Apa itu kesepakatan pembelian berkelompok?

Pembelian kelompok, juga dikenal sebagai pembelian kolektif, merupakan model bisnis dalam e-commerce di mana sekelompok konsumen bergabung untuk mendapatkan diskon signifikan atas produk atau layanan. Konsep ini didasarkan pada prinsip daya beli kolektif, di mana pemasok menawarkan harga yang lebih rendah dengan imbalan volume penjualan yang terjamin.

Latar Belakang:
Konsep pembelian berkelompok bukanlah hal baru, berakar dari praktik bisnis tradisional seperti koperasi pembelian. Namun, versi daring model ini mendapatkan popularitas di akhir tahun 2000-an, dengan peluncuran situs-situs seperti Groupon pada tahun 2008. Idenya dengan cepat menyebar, menyebabkan munculnya banyak situs serupa di seluruh dunia.

Cara kerja pembelian kelompok:

  1. Penawaran: Pemasok mengusulkan diskon besar pada suatu produk atau layanan, biasanya 50% atau lebih.
  2. Aktivasi: Penawaran hanya diaktifkan ketika jumlah minimum pembeli berkomitmen untuk membeli produk atau layanan.
  3. Batas waktu: Penawaran biasanya memiliki jangka waktu terbatas, sehingga menciptakan rasa urgensi di kalangan calon pembeli.
  4. Promosi: Situs web pembelian grup mempromosikan penawaran melalui email, media sosial, dan saluran pemasaran lainnya.
  5. Pembelian: Jika jumlah minimum pembeli tercapai dalam batas waktu, penawaran diaktifkan dan kupon diberikan kepada pembeli.

Keuntungan:
Pembelian kelompok menawarkan manfaat bagi konsumen dan bisnis:

Untuk konsumen:

  1. Diskon signifikan: Konsumen dapat memperoleh produk dan layanan dengan harga yang sangat murah.
  2. Penemuan: Paparan terhadap bisnis dan pengalaman baru yang mungkin tidak mereka temukan sebelumnya.
  3. Kemudahan: Akses mudah ke berbagai penawaran pada satu platform.

Untuk bisnis:

  1. Periklanan: Paparan terhadap sejumlah besar pelanggan potensial dengan biaya yang relatif rendah.
  2. Peningkatan penjualan: Potensi penjualan bervolume besar dalam waktu singkat.
  3. Pelanggan baru: Kesempatan untuk menarik pelanggan baru yang mungkin menjadi pelanggan tetap.

Tantangan dan kritik:
Meskipun awalnya populer, model pembelian kelompok menghadapi beberapa tantangan:

  1. Kejenuhan pasar: Pertumbuhan yang pesat telah menyebabkan kejenuhan di banyak pasar, sehingga sulit bagi perusahaan untuk menonjol.
  2. Kualitas layanan: Beberapa perusahaan kewalahan oleh banyaknya pelanggan yang mengajukan penawaran, sehingga tidak mampu mempertahankan kualitas layanan.
  3. Margin keuntungan yang berkurang: Diskon besar dapat menyebabkan margin keuntungan yang sangat rendah atau bahkan negatif bagi perusahaan yang berpartisipasi.
  4. Loyalitas pelanggan: Banyak konsumen hanya tertarik pada diskon dan tidak menjadi pelanggan tetap.
  5. Kelelahan konsumen: Seiring berjalannya waktu, banyak konsumen merasa kewalahan dengan banyaknya penawaran di email mereka.

