Do konca roka zostáva už len mesiac a ako líder si pravdepodobne myslíte, že všetko, čo bolo potrebné urobiť, už bolo urobené. A keďže sa blížime ku koncu, už nie je čas zvrátiť žiadnu zložitú situáciu, ktorá mohla nastať, alebo žiadnu chybu, ktorá sa stala po ceste a nedala sa napraviť. Ale je naozaj nemožné urobiť čokoľvek?
Je normálne cítiť sa unavený, pretože keď príde toto obdobie roka, naozaj chceme, aby sa to skončilo, aby sme mohli začať odznova, novým spôsobom, akoby to bola čistá stránka. Nie je to však také jednoduché, ako sa zdá, najmä keď existujú procesy, ktoré už boli začaté a treba ich dokončiť, aby ste mohli prejsť na ďalšie.
Pravdou je, že od okamihu, keď uveríme, že už nemôžeme urobiť nič viac, nakoniec stagnujeme a odkladáme niektoré problémy na budúci rok, čo nie je dobré. Ak tento problém nevyriešite dnes, bude ako duch, pretože v budúcom roku magicky nezmizne. Horšie je, že sa dokonca mohol zväčšiť, čo sťaží jeho riešenie.
Možno si hovoríte, ako to mám riešiť? OKR – ciele a kľúčové výsledky – môžu byť užitočné; koniec koncov, jedným z ich predpokladov je spojiť tím, aby si pomohol, a tým pádom dosiahol tímovú prácu, čo bude s najväčšou pravdepodobnosťou lepšie pri riešení problému. Manažér si môže sadnúť so svojimi zamestnancami a začať krájať kravu na steaky, pričom si vytvorí zoznam problémových bodov a tým definuje stupeň priority.
Na základe toho môže každý premýšľať o tom, čo sa dá tento rok ešte vyriešiť, bez toho, aby sa do roku 2025 vlieklo toľko problémov. Nástroj vám tak pomôže vniesť jasnosť a zameranie, čo vám pomôže pri výbere toho, na čo sa treba pozrieť ako prvé, a tiež ako možno vykonať úpravy, ktoré sa v OKR manažmente dajú robiť neustále na základe výsledkov, čo vám umožní rýchlejšie prepočítať kurz.
Je však veľmi dôležité mať na pamäti, že nie je možné opraviť všetko v posledných 45 minútach hry. Aby to fungovalo, tím musí byť dobre štruktúrovaný, aby sa dokázal zaoberať tým, čo sa dá opraviť teraz, a vytvárať hromadu ďalších požiadaviek, ktoré si zaberú viac času alebo si nezaslúžia byť teraz riešené. Nemá zmysel panikáriť a snažiť sa opraviť všetko, len aby ste neskôr mali dvakrát toľko práce na opravu. Nakoniec to bude horšie a spôsobí to ďalšie problémy.
Z tohto dôvodu je nevyhnutné, aby manažéri využívali dostupné nástroje a spoliehali sa na podporu svojich zamestnancov, aby mohli rok 2024 uzavrieť s kladnou bilanciou a bez mnohých nevyriešených problémov. Stále je čas zachrániť tento rok; stačí sa len lepšie zorganizovať, stanoviť si dlhodobé, strednodobé a najmä krátkodobé ciele a nikdy nezabudnúť pracovať na dosiahnutí výsledkov. To robí celý rozdiel!
