Poznajte profesiu, ktorá dokáže platiť R$100 tisíc mesačne

Dlho bol tichým strážcom súvah finančný riaditeľ (CFO), vtedy známy finančný riaditeľ, ktorý uzatváral účty a dominoval tabuľkám. Ale tento charakter sa zmenil a veľa. “Dnes je moderný finančný riaditeľ viac pre ekonomického stratéga ako pre sofistikovaného účtovníka. Je mysľou za rozhodnutiami, ktoré hýbu miliardami, interpretom globálnych kríz a čoraz viac aj protagonistom transformácie v spoločnostiach, vysvetľuje Alysson Guimaraes, generálny riaditeľ LeverPro, brazílskej spoločnosti špecializujúcej sa na riešenia finančného plánovania a analýzy (FP&A) pre stredné a veľké spoločnosti.

Podľa neho bola zmena poháňaná najmä začlenením vyspelých technológií do podnikových financií, ktoré sa stali konkurenčným diferenciálom Podľa najnovšej správy McKinsey (2024) majú spoločnosti, ktoré majú digitálne vyškolených finančných riaditeľov, EBITDA 15% vyššiu ako je priemer ich sektorov.Tento nárast efektívnosti pramení najmä z prijatia nástrojov, ako je umelá inteligencia na predpovedanie peňažných tokov (používa ju 72% finančných riaditeľov veľkých korporácií) a blockchain na riadenie rizík (35% spoločností IBOVESPA už implementovalo).

Ďalším aspektom, ktorý postavil finančných riaditeľov, teda finančných riaditeľov, do prvej línie, bola makroekonomická búrka posledných rokov s pohyblivými úrokovými sadzbami, pretrvávajúcou infláciou a volatilitou výmenných kurzov.podľa Economatica 68% spoločností kótovaných na B3 prehodnotilo svoje stratégie devízového hedgingu za posledných 12 mesiacov.Niektorí zašli ešte ďalej.Lojas Renner napríklad znížil v 40% svoju expozíciu voči doláru manévrom vedeným priamo finančným tímom.

“E kapitálový trh uznáva, kto vedie inováciu. Štúdia Itau ukazuje, že spoločnosti s finančnými riaditeľmi, ktoré sa považujú za spoločnosti (inovátori zachytávajú úrokové sadzby až o 1,5 percentuálneho bodu nižšie ako konkurencia, je príkladom generálneho riaditeľa LeverPro.

Táto logika má hlboké dôsledky.Credit Suisse odhaduje, že spoločnosti so strategickými finančnými riaditeľmi sú trhom hodnotené o 20% viac. Weg dobre ilustruje túto tézu: po preformulovaní svojho finančného riadenia zaznamenala nárast trhovej hodnoty o 35% len za 18 mesiacov, uprostred cyklu poklesu Ibovespa.

Mercer poradenstvo poukazuje na to, že priemerná odmena CFO 100 najväčších brazílskych spoločností dosiahla R$ 4,2 milióna ročne v roku 2024 Podľa štúdie McKinsey, finančné riaditelia s AI a blockchain domény boost výsledky; platy dosahujú R$ 8 mi/rok, ako vo fintech a digitálnych bánk, a profesionáli s certifikáciami, ako je CFA (Chartered Financial Analyst) dokonca zarábajú až 35% najviac Podľa štúdie Page Executive, pevné odmeňovanie CFO začína s R10 tisíc spoločností.

Základný plat môže zahŕňať variabilné odmeňovanie a majetkovú účasť, spoločné pre vedúcich pracovníkov na strategických pozíciách. To znamená, že odmena môže presiahnuť 100 tisíc R$, podľa veľkosti a obratu spoločnosti.

Pre Alysson Guimaraes sa zmenil nielen plat. zmenil sa aj profil.podľa Russella Reynoldsa 62% finančných riaditeľov 500 najväčších brazílskych spoločností pochádzalo z oblastí mimo financií, ako sú technológie a operácie.A 45% má medzinárodné MBA.Zručnosti ako programovanie v Pythone a ovládanie nástrojov ako Power BI sa stali predpokladmi.“ Moderný finančný riaditeľ prestal byť sofistikovaným účtovníkom, aby sa stal architektom tvorby hodnôt v spoločnosti. Jeho znalosti v oblasti behaviorálnych financií, ekonomického modelovania a správy nehmotného majetku sú v poslednej dobe technickou doménou účtovníctva.”

V Ambev napríklad finančný riaditeľ implementoval systém umelej inteligencie, ktorý znížil inflačný vplyv na prevádzkové náklady o 30%. V Nubank finančný riaditeľ inštitúcie, vyškolený v oblasti dátovej vedy, využíva strojové učenie na predvídanie predvolených pohybov.

“K hlavným kompetenciám moderného finančného riaditeľa patrí strategická vízia, technologická plynulosť, schopnosť robiť rozhodnutia založené na údajoch a silný záväzok voči praktikám ESG”, hovorí Alysson, ktorý má tiež kanál so 70 tisíc sledovateľmi na sociálnych sieťach a sprístupňuje v ňom “Manuál finančného riaditeľa, ktorý pomáha profesionálom, ktorí sa snažia prispôsobiť tejto novej realite.

Fráza, ktorá najlepšie syntetizuje túto transformáciu, je možno fráza samotného Guimaraesa: “CFO budúcnosti sa nepýta ‘anto, ktoré míňame?’, ale ‘Ako táto investícia transformuje naše podnikanie a svet?’. S konvergenciou medzi technológiou, udržateľnosťou a stratégiou úloha finančného riaditeľa nanovo definuje svoju úlohu a dôležitosť v súčasnom korporátnom scenári.”