Evolusi dan tren terkini:
Model pembelian kelompok telah berevolusi secara signifikan sejak puncaknya di awal tahun 2010-an:

  1. Fokus pada ceruk pasar: Banyak platform pembelian grup sekarang berkonsentrasi pada sektor tertentu, seperti perjalanan atau gastronomi.
  2. Integrasi dengan model lain: Beberapa perusahaan telah mengintegrasikan elemen pembelian kelompok ke dalam model bisnis mereka yang sudah ada, seperti situs web pasar dan situs web pengembalian uang.
  3. Personalisasi: Menggunakan data dan kecerdasan buatan untuk menawarkan penawaran yang lebih relevan kepada konsumen.
  4. Pembelian kelompok korporat: Beberapa perusahaan menggunakan model ini untuk memperoleh diskon pembelian massal bagi karyawannya.
  5. Penjualan kilat: Penawaran jangka pendek dengan diskon signifikan, terinspirasi oleh model pembelian kelompok.

Pertimbangan hukum dan etika:
Pembelian kelompok juga menimbulkan pertanyaan hukum dan etika, termasuk:

  1. Iklan yang menipu: Kekhawatiran tentang kebenaran diskon yang diiklankan.
  2. Perlindungan konsumen: Pertanyaan tentang pengembalian uang dan garansi untuk produk dan layanan yang dibeli melalui pembelian kelompok.
  3. Tekanan pada usaha kecil: Kritik menunjukkan bahwa model tersebut mungkin memberikan tekanan berlebihan pada usaha kecil untuk menawarkan diskon yang tidak berkelanjutan.

Kesimpulan:
Pembelian kelompok merupakan inovasi signifikan dalam e-commerce, menawarkan cara baru untuk menghubungkan konsumen dan bisnis. Meskipun model ini telah menghadapi tantangan dan berkembang seiring waktu, prinsip-prinsip dasar daya beli kolektif dan diskon volume tetap relevan dalam lanskap e-commerce saat ini. Seiring e-commerce terus berkembang, kita kemungkinan akan melihat iterasi dan adaptasi baru dari konsep pembelian kelompok, yang selalu berupaya menawarkan nilai bagi konsumen dan bisnis.

Apa itu pasar daring?

Pasar daring adalah platform digital yang menghubungkan pembeli dan penjual, memungkinkan mereka melakukan transaksi komersial melalui internet. Platform ini bertindak sebagai perantara, menyediakan infrastruktur bagi penjual individu atau perusahaan untuk menawarkan produk atau layanan mereka kepada sejumlah besar calon pelanggan. Beberapa contoh pasar daring yang populer antara lain Amazon, eBay, Mercado Libre, dan Airbnb.

Sejarah:

Pasar daring muncul di akhir tahun 1990-an seiring dengan munculnya e-commerce. Salah satu contoh paling awal dan paling sukses adalah eBay, yang didirikan pada tahun 1995, yang awalnya merupakan situs lelang daring bagi konsumen untuk saling menjual barang. Seiring internet menjadi lebih mudah diakses dan kepercayaan terhadap e-commerce tumbuh, semakin banyak pasar yang bermunculan, mencakup beragam sektor dan model bisnis.

Jenis-jenis pasar daring:

Ada beberapa jenis pasar daring, masing-masing memiliki karakteristik dan target audiensnya sendiri:

1. Pasar horizontal: Pasar ini menawarkan berbagai macam produk dari berbagai kategori, seperti Amazon dan Mercado Libre.

2. Pasar vertikal: Pasar ini berfokus pada ceruk atau sektor tertentu, seperti Etsy untuk produk buatan tangan dan antik, atau Zalando untuk mode.

3. Pasar layanan: Pasar ini menghubungkan penyedia layanan dengan klien, seperti Fiverr untuk pekerja lepas atau Uber untuk layanan transportasi.

4. Pasar P2P (peer-to-peer): Pasar ini memungkinkan konsumen untuk menjual produk atau layanan secara langsung satu sama lain, seperti eBay atau Airbnb.

Keuntungan:

Pasar daring menawarkan beberapa keuntungan bagi penjual dan pembeli:

1. Jangkauan yang diperluas: Penjual dapat mengakses audiens yang jauh lebih besar daripada yang mungkin dilakukan dengan toko fisik.

