Módny maloobchod prichádza v roku 2026 so zriedkavou črtou v časoch nestability: konzistencia. Zatiaľ čo domáci obchod striedal mesiace sťahovania a nesmelého rastu, módny sektor si udržal solídny výkon, pričom podľa IBGE v prvom polroku 2025 dosiahol vysoký objem 5,51 TP3T a príjmy 8,61 TP3T. Výsledkom bol viac ako dvojnásobný rast celkového maloobchodu v rovnakom období, čo je znakom toho, že móde sa podarilo rýchlejšie prispôsobiť zmenám v spotrebe.
Tento pohyb nie je izolovaný., Trh ukázal novú zrelosť, so štruktúrovanejšími značkami, dobre zavedenými omnichannel stratégiami a rastúcim využívaním údajov pri definovaní sortimentu a cenotvorby, Digitalizácia predajného miesta a pokrok elektronického obchodu, ktorý už predstavuje 78% vývoja predaja oblečenia v rokoch 2020 až 2024 podľa IEMI, definitívne zmenili vzťah medzi fyzickým obchodom a online kanálom. Obchod zostáva nevyhnutný, ale jeho úloha je teraz zameraná na skúsenosti, ďalší zásadný bod na ceste spotrebiteľov.
K tomu by spomalenie úverov a vysoké úrokové sadzby mali aj v roku 2026 naďalej ovplyvňovať nákupné správanie Spotrebiteľ je racionálnejší, porovnáva ceny, uprednostňuje kvalitu a lepšie reaguje na značky, ktoré prinášajú účel a konzistentnosť., To si vyžaduje, aby maloobchod chirurgický pohľad na produktový mix, cenovú politiku a prevádzkovú efektivitu. Dobrou správou je, že aj pri selektívnejšej spotrebe zostáva móda stále jedným z najodolnejších sektorov a nákupný zážitok zostane konkurenčným diferenciátorom.
Výzvou sa stáva ziskovosť, Zvýšenie logistických a prevádzkových nákladov vytvára tlak na marže a odpoveď bude pochádzať zo štíhlejších obchodných modelov, zbierok s kontrolovaným obratom a skutočnej integrácie medzi kanálmi., Rozhodujúce bude zameranie na dáta a predvídateľnosť., Tí, ktorí ovládajú zásoby, ceny a správny čas na spustenie, uvidia, že ich značka rastie udržateľným spôsobom.
Ďalším bodom, ktorý by mal v roku 2026 nabrať na sile, je posilnenie nových predajných kanálov Formát franšíz, trhovísk a zdieľaných priestorov neustále rastie, čím sa otvárajú príležitosti pre regionálne značky na rozšírenie fyzickej prítomnosti s nižšími nákladmi Hybridný model, ktorý kombinuje pouličný obchod (stále dominantný, s 66% POS, podľa IEMI) a digitálnu prítomnosť, by mal zostať najefektívnejší pre blízkosť a pohodlie zákazníka.
Udržateľnosť a inovácie zostávajú dlhodobými piliermi. Záujem o vysledovateľnosť, zodpovedné suroviny a kratšie výrobné cykly už nie je diskurzom a stáva sa trhovou praxou a v roku 2026 bude konkurenčným rozdielom schopnosť zodpovedne inovovať, či už prostredníctvom technológie, nových materiálov alebo inteligentnejších logistických procesov.
S ohľadom na toto všetko je ľahké si myslieť, že módny maloobchod, ktorému sa bude dariť, bude taký, ktorý vie, ako zjednotiť údaje, účel a efektívnosť, s agilnosťou reagovať na spotrebiteľa a konzistentnosťou udržať podnikanie v strednodobom horizonte.
Priemysel už dokázal, že má silu rásť nad priemerom ekonomiky. Teraz je výzvou premeniť tento rast na pevnosť a vybudovať inteligentnejší, digitálny a prepojený maloobchod s novým spotrebiteľom.
*Allan Soares je generálnym riaditeľom a zakladateľom AKR Brands, holdingovej spoločnosti pánskeho oblečenia, ktorá združuje značky King&Joe, King&Joe Play a K&J Black s národnými operáciami a zameraním na inovácie, riadenie a expanziu značiek v maloobchode.
