Oficiálne sme v poslednom štvrťroku 2024 a ak máte vedúcu úlohu v spoločnosti, je pravdepodobné, že už premýšľate o spôsoboch, ako dobre uzavrieť tento cyklus a podať kvalitný výkon, aby bolo možné začať budúci rok s pozitívnymi výsledkami. Existuje však konkrétna cesta, ktorou sa treba vydať, aby to fungovalo?
Odpoveď znie: NIE! Každá spoločnosť je jedinečná a aj keď prezentuje služby alebo dokonca produkty podobné jednému alebo viacerým konkurentom, nemôžete sa vyrovnať a chcete postupovať podľa vzoru pre každého. Koniec koncov, to, čo bolo dobré pre jedného, nemusí fungovať pre druhého a naopak. Okrem toho, že je nevyhnutné poznať históriu organizácie počas celého roka, aby sme mohli identifikovať chyby a úspechy.
Ak to, čo robíte, už nejaký čas funguje a vykazuje uspokojivé výsledky podľa cieľov stanovených v plánovaní, spoločnosť sa pravdepodobne uberá požadovaným smerom. Dám vám vedieť, je to zriedkavé! Buď máte skutočne senzačný tím, alebo vaše ciele nie sú dostatočne ambiciózne. A “to, že sa mám dobre” nie je prekážkou vylepšení a prípadných úprav, ale je to jednoduchší “jednoduchý” scenár na údržbu počas poslednej tri, pričom funguje dôsledne.
Najťažšie je, keď si uvedomíte, že akcie nefungujú a že výsledky sú pod očakávaniami alebo trvajú oveľa dlhšie, ako sa plánovalo. Čo sa bežne deje z rôznych dôvodov. Táto situácia je znakom toho, že je potrebné prehodnotiť stratégie a pochopiť, čo nefunguje správne, aby bolo možné vykonať úpravy trasy a zabezpečiť, aby sa vaša spoločnosť počas posledných troch mesiacov roka dobre zotavila a fungovala.
Aby bol tento proces efektívnejší, môžete prijať OKR – ciele a kľúčové výsledky – ktoré vášmu manažmentu veľmi pomôžu sústrediť sa na to, čo vás skutočne privedie bližšie k požadovanému výsledku. Aby ste sa tam dostali, vyberte si cieľ a definujte výsledky, ktoré chcete dosiahnuť, čo najviac prispeje k vyššiemu výsledku. Možno nemôžete získať viac ako jednu, nechajte ostatných, ak nie ani tento, ktorý budete môcť dosiahnuť.
Manažér však nepotrebuje a nemal by prejsť týmto momentom úprav sám. Jedným z priestorov OKR je, že zamestnanci sa aktívne podieľajú na aktívne spolu s vedúcim, ktorí sú súčasťou týchto stavieb. Samozrejme, každý z nich rešpektuje svoju funkciu, ale vedia, ako ich úloha ovplyvňuje celok. Týmto spôsobom sa tímu darí efektívne spolupracovať, vediac, čo musia robiť.
Pointa, ktorú by som rád posilnil, je, že možno výsledok roka, ako to vyzerá vo všeobecnosti, sa nedosiahne podľa očakávania, ale aspoň v druhom. šprintovať, vy a váš tím sa naučili lepšie spolupracovať a sústrediť sa, keď ste boli vedení k práci na výsledku, čo považujem za ideálny model. Verte mi, toto je len začiatok výstavby iného roku 2025.
Urobte svoju spoločnosť v poslednom štvrťroku dobre