2. Kenyamanan: Pembeli dapat dengan mudah menemukan dan membeli produk atau layanan kapan saja, di mana saja.

3. Variasi: Pasar pada umumnya menawarkan beragam pilihan produk atau layanan, yang memungkinkan pembeli menemukan apa yang mereka cari.

4. Kepercayaan: Platform yang mapan menawarkan sistem reputasi dan perlindungan konsumen, meningkatkan kepercayaan dalam transaksi.

5. Biaya yang berkurang: Penjual dapat menghemat biaya operasional, seperti sewa tempat fisik dan karyawan.

Tantangan:

Meskipun memiliki kelebihan, pasar daring juga menghadirkan beberapa tantangan:

1. Persaingan: Dengan banyaknya vendor yang menawarkan produk serupa, mungkin sulit untuk menonjol dan menarik pelanggan.

2. Biaya: Platform biasanya mengenakan biaya pada penjualan, yang dapat mengurangi margin keuntungan penjual.

3. Ketergantungan platform: Penjual dapat menjadi terlalu bergantung pada pasar, sehingga membatasi kemampuan mereka untuk membangun merek mereka sendiri.

4. Masalah kualitas: Memastikan kualitas dan keaslian produk dapat menjadi tantangan, terutama di pasar dengan banyak penjual.

Masa depan pasar daring:

Seiring dengan terus berkembangnya e-commerce, pasar daring diperkirakan akan semakin lazim dan canggih. Beberapa tren yang diperkirakan akan membentuk masa depan pasar daring antara lain:

1. Personalisasi: Penggunaan data dan kecerdasan buatan untuk memberikan pengalaman berbelanja yang lebih personal.

2. Integrasi omnichannel: Menggabungkan pengalaman online dan offline untuk menciptakan perjalanan belanja yang lancar.

3. Pasar khusus: Munculnya lebih banyak pasar yang berfokus pada ceruk atau komunitas tertentu.

4. Globalisasi: Perluasan pasar ke pasar internasional baru, menghubungkan penjual dan pembeli di seluruh dunia.

Kesimpulan:

Marketplace daring telah merevolusi cara kita membeli dan menjual produk dan layanan, menawarkan kemudahan, variasi, dan aksesibilitas yang tak tertandingi. Seiring kemajuan teknologi dan perubahan kebiasaan konsumen, marketplace diperkirakan akan terus memainkan peran sentral dalam e-commerce dan ekonomi global. Meskipun tantangan masih ada, masa depan marketplace daring tampak menjanjikan, dengan inovasi dan peluang baru yang terus bermunculan.

Apa itu e-commerce?

E-commerce, juga dikenal sebagai perdagangan elektronik, adalah praktik melakukan transaksi komersial melalui internet. Ini mencakup pembelian dan penjualan produk, layanan, dan informasi secara daring. E-commerce telah merevolusi cara bisnis menjalankan bisnisnya dan cara konsumen memperoleh barang dan jasa.

Sejarah:

E-commerce mulai populer pada tahun 1990-an seiring munculnya World Wide Web. Awalnya, transaksi daring hanya terbatas pada penjualan buku, CD, dan perangkat lunak. Seiring berjalannya waktu, seiring kemajuan teknologi dan meningkatnya kepercayaan konsumen terhadap e-commerce, semakin banyak perusahaan yang menawarkan beragam produk dan layanan daring.

Jenis-jenis e-commerce:

Ada beberapa jenis e-commerce, termasuk:

1. Business-to-Consumer (B2C): Melibatkan penjualan produk atau layanan langsung ke konsumen akhir.

2. Business-to-Business (B2B): Ini terjadi ketika satu perusahaan menjual produk atau layanan ke perusahaan lain.

3. Konsumen-ke-Konsumen (C2C): Memungkinkan konsumen untuk menjual produk atau layanan secara langsung satu sama lain, biasanya melalui platform daring seperti eBay atau OLX.

4. Konsumen-ke-Bisnis (C2B): Ini melibatkan konsumen yang menawarkan produk atau layanan kepada bisnis, seperti pekerja lepas yang menawarkan layanan mereka melalui platform seperti Fiverr atau 99Freelas.

