Prieskum na úrovni 4 300 C odhaľuje rastúci dopyt po rýchlejších inováciách, vyššej návratnosti investícií a zvýšenej odolnosti podnikov

A Ulica Rimini (Nasdaq: RMNI), globálny poskytovateľ end-to-end podnikovej softvérovej podpory, produktov a služieb, líder v oblasti ERP inovačných riešení s AI Agentmi a nezávislou podporou pre softvér Oracle, SAP a VMware, oznámil výsledky globálneho výskumu “C-Imperatives: Accelerating Innovation in a Transforming Landscape”. Štúdia bola vykonaná v spolupráci s Celoplošné sčítanie, rozhovory s takmer 4 300 finančnými riaditeľmi, CIO, generálnymi riaditeľmi a CISO po celom svete, analyzovanie tlakov, ktoré ovplyvňujú technologické rozhodnutia na výkonnej úrovni a priority, ktoré formujú ich investičné stratégie.

Analýza správy ukazuje, že vedúci pracovníci prekalibrujú svoje stratégie týkajúce sa AI, automatizácie a odolnosti, keďže rady presadzujú rýchlejšie inovácie a jasnejšie obchodné výsledky. Zatiaľ čo mnohé organizácie naďalej spravujú znížené rozpočty a väčšie obavy týkajúce sa kybernetickej bezpečnosti, vedúci predstavitelia tiež poukazujú na rastúcu medzeru v talentoch a rastúcu frustráciu z plánov ERP riadených výrobcami, ktoré môžu spomaliť transformačné úsilie. V skutočnosti 97% C-suites poznamenáva, že zatiaľ čo ich súčasné ERP systémy vo veľkej miere spĺňajú obchodné potreby, 23% pracovného času sa venuje údržbe týchto systémov.

Niektoré z kľúčových poznatkov zo štúdie sú

• 44% vedúcich pracovníkov identifikuje AI a automatizáciu ako kľúčové schopnosti potrebné na podporu krátkodobých a dlhodobých IT iniciatív.
• C-suity častejšie spolupracujú s CIO (31%) a CEO (27%) na IT iniciatívach, čo zdôrazňuje potrebu skoršieho zapojenia CFO, keďže očakávania návratnosti investícií rastú.
• 36% vedúcich pracovníkov na úrovni C tvrdí, že medzery v zručnostiach obmedzujú schopnosť využívať príležitosti na rast, a 23% poukazuje na to, že oneskorenia projektov sa stali problémom v dôsledku nedostatku talentov.
• 69% lídri očakávajú významné zmeny na obzore pre svoje investície do ERP.

Zvýraznenie 1: C-suity zosúlaďujú dlhodobú stratégiu okolo AI a automatizácie

Automatizácia a AI predstavujú najdôležitejšiu prioritu na nasledujúcich päť rokov, pričom 46% CIO a 43% generálnych riaditeľov považujú tieto schopnosti za hlavný imperatív. Hoci kybernetická bezpečnosť, dodržiavanie predpisov a optimalizácia nákladov stále dominujú krátkodobým iniciatívam, vedúci predstavitelia uvádzajú, že sa čoraz viac zameriavajú na budovanie spoľahlivého základu pre inteligentné operácie, ktorý je podporený vylepšeným plánovaním kontinuity podnikania a rozšíreným rozvojom kompetencií. Viac ako jedna tretina (35%) respondentov tvrdí, že v tomto období zamýšľajú transformovať svoje organizácie na podniky založené na údajoch. C-suites môžu ťažiť z toho, že míňajú menej na hodnotné inovácie AI a viac na hodnotnú automatizáciu.

