločnosti Vestcasa jej sociálno-environmentálna zodpovednosť, podľa správy Retail 2024 od spoločnosti zaoberajúcej sa platobnými technológiami Adyen je Brazília druhou krajinou, ktorá sa najviac zaoberá sociálnym a environmentálnym záväzkom maloobchodníkov, čo je odpoveď prezentovaná spotrebiteľmi 46%. Podľa štúdie by väčšina Brazílčanov (56%) zaplatila viac v produkte, ak by bol predajca transparentný, pokiaľ ide o opatrenia používané na zníženie vplyvu na životné prostredie.
V prípade Vestcasa, okrem toho, že spoločnosť plní svoju úlohu pre udržateľnosť planéty, spotrebiteľ stále platí menej, čo ukazuje, že ocenenie získané opäť z rebríčka Ibevar Ranking nie je výsledkom náhody. “Sme veľmi spokojní s týmto uznaním”, oslavuje Ahmad Yassin, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Vestcasa.“O prítomnosť ako najobdivovanejšia spoločnosť v segmente už tretí rok po sebe ukazuje, že sme na správnej ceste.”
Zelený maloobchod (rovnaký)
Sieť zameraná na sektory postele, stola, kúpeľa, dekorácie, domácich spotrebičov, potravín a nápojov, tzv Vestcasa zdá sa, že našiel ideálny vzorec na dosiahnutie všetkých požiadaviek zeleného maloobchodu. Zároveň, že prostredníctvom rôznych iniciatív znižuje likvidáciu plastov, látok a iných materiálov v životnom prostredí, dokáže generovať bohatstvo, fakturáciu, pracovné miesta atď., poskytuje ľuďom nižšiu kúpnu silu prístup k položkám, ktoré by sa za iných okolností nedali kúpiť.
S obchodným modelom inšpirovaným americkým Costco, ktorého členovia nákupného klubu platia poplatok za prístup k širokej škále položiek od potravín a elektroniky až po nábytok a oblečenie & s propagačnými hodnotami 3 Vestcasa vytvorila vlastný nákupný klub, ktorým ponúka skutočne konkurencieschopné ceny, Prioritou sú značky a položky najvyššej úrovne.“ nie je predávať produkt za najnižšiu možnú cenu, vysvetľuje Yassin. ”.“
Dávno predtým, než vláda zlomila hlavu, aby sa pokúsila zlacniť cenu mäsa, Vestcasa už urobil radosť milovníkov dobrého grilovania.so sídlom v Sao Paulo a pobočkami v Minas Gerais, Rio de Janeiro a Santa Catarina, sieť ponúka kilo picanha na R$ 29,90 a plechovka piva na R$ 1 členom svojho nákupného klubu., Aby bol súčasťou klubu, ktorý už má viac ako 1 milión členov, spotrebiteľ platí anuitu R$ 70, majúc právo nakupovať výrobky s exkluzívnymi cenami a s pomerom 70 až 10 zliav T1.
Podľa Yassina je jedným z tajomstiev spoločnosti počúvať hlas jej viac ako 10 miliónov sledovateľov, čo je číslo, ktoré sa mimochodom zvyšuje rýchlosťou viac ako 11 tisíc nových fanúšikov denne na sociálnych sieťach. “Toto sledujeme veľmi, veľmi, veľmi pozorne: o čom spotrebiteľ hovorí, jeho index spokojnosti, čo chce”, odhaľuje zakladateľ.“ Dnes sa všetky rozhodnutia spoločnosti riadia tým, čo nám spotrebiteľ nasmeruje Dnes nemusíme robiť skvelý prieskum. Je to len počúvať každý deň, čo hovorí tento zákazník.”
Výrobky bez obalu
Vestcasa, ktorá sa narodila zelená & je oficiálnou farbou značky od svojho založenia v roku 2008 2, udržiava rad iniciatív týkajúcich sa udržateľnosti, S cieľom znížiť vplyv na životné prostredie svojich operácií, sieť prijala ako prax na trh výrobkov bez plastových obalov alebo kartónových krabíc.Za deň, sieť predáva asi 120 tisíc listov, všetky bez obalu.Ak spotrebiteľ chce vziať výrobky v plastových vreciach, spoločnosť predáva vrecia samostatne, odrádza od možnosti používania plastov spotrebiteľmi. Celkovo pri predaji výrobkov bez obalu spoločnosť odhaduje, aby sa zabránilo 1 tisíc ton, za mesiac, likvidácia plastov 1 tony.