Keuntungan:

E-commerce menawarkan beberapa keuntungan bagi bisnis dan konsumen, seperti:

1. Kenyamanan: Konsumen dapat membeli produk atau layanan kapan saja, di mana saja, selama mereka memiliki akses internet.

2. Beragam: Toko daring umumnya menawarkan pilihan produk yang jauh lebih luas daripada toko fisik.

3. Perbandingan harga: Konsumen dapat dengan mudah membandingkan harga dari berbagai pemasok untuk menemukan penawaran terbaik.

4. Biaya yang berkurang: Perusahaan dapat menghemat biaya operasional, seperti sewa tempat fisik dan karyawan, dengan berjualan daring.

5. Jangkauan global: E-commerce memungkinkan perusahaan menjangkau audiens yang jauh lebih luas daripada yang mungkin dilakukan dengan toko fisik.

Tantangan:

Meskipun memiliki banyak keuntungan, e-commerce juga menghadirkan beberapa tantangan, termasuk:

1. Keamanan: Melindungi data keuangan dan pribadi konsumen merupakan perhatian utama dalam e-commerce.

2. Logistik: Memastikan bahwa produk dikirimkan dengan cepat, efisien, dan andal dapat menjadi tantangan, terutama bagi perusahaan kecil.

3. Persaingan ketat: Dengan begitu banyak perusahaan yang berjualan daring, mungkin sulit untuk menonjol dan menarik pelanggan.

4. Masalah kepercayaan: Beberapa konsumen masih ragu berbelanja online karena kekhawatiran tentang penipuan dan ketidakmampuan untuk melihat dan menyentuh produk sebelum membelinya.

Masa depan e-commerce:

Seiring kemajuan teknologi dan semakin banyaknya orang di seluruh dunia yang mengakses internet, e-commerce diperkirakan akan terus tumbuh dan berkembang. Beberapa tren yang diperkirakan akan membentuk masa depan e-commerce antara lain:

1. Belanja seluler: Semakin banyak konsumen yang menggunakan telepon pintar dan tablet mereka untuk berbelanja daring.

2. Personalisasi: Perusahaan menggunakan data dan kecerdasan buatan untuk menyediakan pengalaman berbelanja yang lebih personal bagi konsumen.

3. Realitas tertambah: Beberapa perusahaan bereksperimen dengan realitas tertambah untuk memungkinkan konsumen "mencoba" produk secara virtual sebelum membeli.

4. Pembayaran digital: Karena opsi pembayaran digital, seperti dompet elektronik dan mata uang kripto, menjadi semakin populer, opsi tersebut harus semakin terintegrasi ke dalam perdagangan elektronik.

Kesimpulan:

E-commerce telah mengubah cara kita berbisnis secara fundamental dan terus berkembang pesat. Seiring semakin banyaknya bisnis dan konsumen yang mengadopsi e-commerce, perannya semakin penting dalam perekonomian global. Meskipun masih banyak tantangan, masa depan e-commerce tampak cerah, dengan teknologi dan tren baru yang terus bermunculan untuk meningkatkan pengalaman berbelanja online.

Penelitian mengungkap tingginya adopsi teknologi dalam ritel Brasil dan pertumbuhan aplikasi e-dagang.

Survei yang dilakukan oleh Locomotiva Institute dan PwC mengungkapkan bahwa 88% warga Brasil telah menggunakan beberapa teknologi atau tren yang diterapkan di sektor ritel. Studi ini menyoroti bahwa berbelanja di marketplace merupakan tren yang paling banyak diadopsi, dengan tingkat adopsi sebesar 66%, diikuti oleh pengambilan langsung di toko setelah pembelian online (58%) dan layanan pelanggan online otomatis (46%).