Zdôraznenie 2: Očakávania návratnosti investícií rastú, keďže vedúci pracovníci požadujú merateľné výsledky

Úrovne C dôslednejšie analyzujú investičné výsledky, pričom CIO, CEO a CFO identifikujú realizáciu prínosov ako hlavnú metriku návratnosti investícií. Lídri očakávajú približne 27% návratnosti v prvých dvoch rokoch, pričom sa zvýšia na 37% v priebehu piatich rokov a takmer polovicu (48%) očakávanej návratnosti investícií po šiestich rokoch. CISO vykazujú podobné očakávania, ale s mierne väčším dôrazom na priamy finančný prínos. Tieto závery odrážajú rastúci tlak na uprednostňovanie technologických iniciatív, ktoré vytvárajú trvalý vplyv pri zachovaní predvídateľnosti nákladov. Hoci sa ich vízie o budúcnosti lídrov ERP3 líšia, ERP3 je rozhodovanie je takmer agilné 701.

“Keď sa ekonomické a prevádzkové tlaky zintenzívňujú, vedúci pracovníci pristupujú k investíciám do technológií oveľa disciplinovanejšie. Prieskum jasne ukazuje, že organizácie chcú merateľné výsledky, rýchlejšie cykly návratnosti a oveľa väčšiu flexibilitu pri prideľovaní svojich rozpočtov na to, povedal Michael Perica, finančný riaditeľ Rimini Street.” Plán podnikového softvéru riadený obchodom, nie výrobca, dáva lídrom kontrolu nad tým, kam a kedy investovať. To im umožňuje presmerovať zdroje z drahých aktivít s nízkou ROI na iniciatívy, ako sú AI Agents, ktoré zlepšia efektívnosť, posilnia odolnosť a podporia dlhodobý rast a inovácie.“

Zdôrazniť 3: Nedostatok talentov a požiadavky na podporu spomaľujú inovácie

Takmer jednomyseľne 98% vedúcich pracovníkov, s ktorými sa uskutočnili rozhovory, uvádza, že nedostatok IT talentov ovplyvňuje ich schopnosť realizovať svoju technologickú víziu, a 68% uvádza, že vplyv je významný. Hoci 97% tvrdí, že ich súčasné ERP systémy do značnej miery spĺňajú obchodné potreby, obmedzená podpora dodávateľov núti interné tímy venovať viac času údržbe, čím sa oneskorujú strategické iniciatívy. Výsledkom je, že 99% respondentov outsourcuje základné IT služby, najmä v oblasti kybernetickej bezpečnosti, infraštruktúry a podpory, aby doplnili svoju internú kapacitu a znížili prevádzkové riziká. Optimalizácia je ďalším spôsobom, ktorým môžu organizácie odstrániť väčšiu hodnotu zo svojich podnikových projektov.

Zdôraznenie 4: C-suity uprednostňujú odolnosť vzhľadom na zvýšené riziko a obmedzenia uložené výrobcami

Všetci respondenti (100%) uviedli, že znižovanie podnikových rizík je v tomto roku najvyššou prioritou, čo podčiarkuje pretrvávajúce obavy z hrozieb kybernetickej bezpečnosti, narušenia dodávateľského reťazca a ekonomickej volatility. Na zvýšenie prevádzkovej agility a odolnosti investujú lídri do plánovania kontinuity podnikania (45%), do hľadania alternatívnych predajcov (45%) a do posilňovania pracovnej sily (44%).Uzamknutie dodávateľov zostáva neustálym zdrojom frustrácie pre 35% od C-suites, ktorí uvádzajú nútené modernizácie, obmedzenú flexibilitu a vysoké náklady ako prekážky pri dosahovaní dlhodobých technologických cieľov.

“Tradičný model ERP sa pretvára, pretože nové technológie, ako sú AI Agenti, nanovo definujú očakávania rýchlosti, flexibility a inteligencie, povedal Joe Locandro, globálny CIO na Rimini Street.” Vedúci pracovníci chcú slobodu modernizovať a inovovať podľa vlastných podmienok bez toho, aby uviazli v cykloch modernizácie diktovaných výrobcami spotrebúvajúcimi rozpočet bez poskytovania proporcionálnej hodnoty. Stabilizáciou a maximalizáciou existujúceho ERP základu môžu organizácie presmerovať čas a zdroje na strategické iniciatívy riadené AI, ktoré generujú relevantnejšie výsledky.“

Celý prieskum je dostupný na: Imperatívy C-suite: Urýchlenie inovácií v meniacej sa krajine.