Najväčšia maloobchodná sieť v regióne Juh predpokladá príjmy vo výške 1 4 265 miliónov R1TP na rok 2026

V scenári spotreby, ktorý sa čoraz viac orientuje na racionalizáciu výdavkov a hľadanie efektívnosti v rodinnom rozpočte, zohráva cenovo dostupný maloobchod strategickú úlohu pri rozhodovaní o kúpe. Nedávny prieskum spoločnosti Harris Poll, americkej spoločnosti zaoberajúcej sa analýzou údajov o trhu, poukazuje na to, že 43% spotrebiteľov plánuje migrovať na produkty s nižšími cenami a 26% má v úmysle prejsť od maloobchodníka pri hľadaní ekonomiky, čo je krok, ktorý posilňuje relevantnosť štíhlych modelov s rozmanitosťou a vysokým obratom tovaru.

Práve v tejto súvislosti Priorita 10, najväčšia maloobchodná sieť v južnom regióne Brazílie, predpokladá dosiahnutie príjmov vo výške 265 miliónov R$ v roku 2026. Franšíza, uznaná limitnou cenou až do 30,00 R$ v položkách od oblečenia až po domáce potreby a dekorácie, pracuje s očakávaním prekročenia hranice 110 obchodov v prevádzke koncom tohto roka, čím si udrží expanziu nad priemer národného maloobchodu.

V súčasnosti so 100 aktívnymi jednotkami sieť nasmerovala svoju stratégiu tak na otváranie nových predajní, ako aj na posilnenie existujúcich franšízantov Model sa odráža vo vysokej miere opakovania investorov, keďže interné údaje naznačujú, že 90% franšízantov prevádzkuje viac ako jednu jednotku, s prípadmi podnikateľov, ktorí sústreďujú päť, šesť a dokonca osem predajní, čím sa ich účasť rok čo rok rozširuje.

Výkon siete podporuje aj mix produktov zosúladených s požiadavkami trhu. V roku 2025 viedla predaj kategórie odevov a odevov s podielom 36 87%, po ktorých nasledovali služby pre domácnosť, ktoré predstavovali 28 74%, zatiaľ čo hračky a dekoračné predmety predstavovali viac ako 9% výnosov.

Podľa generálneho riaditeľa a zakladateľa Priority 10 Rogeria Zorzetta umiestnenie značky presahuje cenovú politiku.“ Priorita 10 rozumie každodennému životu spotrebiteľa a dodáva produkty, ktoré skutočne menia rutinu ľudí, pričom kombinuje dostupnosť s kvalitou”, hovorí.

Prítomnosť franchisora v malých a stredne veľkých mestách bola jedným z ústredných vektorov rastu Stratégia internalizácie preberá koncepciu organizovaného maloobchodu a ľahkého prístupu do regiónov, ktoré historicky menej obsluhujú veľké siete, čím sa rozširuje kapilarita a posilňuje značka na trhoch s vysokým zadržiavaným dopytom a menšou priamou konkurenciou.

Trajektória úspechu

Založená Rogeriom Zorzettom a jeho manželkou Angelicou Leisingovou, Priorita 10 sa zrodila zo spojenia medzi praktickými skúsenosťami páru a jasnou víziou trhu. Bývalý vojenský brazílskej armády Rogerio opustil svoju kariéru a nahromadil zdroje pracujúce v troch rôznych zamestnaniach, kým nezískal 25 tisíc R$, hodnotu doplnenú pôžičkou vo výške $ 20 tisíc poskytnutou jeho otcom. Bez dodávateľov, siete kontaktov alebo konsolidovanej administratívnej štruktúry začali manželia pôsobiť v obchode s rozlohou iba 60 metrov štvorcových, pričom čelili obmedzeniam, ktoré si vyžadovali kreativitu, disciplínu a neustále učenie.

“Superovanie a udržiavanie zameranie bolo vždy nevyhnutné, Oprava chýb rýchlo a dopredu je súčasťou procesu tých, ktorí sa podujajú”, zdôrazňuje Rogerio, S vyspelosťou modelu, sieť dosiahla konzistentné finančné ukazovatele. Obchody s 400 metrov štvorcových registrujú priemerný ročný obrat nad R$ 2,3 milióna, s mesačným ziskom medzi R$ 35 tisíc a R$ 40 tisíc a marže v rozmedzí od 18% do 2%. Jednotky 600 metrov štvorcových presahujú R$ 2,8 milióna v ročných príjmoch, 1 tisíc a 14 miliónov v R14 miliónov v R2, čo ukazuje ročný obrat,141.

Pre rok 2026 sa Priorita 10 zameriava na udržateľný rast, posilnenie základne franšízantov a rozšírenie národnej prítomnosti, podporené modelom pevnej ceny, ktorý priamo vedie dialóg so súčasnou dynamikou spotreby. “Naša stratégia je ukotvená v prevádzkovej efektívnosti, neustálom čítaní na trhu a blízkosti spotrebiteľa. Tento súbor podporuje rozšírenie siete aj v reštriktívnejších ekonomických scenároch””.