Riset ini juga menunjukkan bahwa sembilan dari sepuluh konsumen memprioritaskan merek yang menawarkan pengalaman berbelanja yang menyenangkan, pengiriman yang mudah, dan inisiatif keberlanjutan. Renato Meirelles, presiden Locomotiva Institute, menekankan bahwa masyarakat Brasil masih banyak berbelanja di toko fisik, meskipun mereka lebih suka membeli produk tertentu secara daring.

Meskipun toko fisik tetap menjadi pengalaman berbelanja yang paling sering, beberapa produk kini sebagian besar dibeli secara online, bervariasi berdasarkan kategori. Barang elektronik dan berbagai kursus memiliki tingkat adopsi yang lebih tinggi dalam e-commerce, sementara supermarket, bahan bangunan, serta produk kebersihan dan kecantikan masih lebih umum dibeli di toko fisik.

Sementara itu, pasar aplikasi e-commerce sedang berkembang pesat. Menurut laporan tahunan Adjust, Tren Aplikasi Seluler, terdapat peningkatan instalasi sebesar 43% dan peningkatan sesi sebesar 14% untuk aplikasi e-commerce pada tahun 2023. Bruno Bulso, COO Kobe Apps, menyatakan bahwa pertumbuhan ini mencerminkan meningkatnya preferensi konsumen terhadap pengalaman belanja seluler.

Amerika Latin menonjol dengan mencatat peningkatan rata-rata waktu yang dihabiskan per sesi di aplikasi e-commerce, berlawanan dengan tren global. Lebih lanjut, posisi terdepan Shein dalam peringkat aplikasi yang paling banyak diunduh di seluruh dunia menyoroti perlunya merek untuk memperluas kanal digital mereka agar mencakup aplikasi.

Brasil, yang menduduki peringkat keempat negara dengan unduhan aplikasi terbanyak di dunia pada tahun 2023, menunjukkan semakin pentingnya perangkat seluler dalam kehidupan konsumen Brasil. Para ahli menekankan bahwa perjalanan omnichannel, yang mengintegrasikan toko fisik dan aplikasi, merupakan faktor penentu dalam menyelesaikan pembelian dan membangun loyalitas pelanggan.

Poin-poin penting untuk memiliki bisnis e-dagang yang kompetitif.

E-commerce terus berkembang. Data dari Asosiasi Perdagangan Elektronik Brasil (ABComm) menunjukkan pendapatan sebesar R$73,5 miliar pada paruh pertama tahun 2022. Angka ini menunjukkan peningkatan 5% dibandingkan periode yang sama pada tahun 2021. 

Peningkatan ini didukung oleh fakta bahwa toko online memungkinkan penjualan produk ke seluruh wilayah Brasil, misalnya. Selain menyediakan hadiah unik untuk berbagai gaya dan perayaan, faktor penting lainnya untuk kelancaran operasional toko adalah tim yang terlibat.

Agar bisnis e-commerce dapat mencapai potensi penuhnya, perlu menerapkan strategi di semua sektor – produksi, inventaris, logistik, layanan pelanggan, dan layanan purnajual – untuk menawarkan pengalaman pelanggan yang lengkap. Oleh karena itu, terdapat tiga pilar fundamental agar bisnis e-commerce dapat berkembang: perencanaan strategis, produk berkualitas, dan layanan pelanggan yang efisien.

Perencanaan melibatkan pemilihan produk yang akan dijual perusahaan, pengambilan foto yang bagus, serta pembuatan teks dan konten kreatif yang menarik konsumen. Penting juga untuk mengenal mitra, memeriksa tanggal kedaluwarsa produk yang mudah rusak, mengevaluasi logistik, memastikan tenggat waktu terpenuhi, dan mempertimbangkan semua detail yang berpotensi mengganggu pengalaman pelanggan.

Produk berkualitas adalah prinsip dasar di setiap toko, baik online maupun fisik. Saat membeli untuk penggunaan pribadi atau sebagai hadiah, telitilah dalam memilih versi, ukuran, warna, serta investasi finansial dan emosional. Dengan demikian, pelanggan dapat mempertimbangkan toko tempat mereka berbelanja dan, di kemudian hari, kembali lagi ke sana.

