Čo by som mal zvážiť pri tvorbe plánu na rok 2025?

Sme v decembri, čo oficiálne predstavuje koniec roka, o tom niet pochýb, A aj keď sa vám podarilo zachrániť rok 2024 alebo nie, téma, o ktorej som už hovoril predtým, určite ste začali premýšľať o plánovaní na rok 2025, V ideálnom prípade ste už začali, ale bez ohľadu na to, kde sa v tomto procese nachádzate, pomôžem vám s niektorými bodmi, ktoré by ste mali zvážiť.

Prvá vec, ktorú vám odporúčam urobiť, sa môže zdať na prvý pohľad jednoduchá, ale len málo ľudí robí toto cvičenie správnym spôsobom: poučiť sa z toho, čo sa stalo za posledný rok, aby ste skutočne pochopili, čo skutočne fungovalo a najmä čo sa pokazilo. Je to zrejmé, však? Najviac však vidím, že spoločnosti to odmietajú.

Faktom je, že keď sa ľudia neodmietajú obzrieť späť, robia toto hodnotenie rýchlo a zle, Koniec koncov si myslia, že je jednoduchšie nechať loď bežať, Dokonca aj to, čo fungovalo, sa nakoniec nepoužíva na konsolidáciu niektorých z týchto osvedčených postupov, len oslavujeme a sme pripravení, To znamená, že sme stratili príležitosť naučiť sa, čo fungovalo a čo rozhodne nefunguje.

Aby sme vedeli, kde sú chyby, musíme poznať podrobnosti o popravách, ale vieme, že manažér, ktorý čelí toľkým úlohám, si často nemôže byť vedomý úplne všetkého, takže nič lepšie ako počuť názor zamestnancov na to, čo sa urobilo počas roka, pretože sú v prvej línii.Tím musí hrať spolu pri konštrukcii nápadov, inak je to už bod, ktorý treba opraviť.

Veľkým problémom je, že keď si neuvedomujeme alebo ešte horšie, neakceptujeme, že sa to pokazilo, nakoniec zotrváme v niečom, čo nejde dopredu a pravdepodobne nemá budúcnosť, Je to, ako keby sme udierali päsťami do špičky noža.A začať nový rok s touto mentalitou nie je niečo dobré pre vás a oveľa menej pre vaše podnikanie, ktoré potrebuje dôsledné plánovanie.

Z tohto dôvodu, ak vaša spoločnosť ešte nepoužíva OKR (Kľúčové ciele a kľúčové výsledky) - OKR (Kľúčové ciele a výsledky) - možno nastal ideálny čas na implementáciu., Avšak buďte veľmi opatrní, OKR nie sú len excelový tabuľkový hárok, ktorý sledujete a dávate a skontrolovať nástroj vyžaduje presnú implementáciu, aby skutočne fungoval.

Pozrite sa pozorne na údaje, ktoré sú k dispozícii: čo vám hovoria metriky? Prečo niektoré akcie nedosiahli očakávaný výsledok? Plánovanie nezmizlo? Hypotézy neboli overené? Tím sa snažil, skúšal, ale išiel nesprávnym smerom? Je veľa otázok, ktoré môžu v súčasnosti vzniknúť, ale pohľad na dobre postavené OKR uľahčuje túto prácu pri vytváraní učenia.

Preto pri plánovaní na rok 2025, namiesto toho, aby ste mysleli na jeden ročný cyklus, majte na pamäti opakovať tento proces každý štvrťrok, pretože jedným z predpokladov nástroja sú krátke cykly, ktoré vám umožňujú prepočítať trasu rýchlejšie, bez toho, aby ste stratili zo zreteľa strednodobý a dlhodobý horizont, Týmto spôsobom urýchlite proces učenia vašej organizácie a vytvoríte štruktúrovanejší plán na budúci rok.