Sme v poslednom mesiaci roku 2024 a teraz je čas dôkladne preskúmať zamestnancov vašej spoločnosti s cieľom poskytnúť každému z nich individualizovaný a – čo je najdôležitejšie – úspešný prístup, ako aj pochopiť, ako ich práca ovplyvňuje organizáciu ako celok, či už pozitívne alebo negatívne.
Pravdou je, že koniec roka často prináša pocit únavy a túžbu, aby sa čo najskôr skončil. Ako manažér však musíte zabezpečiť, aby sa členovia vášho tímu necítili odrádzaní; práve naopak. Toto je čas, keď musia byť zamestnanci spokojní so svojou prácou, ktorá bude výsledkom práce vykonanej počas daných mesiacov.
A prečo to hovorím? Ľudia môžu začať uvažovať o ukončení cyklov v decembri, aby začali novú fázu v nasledujúcom roku, berúc do úvahy garantovaný bonus. To zahŕňa aj rezignáciu zo súčasného zamestnania, aby prijali nové príležitosti, ktoré sú zaujímavejšie alebo ktoré upútali ich pozornosť, s atraktívnejšími úlohami alebo vyšším a lepším platom.
Faktom je, že aby ste mohli žať, musíte siať. V týchto prípadoch je veľmi dôležité, aby vedúci pracoval mesiace na tom, aby zaujal tím a vyvolal u ľudí neochotný odchod, najmä počas sviatočného a záverečného obdobia, kedy zamestnanci vo väčšine spoločností zvyčajne oslavujú úspechy roka a stanovujú si ciele, ktoré sa majú v budúcnosti dosiahnuť.
Z tohto dôvodu je nevyhnutné poznať problematické miesta členov tímu, aby bolo možné ich nakoniec riešiť a udržať si tak talenty, čo určite ovplyvňuje celkový výkon spoločnosti. Nikto nie je nenahraditeľný, ale je dobré vedieť, že sa môžeme spoľahnúť na kompetentných ľudí, ktorí sú odhodlaní denne podávať tie najlepšie výkony.
Predpoklad OKR – Ciele a kľúčové výsledky – je presne spojený s dôležitosťou tímu pri dosahovaní výsledkov a tento nástroj môže pomôcť vedúcim pochopiť, čo je potrebné urobiť, aby sa zabezpečili podmienky, v ktorých zamestnanci chcú v spoločnosti zostať a byť spokojní. To siaha napríklad od zdravého pracovného prostredia až po zvýšené benefity.
Vysoký plat nie vždy niekoho „uzamkne“ v práci, pretože rozhodnutie zostať alebo odísť ovplyvňujú aj iné faktory. Prieskum konzultačnej firmy GPTW – Great Place To Work – uviedol 5 faktorov, ktoré motivujú zamestnancov zotrvať v spoločnostiach, a plat nie je na prvom mieste: 1. Možnosť rastu; 2. Kvalita života; 3. Odmena a benefity; 4. Zosúladenie hodnôt; 5. Stabilita.
Vzhľadom na tento scenár je nevyhnutné, aby manažéri pochopili, že musia každý deň budovať proces, v ktorom chcú členovia tímu zostať v spoločnosti, nie kvôli nedostatku alternatív, ale preto, že tam skutočne chcú byť. A to je rozdiel medzi udržaním talentov a zamestnancami, ktorí sú skutočne spokojní so svojimi pozíciami.
Keď sa efektívne využije plný potenciál OKR, vedúci zapojí tím do definovania priorít a dá im autonómiu v práci. Verte mi, tieto dva body sú základom pre väčšiu angažovanosť zamestnancov, čo povedie k lepším výsledkom.
Nezahrávaj sa s víťazným tímom.