Pendekatan layanan pelanggan yang terdiferensiasi, pada gilirannya, dapat mendorong pelanggan untuk kembali menggunakan e-commerce. Pendekatan ini merupakan alat penting untuk mengumpulkan umpan balik, baik positif maupun negatif, dari konsumen, dan dengan demikian meningkatkan pengalaman mereka.

Kebiasaan berbelanja daring sudah menjadi kenyataan di negara ini, karena merupakan metode yang praktis, efisien, nyaman, dan seringkali cepat, tergantung pada proses logistiknya. Hal ini telah menjadi jalur yang seharusnya berjalan seiring dengan lingkungan fisik, sehingga perlu berhati-hati untuk memenuhi harapan konsumen sebaik mungkin.

Meluas melampaui e-commerce: bagaimana membedakan strategi untuk pengecer?

Dengan tekad dan perencanaan, meningkatkan keuntungan bahkan di masa krisis adalah hal yang mungkin. Terlepas dari situasi politik dan ekonomi di Brasil, ditambah dengan periode pascapandemi, para wirausahawan Brasil terbukti tangguh. Menurut Buletin Peta Bisnis, pada tahun 2022, negara ini memecahkan rekor dalam hal pembukaan usaha baru, termasuk usaha mikro dan wirausaha mikro perorangan (MIU). Dalam empat bulan pertama tahun ini, 1,3 juta perusahaan baru telah didirikan.

Bagi mereka yang berkecimpung di dunia e-commerce, penjualan menurun tahun ini, menyusul lonjakan penjualan selama masa isolasi sosial dan penutupan toko fisik. Riset dari Asosiasi Perdagangan Elektronik Brasil (ABComm) menunjukkan pertumbuhan sebesar 5% pada paruh pertama tahun 2022, padahal penjualan daring diperkirakan tumbuh lebih dari 6%.

Dalam skenario ini, pelaku bisnis di segmen ini perlu berinvestasi dalam strategi yang bertujuan untuk ekspansi di luar penjualan online. Mereka perlu menjangkau audiens yang lebih luas yang ingin memenuhi kebutuhan mereka di berbagai platform. Penting untuk memperluas kemungkinan dengan menggabungkan e-commerce dengan toko fisik, kios di pusat perbelanjaan, dan marketplace .

Toko yang menjual secara langsung menawarkan kesempatan untuk mengevaluasi produk, memeriksa bahan, dan menyentuh barang sebelum berinvestasi. Merangsang berbagai indra, seperti sentuhan, penciuman, pendengaran, penglihatan, dan bahkan rasa, dapat membuat perbedaan besar dalam pengalaman berbelanja. Kontak langsung lebih ramah dan meningkatkan kepercayaan terhadap suatu bisnis. Berbicara dengan penjual merupakan faktor yang memengaruhi perjalanan pembelian pelanggan, itulah sebabnya toko fisik menawarkan keuntungan ini.

Ketika toko berada di pinggir jalan, pengalaman yang lebih personal dapat ditawarkan, dengan fokus pada produk dan pelanggan. Namun, kios di pusat perbelanjaan dan pusat komersial juga menawarkan manfaat dan poin kenyamanan yang sama, karena konsumen dapat mengurus hal-hal lain di lingkungan yang sama.

Marketplace satu favorit konsumen.

Menurut riset perusahaan Prancis Mirakl, 86% warga Brasil menganggap marketplace sebagai cara paling memuaskan untuk berbelanja online. Hal ini menghadirkan peluang lain bagi para wirausahawan untuk memperkuat diri dan melampaui e-commerce tradisional – menggabungkan beragam kemungkinan dengan bisnis mereka.

Tramontina meluncurkan platform e-dagang B2B untuk memperluas jangkauan dan memfasilitasi pembelian bisnis.

