Prijatie postupov ESG (Environmental, Social and Governance, vo voľnom preklade) sa stalo jednou z hlavných priorít v korporátnom svete, Bez ohľadu na to, či je motiváciou spôsobiť pozitívny sociálny vplyv alebo posilniť imidž reputácie pred trhom, 71% brazílskych spoločností prijme alebo už iniciovalo nejakú akciu v oblasti udržateľnosti. Údaje sú z prieskumu 2024 ESG Panorama ESG 2024‘, ktorý nedávno zverejnila Americká obchodná komora pre Brazíliu (Amcham).
Aj pri vyvíjajúcom sa scenári sú výzvy pre úspech a integráciu týchto iniciatív v rámci organizácií stále obrovské. Okrem prekážok týkajúcich sa zdrojov existuje základný bod, ktorý sa niekedy zvykne zanedbávať: spojenie s kultúrou. To znamená, že tému je potrebné prepojiť s manažmentom a v tomto zmysle je zásadné aktívne zapojenie vyššieho vedenia.
Aj podľa Amchamovej správy 77% respondentov poukázalo na úlohu generálnych riaditeľov ako nevyhnutnú pre presadzovanie agendy ESG v spoločnostiach, posilňujúc zodpovednosť manažérov za rozvoj a kontinuitu akcií interne.
Prieskum nemeckej poradenskej spoločnosti Roland Berger tiež prehlbuje túto perspektívu o niečo viac Štúdia zdôrazňuje, že pre 84% vrcholového vedenia v Brazílii je udržateľnosť ústredným prvkom podnikania, ale že pri kladení rovnakej otázky ostatným zamestnancom dochádza k poklesu na 42%.
Rozdiel vo vnímaní, ktorý prináša výskum, je spôsobený nedostatočnou aplikáciou udržateľnosti v rutine spoločnosti, problémami internej komunikácie a nedostatočnou synergiou medzi cieľmi a stimulmi.Pre 21% respondentov je potrebné pristupovať k problematike ako k priorite v rámci firemnej kultúry.
Integrácia agendy ESG
Bez toho, aby sme videli hodnotu v tom, čo sa navrhuje, je sotva možné počítať s priľnavosťou a angažovanosťou tímu. Preto, aby boli postupy ESG efektívne začlenené, je nevyhnutné ich integrovať do organizačnej kultúry SO a nehovorí sa o kultúre bez zohľadnenia absolútne všetkých hierarchických úrovní.
Keď hovoríme napríklad o iniciatívach zameraných na rozmanitosť a začlenenie, je potrebné mať na pamäti, aké akcie sa vyvinú, aby sa zabezpečilo, že témou nebude len diskurz. V tomto zmysle sa berú do úvahy procesy náboru a výberu, školenia a rozvoja, ako aj interné politiky na podporu a udržanie talentov.
Táto integrácia si vyžaduje transparentnosť a otvorenú komunikáciu, aby boli hodnoty asimilované a zdieľané zamestnancami, zákazníkmi a investormi. Preto je dôležité informovať o iniciatívach uskutočnených zverejnením správ, podrobným uvedením dosiahnutých cieľov a oblastí, ktoré sa majú zlepšiť. Okrem toho sa odporúča ponechať komunikačné kanály otvorené, čo umožňuje spätnú väzbu a návrhy od zamestnancov.
Nakoniec je potrebné zamyslieť sa nad tým, čo táto agenda predstavuje: aké hodnoty a princípy je organizácia ochotná prijať? Koniec koncov, keď je agenda súčasťou DNA spoločnosti, každé rozhodnutie a konanie musí odrážať tento záväzok, za ktorý sú zodpovední všetci, ktorí tvoria tento tím.
