V posledných rokoch sme boli svedkami vývoja postupov udržateľnosti podnikov, samozrejme s výhradami.skratka ESG (environmentálna, sociálna a správa vecí verejných) prevzala agendu investorov, spotrebiteľov a zamestnancov spoločností, ale zdá sa, že tento moment je ustúpený s návratom hľadania zisku za každú cenu. S návratom Donalda Trumpa do prezidentského úradu Spojených štátov pozorujeme, ako veľké korporácie ako skupina Meta a reťazec rýchleho občerstvenia McDonald's ustupujú do svojich spoločenských praktík.
Nedá sa poprieť, že hlavným účelom spoločnosti je vytváranie hodnoty a že jej večnosť súvisí s ekonomickou výkonnosťou. Týmto spôsobom musí byť skratka ESG EESG, v ktorej je na prvom mieste ekonomická. Koniec koncov, bez hotovosti alebo návratnosti nie je možné investovať do sociálnych a environmentálnych praktík. Problém je v tom, že jediným cieľom nemôže byť zaručiť zisk za každú cenu, pretože spoločnosť nakoniec ohrozuje svoj imidž a značku. A s rastom sociálnych sietí je preč od úzkosti a požiadaviek obyvateľstva veľkým problémom a môže spôsobiť zrušenie a bojkot, dokonca aj chvíľkový, značky.
Asi pred 10 rokmi, konkrétnejšie v auguste 2015, boli uzavreté rokovania, ktoré vyvrcholili septembrovým prijatím cieľov trvalo udržateľného rozvoja (SDG) pri príležitosti samitu Organizácie Spojených národov pre trvalo udržateľný rozvoj. bola dosiahnutá dohoda, ktorá predpokladá 17 cieľov a 169 cieľov, ktoré zahŕňajú diverzifikované témy udržateľnosti od otázok, ako je odstránenie chudoby a zníženie nerovností, až po inkluzívny hospodársky rast. Program sa musí splniť do roku 2030.
Od spustenia cieľov udržateľného rozvoja sa do agendy zapojili veľké korporácie a zlepšili svoje procesy, aby splnili ciele. Je pozoruhodné, napríklad iniciatívy pri hľadaní rozmanitosti, rovnosti a začlenenia, ktoré sa stali súčasťou náborových politík spoločností všetkých veľkostí.táto politika umožnila ľuďom rôzneho pohlavia, rasy, so zdravotným postihnutím alebo neurodiverznými príležitosťami na trhu práce, hoci prístup k vyšším pozíciám je obmedzený.
Na strane spoločností umožňuje najímanie ľudí s rôznymi profilmi organizácii pochopiť osobitosti svojich spotrebiteľov, rozširovať sieť služieb, predaj a následne zisk. Značka pre každého generuje väčšiu hodnotu a väčšiu návratnosť z dlhodobého hľadiska.
Táto skutočnosť však začala byť spochybňovaná a vlna firiem a inštitúcií, Nedávny výskum zverejnený Conference Board, americký podnikateľský subjekt s viac ako tisíc členmi, ukazuje, že polovica spoločností už upravila svoju terminológiu pre programy diverzity a ďalšie 20% považujú podobnú zmenu.
McDonald's patrí medzi spoločnosti, ktoré sa vzdali záväzkov k tzv. cieľom diverzity, rovnosti a inklúzie (DEI), čím narušili požiadavky, ktoré dodávatelia na takéto praktiky preberajú.
Meta tiež ustúpila od série politík v týchto oblastiach a informovala zamestnancov, že už nebudú musieť viesť pohovory s kandidátmi z nedostatočne zastúpených skupín na otvorené pozície alebo obchodovať s diverzifikovanými dodávateľmi. Walmart, Nissan Motors, Boing, Ford, Toyota a Harley Davidson už nasledovali príklad. Walmart oznámil, že už nebude používať rasové a rodové parametre na výber dodávateľských zmlúv a obmedzil školenia o rasovej rovnosti. Iné spoločnosti ako Johnson & Johnson, Coca-Cola a Uber vo svojich podnikových správach stiahli alebo zmiernili zmienky o kritériách kompenzácie za rozmanitosť vo svojich politikách.
Tu berieme ako príklad programy DEI, ale neúspech pre 70. a 80. roky, kedy víziou bolo hľadať bezohľadný zisk, je jasný vo viacerých oblastiach udržateľnosti, či už v sociálnej alebo environmentálnej oblasti, Spočiatku je názor, že takéto ciele generujú výdavky a nie zisk Jasná mylná predstava, keď sa kladie do stávky povesť Odmietnuť udržateľnosť znamená strieľať na úpätí spoločnosti a samotných spoločností.zisk za každú cenu, stojí veľa.