Tramontina, perusahaan ternama Brasil yang berspesialisasi dalam peralatan dan perkakas dapur, telah mengumumkan peluncuran platform e-commerce untuk penjualan B2B (business-to-business) serta untuk penggunaan dan konsumsi pribadi. Inisiatif ini menandai ekspansi digital yang signifikan bagi merek tersebut, melengkapi layanan perwakilan penjualan tradisionalnya dan menawarkan cara baru untuk berinteraksi dengan klien korporat.

Kanal daring baru ini, yang tersedia di empresas.tramontina.com.br, memungkinkan pelanggan mengakses portofolio perusahaan yang luas, yang mencakup lebih dari 22.000 produk. Rangkaian produk ini mencakup segala hal mulai dari perlengkapan dan peralatan rumah tangga hingga furnitur, dan juga melayani sektor perhotelan dan jasa makanan, termasuk restoran, bar, kafe, dan hotel, serta pengecer, grosir, dan reseller.

Di antara manfaat utama platform ini adalah:

  1. Pembelian cepat dan personal
  2. Manajemen pesanan lengkap, termasuk pesanan yang dilakukan secara daring dan melalui perwakilan.
  3. Dukungan khusus yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik setiap klien.
  4. Pengiriman gratis untuk pesanan yang memenuhi jumlah pembelian minimum.

Inisiatif Tramontina ini merupakan langkah signifikan dalam digitalisasi proses penjualannya, yang bertujuan untuk menjalin hubungan yang lebih erat dengan merek dan memfasilitasi pengelolaan bisnis klien korporatnya. Perusahaan berharap saluran penjualan B2B baru ini dapat memperluas jangkauan pasarnya dan menawarkan pengalaman pembelian yang lebih efisien dan nyaman bagi klien korporatnya.

Anatel merilis daftar situs e-commerce yang mengiklankan ponsel ilegal; Amazon dan Mercado Livre memimpin peringkat.

Badan Telekomunikasi Nasional (Anatel) mengungkapkan Jumat lalu (21) hasil inspeksi yang dilakukan terhadap situs web e-commerce, dengan fokus pada iklan telepon seluler tanpa sertifikasi resmi atau yang masuk ke Indonesia secara ilegal. Tindakan ini merupakan bagian dari langkah pencegahan baru yang diterbitkan oleh badan tersebut untuk memerangi pembajakan.

Menurut laporan tersebut, Amazon dan Mercado Libre menunjukkan statistik terburuk. Di Amazon, 51,52% daftar ponsel adalah produk non-sertifikasi, sementara di Mercado Libre angka ini mencapai 42,86%. Kedua perusahaan tersebut diklasifikasikan sebagai "tidak patuh" dan harus menghapus daftar yang tidak sesuai standar, dengan ancaman denda dan kemungkinan penghapusan situs web mereka.

Perusahaan lain, seperti Lojas Americanas (22,86%) dan Grupo Casas Bahia (7,79%), dinilai "sebagian patuh" dan juga perlu melakukan penyesuaian. Di sisi lain, Magazine Luiza tidak menunjukkan catatan iklan ilegal apa pun, sehingga diklasifikasikan sebagai "patuh". Shopee dan Carrefour, meskipun tidak mengungkapkan persentasenya, terdaftar sebagai "patuh" karena mereka telah berkomitmen kepada Anatel.

Presiden Anatel, Carlos Baigorri, menekankan bahwa negosiasi dengan perusahaan e-commerce telah berlangsung selama sekitar empat tahun. Ia secara khusus mengkritik Amazon dan Mercado Livre karena tidak terlibat dalam proses kolaboratif.

Inspeksi berlangsung antara tanggal 1 dan 7 Juni, menggunakan alat pemindai dengan akurasi 95%. Anatel melaporkan bahwa, setelah berfokus pada ponsel, badan tersebut akan menyelidiki produk-produk lain yang dijual secara ilegal tanpa homologasi.