Stratégia sa zameriava na zníženie cien výrobkov a zvýšenie prístupu pre zákazníkov, okrem toho, že prispieva k zníženiu odpadu, V niektorých prípadoch môže cena obalov predstavovať 70% hodnoty položky.“ Obal nemá vplyv len na vzhľad výrobku na polici., Existujú náklady na umiestnenie položky vo vnútri obalu, zvýšenie objemu kubácie, čo má priamy vplyv na zvýšenie nákladov na logistiku a prepravu, čo tiež vedie k vyšším nákladom na skladovanie, bez zohľadnenia nákladov na dizajn obalov, komponenty obalov a proces výroby obalov the”, vysvetľuje Y“ Naše zameranie je na vytváranie menšieho množstva odpadu a zvýšenie prístupu.”
Najväčšou výzvou pre prijatie modelu predaja bez obalu je podľa neho spojiť zákazníka, ktorý môže mať svetové pochopenie vplyvu, ktorý má obal na celý reťazec.“ Taký veľký vplyv, aby ste si jednoducho vzali položku domov, vzali a vyhodili obal”, analyzuje Yassin. “Ao racionalizovať nákup, zákazník skončí vyzliekaním závoj marketingu a hľadaním najlepšieho produktu, za najlepšiu cenu”.
Predaj repasovaných predmetov
S cieľom znížiť likvidáciu výrobkov v životnom prostredí, zatiaľ čo ponúka atraktívnejšie ceny pre zákazníkov, Vestcasa vsádza na predaj výrobkov s chybami, Niektoré sú reformované., Iné, s takmer nepostrehnuteľnými chybami, sa predávajú s veľkými zľavami.
Oblečenie ako tričká, šortky, šaty a nohavice s malými chybami sú reformované externým tímom a uvedené do predaja za lacnejšie ceny 1 šaty, ktoré zvyčajne stoja R$ 239, reformovaná dovolenka za 39, a tričká R$ 150, reformované, sa predávajú R$ 39.90. s celkovým počtom 14 tisíc kusov už predaných do novembra 2023, stratégia už vygenerovala Vestcasa obrat R$ 500 tisíc, s výrobkami, ktoré by teoreticky boli vyradené.
V inom fronte komercializácie chybných položiek sa predávajú výrobky s minimálnymi chybami, ktoré by sa po zlyhaní kontroly kvality pôvodne zlikvidovali, rovnako ako bez reformy alebo opravy, za ceny výrazne pod normálnymi hodnotami. Do novembra minulého roka sa už v tomto modeli predalo viac ako 150 tisíc kusov, čo generovalo obrat spoločnosti Vestcasa vo výške $ 6 miliónov.
Ďalšou stratégiou v rámci predaja chybných výrobkov spoločnosť racionalizuje chybné predmety predávané v súpravách. Príklad: ak je v súprave šiestich misiek jedna jednotka rozbitá a v inej súprave misiek dve poškodené, neporušené jednotky sa zhromaždia v novej súprave, plne funkčnej a dokonalej, čím sa zabráni likvidácii celých súprav výrobkov v prostredí kvôli chybám v niektorých ich jednotkách. Ďalší príklad: ak má posteľná súprava posteľnú plachtu nepostúrenú a v inej časti s problémom je obliečka na vankúš, výrobky v dobrom stave sa zhromažďujú v tej istej hre, pričom sa tiež vyhýba likvidácii súprav v prostredí z jedného dôvodu iba jedného z problémov v jednej z jej častí.
Recyklované suroviny
Viaceré z výrobkov uvádzaných na trh spoločnosťou Vestcasa sa vyrábajú z recyklovaných surovín.vlákna používané pri výrobe vankúšov, perín a posteľných prikrývok sa vyrábajú z plastu z recyklácie PET fliaš.podobne sa niektoré modely stoličiek, stolov a organizérových boxov vyrábajú z plastu z recyklovaných PET fliaš.
Marketing použitých produktov
V poslednej dobe sa Vestcasa spojila so Salim Outlet, ktorá udržiava priestor v rámci megalógie Marginal Pinheiros v Sao Paule, kde ďalej predáva mobilné telefóny, notebooky a použité a garantované technologické položky. Pre maloobchodníka sa iniciatíva okrem uspokojenia dopytu spotrebiteľov po lacnejších produktoch a zosúladená s myšlienkou obehového hospodárstva stáva spôsobom prilákania do fyzických obchodov, ktorých úloha bola spochybnená tvárou v tvár novej globálnej obchodnej konjunktúre. Pre spotrebiteľov tento fenomén poskytuje výhodnejšie možnosti manuálneho nákupu s myšlienkou prispieť k environmentálnej udržateľnosti.
