Táto téma je trendová a to z dobrého dôvodu. V súčasnosti je inovácia neustálou nevyhnutnosťou pre udržanie si konkurencieschopnosti na takomto trhu. Je však mylné si myslieť, že inovácia je len o práci s novými technológiami a futuristickými nápadmi. Ide predovšetkým o uvedenie dobrých nápadov do praxe, ktoré pridávajú hodnotu podniku vo forme produktu, služby alebo vylepšenia.
Inovácie v rámci spoločnosti sa dejú prostredníctvom akcií a stratégií, ktoré musia zamestnanci preniknúť a šíriť. Preto je také dôležité pridať inovácie do organizačnej kultúry. Umožňujú znižovanie nákladov, zlepšovanie metodík a vytváranie riešení, ktoré optimalizujú existujúce techniky.
Na dosiahnutie tohto cieľa sú určité piliere nevyhnutné a zaručujú úspech na ceste inovácií. „Aj spoločnosť, ktorá nie je inherentne inovatívna, je schopná implementovať piliere na transformáciu svojich procesov, vytváranie príležitostí a hľadanie riešení, ktoré zlepšujú existujúce nástroje,“ vysvetľuje André Medina, manažér inovácií v spoločnosti Andrade Gutierrez.
Na základe svojich skúseností v oblasti inovácií Medina vybral 4 piliere, ktoré spoločnosti musia použiť na začatie inovačného procesu. Pozrite si ich:
1 – Definujte si svoj cieľ
Hovoriť o inovácii môže byť veľmi široké, preto je dôležité definovať cieľ. Zmapujte výzvy vašej spoločnosti, zosúlaďte inovácie so svojou stratégiou a na základe toho hľadajte riešenia, ktoré spĺňajú vaše potreby.
Definovaním cieľa sa naň sústredí pozornosť a ľahšie sa objavia nápady. Následne sa uľahčí aplikácia stratégie a implementácia nových procesov. Postupne bude možné dosiahnuť ďalšie ciele a rozšíriť inovácie do všetkých oblastí.
2 – Investujte do vedomostí
Pri zavádzaní novej kultúry sú znalosti nevyhnutné pre úspešnú realizáciu stratégií a riešení. Posilňujú stratégie a umožňujú ľuďom implementovať inovatívne metodiky.
To je možné prostredníctvom školení a každodenných aktivít, ktoré prebúdzajú nové kolektívne zmýšľanie. Týmto spôsobom sa podporujú organizačné inovácie a spolupráca medzi zamestnancami s cieľom podporiť nové nápady.
Keď sa vedomosti o danej téme upevnia, môžu slúžiť ako základ pre ďalšie kroky v oblasti inovácií.
3 – Vytvárajte spojenia
Aby si spoločnosť rozšírila obzory a prekročila svoj vlastný trh, potrebuje si vytvoriť kontakty, a to aj s riešeniami, ktoré nie sú v jej špecializácii, ale môžu nejakým spôsobom prispieť k inovácii jej sektora. Všetky poznatky sa dajú aplikovať, preto sa oplatí porovnávať ich s konkurenciou , organizovať networkingové podujatia a zúčastňovať sa relevantných podujatí.
„V spoločnosti Andrade Gutierrez sme v roku 2018 zaviedli Vetor AG, program otvorených inovácií, ktorý je už teraz najväčší v sektore strojárstva a stavebníctva, a odvtedy sme nadviazali viac ako 1 500 kontaktov so startupmi . Tieto kontakty nám umožnili zrýchliť procesy na stavbách aj mimo nich, a to nielen v oblasti strojárstva, ale aj ľudských zdrojov, udržateľnosti a technológií,“ hovorí Medina.
4 – Zapojte svoj tím
Aby sa inovácia stala súčasťou firemnej kultúry, musí sa rozšíriť od vedúcich pracovníkov až po zamestnancov. Zapojením všetkých sa inovácia rozširuje a stimuluje nápady v rôznych sektoroch. V praxi je potrebné iniciatívu integrovať do celkových operácií spoločnosti.
„Jednou zo stratégií, ktoré sme zaviedli, je zapojiť všetkých zamestnancov prítomných na Pitch Day spoločnosti Vetor AG, kde vybrané startupy v rámci cyklu prezentujú svoje riešenia. Týmto spôsobom sa všetci podieľajú na výbere riešení, ktoré budú implementované v stavebnej spoločnosti, a všetkých zapájame do inovačného procesu,“ komentuje manažér pre inovácie.
