Ako implementovať riadenie kreativity

“Všetko, čo mohlo byť vynájdené, bol už”, že táto fráza bola Charles Duell, riaditeľ patentového oddelenia Spojených štátov, v roku 1889. Môže byť ťažké pochopiť tento pocit stagnácie, ešte viac, ak hovoríme o viac ako pred 100 rokmi.ale toto je pravda: je ťažké pozerať sa do budúcnosti a vizualizovať nové vynálezy.Teraz, keď sme sa dokonca dostali do éry lietajúcich áut, otázka prichádza ešte silnejšia: ako napredovať viac, ako sme už pokročili?   

V septembri minulého roka Brazília vzrástla o 5 pozícií v globálnom rebríčku inovácií, pričom dosiahla 49. pozíciu 4. miesto ako prvé miesto v Latinskej Amerike Štatistika ukazuje rast krajiny v oblasti, čo je veľmi zaujímavé, hlavne prilákať oči nových investorov tu.

Ale za rastom inovatívnych spoločností je kreativita zapojeného tímu.A tam prichádza veľká výzva.Minulý rok 67% brazílskych vedúcich pracovníkov, vypočuté pre výskum Národná štúdia o digitálnej evolúcii a podnikových inováciách (National Study on Digital Evolution and Business Innovation), zistili, že veria, že organizačná kultúra je jedným z hlavných faktorov, ktoré robia spoločnosti neinovujú., Ale potom, ako aplikovať kreatívne riadenie v spoločnosti? Všetko začína investovaním do talentov., Ďaleko nad rámec hľadania len tých, ktorí majú požiadavky na voľné pracovné miesto, je tiež potrebné starať sa o celok, s tímom, ktorý buduje.

Aby sme pochopili najlepší spôsob, ako to urobiť, predstavme si scenár Na jednej strane máme tím X: kde všetci zamestnanci žijú v rovnakom regióne, sú rovnakej rasy, navštevujú rovnaké miesta, majú rovnaké skúsenosti a sú vložení do rovnakého sociálneho kontextu, Na druhej strane máme tím Y: každý jednotlivec tu, pochádza z rôznych miest, prechádza rôznymi situáciami, konzumuje rôzny obsah a je rôznych rás a tried, Ktorý tím s väčšou pravdepodobnosťou dospeje k novým nápadom a riešeniam pre trh?

Niektoré spoločnosti už majú túto odpoveď ^ začiatkom tohto roka, startup Blend Edu, odhalil, že minulý rok, 72% spoločností počuť v prieskume, už mal oblasť venovanú diverzite a inklúzii management.číslo ukazuje, ako relevantná je agenda pre dnešnú spoločnosť., Je to preto, že ľudia vložení v rôznych kontextoch, bude budovať rôznorodé prostredie, prináša viac nápadov a uhlov pohľadu, ktoré sú zásadné pre kreativitu spoločnosti., Viete, keď vidíme takú skvelú reklamu alebo produkt, že sa sami seba pýtame, ako nikto nikdy predtým nepomyslel na niečo také?.

Ale potom, povedzme, že ste si postavili svoje “vysnívaného tímu” diverzifikované: čo príde ďalej? najímanie nie je zázračné riešenie, čo bude najdôležitejšie je post, je vedenie zamestnancov JE manažérsky tím, ktorý sa stará o tvorivosť, tiež je potrebné pozrieť sa na prostredie, ktoré je propagujúce pre zamestnancov.A to je miesto, kde mnoho spoločností skid.Podľa konzultácie Korn Ferry, chyba väčšiny vedenia, je najímať ľudí z menšinových skupín, ale neberte program vážne., Stanoviť “cotas náboru, premýšľať o rozmanitosti, ale nie starať o posilnenie a udržanie zamestnancov, okrem toho, že neposkytujú prívetivé prostredie, bude len potopiť cenné talenty a vystrašiť.

Kreatívne a inovatívne riadenie ísť ruka v ruke, Podľa Národnej konfederácie priemyslu (CNI), kultúra inovácií sa skladá z 8 pilierov, Sú to: príležitosti, nápad, rozvoj, vykonávanie, hodnotenie, organizačná kultúra a zdroje, Tieto slová, stručne aplikované na dennej báze, umožní vašej spoločnosti byť vedomí trhu, pripravený čeliť výzvam, ktoré vznikajú, Je to pozrieť, najprv, vnútri 'zabezpečiť, že procesy, ciele, zamestnanci, organizácia a hodnoty, sú zosúladené a dobre fungujú, Až potom štruktúry budú prosperovať s rastúcimi výzvami trhu.

Sme v ére umelej inteligencie (AI).Dnes, za pár sekúnd, môžeme požiadať o technológiu, aby vyhovovala (takmer) všetkým našim požiadavkám, S niekoľkými kliknutiami, ktokoľvek s prístupom k týmto nástrojom, môže vytvoriť najviac rôzne myšlienky., Ale uprostred toľkého pokroku je nevyhnutné mať na pamäti, že technológia pôsobí ako spojenec, a nie ako náhrada za ľudskú myseľ.Práca z tímu tvoreného rôznymi talentami, by nemala byť podceňovaná.Spoločnosti, ktoré chápu dôležitosť formovania kreatívneho tímu ľudí a investovania do zdrojov potrebných na zlepšenie kvality práce, vynikajú na trhu.

Manažérsky tím, ktorý sa stará o tieto problémy, musí sledovať trendy a mať lídrov, ktorí sú zbehlí v inováciách, okrem zapojenia tímu a stimulácie kreativity a vážia si rozmanitosť a začlenenie profesionálov. Toto sú návyky, ktoré sa musia zaviesť do praxe, aby sa dosiahlo prostredie priaznivé pre kreativitu, ktoré sa prejavuje Ak vaša spoločnosť neinvestuje a nenasleduje to, čo trh požaduje (ako sú inovácie, kreativita a originalita), prestáva existovať. Toto je holá pravda a surové IT postačuje na zapamätanie si veľkých mien na trhu, čo zlyhalo, pretože“ sa zastavilo v time”.

Najcennejšia lekcia, ktorú som sa za posledné roky naučil, keď vediem latinskoamerický tím v spoločnosti zaoberajúcej sa technologickými riešeniami, je, že sa musíme vždy znovu objaviť. Dostať sa z komfortnej zóny je výzva a tak veľa, ale je to to, čo musíme robiť stále a niekedy si ani neuvedomujeme, ako sa tieto zmeny môžu prirodzene stať. Keď pochopíme potrebu prispôsobiť sa scenáru, do ktorého sme vložení, namiesto boja proti tomuto hnutiu, je to vtedy, keď sa môžeme vyvíjať.