Langkah pencegahan yang dipublikasikan hari ini bertujuan untuk memberi perusahaan kesempatan lain untuk beradaptasi dengan peraturan, dimulai dengan ponsel. Anatel menekankan bahwa perusahaan lain, selain tujuh peritel terbesar yang disebutkan, juga tunduk pada persyaratan yang sama.

Majalah Luiza dan AliExpress mengumumkan kemitraan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam e-commerce.

Majalah Luiza dan AliExpress telah menandatangani perjanjian bersejarah yang memungkinkan penjualan silang produk di platform e-commerce masing-masing. Kemitraan ini menandai pertama kalinya marketplace Tiongkok ini akan menjual produknya kepada perusahaan asing, dalam strategi lintas batas yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Kolaborasi ini bertujuan untuk mendiversifikasi katalog produk kedua perusahaan, dengan memanfaatkan keunggulan masing-masing. AliExpress dikenal dengan beragam produk kecantikan dan aksesori teknologinya, sementara Magazine Luiza memiliki kehadiran yang kuat di pasar peralatan rumah tangga dan elektronik.

Dengan inisiatif ini, kedua platform, yang bersama-sama memiliki lebih dari 700 juta kunjungan bulanan dan 60 juta pelanggan aktif, berharap dapat meningkatkan tingkat konversi penjualan mereka secara signifikan. Kedua perusahaan memastikan tidak akan ada perubahan kebijakan pajak bagi konsumen dan pedoman program Remessa Conforme akan tetap dipertahankan, termasuk pembebasan biaya untuk pembelian di bawah US$50.

Pengumuman kemitraan tersebut diterima dengan baik oleh pasar keuangan, yang mengakibatkan peningkatan lebih dari 10% pada saham Magazine Luiza, yang sebelumnya mengalami penurunan hampir 50% sepanjang tahun.

Kolaborasi ini merupakan tonggak penting dalam lanskap e-commerce Brasil dan internasional, yang menjanjikan perluasan opsi pembelian bagi konsumen dan memperkuat posisi pasar kedua perusahaan.

Pengiriman dan harga: bagaimana membangun loyalitas pelanggan dalam e-commerce?

Philip Kotler, dalam bukunya " Marketing Management ", menyatakan bahwa mendapatkan pelanggan baru membutuhkan biaya lima hingga tujuh kali lipat lebih besar daripada mempertahankan pelanggan yang sudah ada. Lagipula, untuk pelanggan tetap, tidak perlu mendedikasikan upaya pemasaran untuk memperkenalkan merek dan mendapatkan kepercayaan. Konsumen ini sudah mengenal perusahaan, layanan, dan produknya.

Dalam lingkungan daring, tugas ini lebih strategis karena kurangnya tatap muka . Membangun loyalitas pelanggan dalam e-commerce membutuhkan tindakan spesifik untuk memuaskan konsumen, memperkuat hubungan, dan mendorong pembelian berulang.

Pengamatan ini mungkin tampak jelas, tetapi membangun loyalitas pelanggan hanya mungkin jika mereka puas dengan pengalaman mereka. Jika mereka tidak puas karena kesalahan dalam proses pembayaran atau keterlambatan pengiriman, misalnya, mereka mungkin tidak akan kembali dan bahkan mungkin berkomentar negatif tentang merek tersebut.

Di sisi lain, loyalitas pelanggan juga menguntungkan bagi konsumen. Ketika mereka menemukan situs e-commerce tepercaya dengan produk berkualitas dengan harga terjangkau, layanan pelanggan yang baik, dan pengiriman tepat waktu, mereka tidak akan bosan dan mulai menjadikan toko tersebut sebagai acuan. Hal ini membangun kepercayaan dan kredibilitas bahwa perusahaan tersebut memberikan layanan terbaik bagi mereka.

Dalam skenario ini, dua elemen penting untuk memastikan loyalitas pelanggan: pengiriman dan harga. Memahami beberapa strategi penting untuk memperkuat operasi ini, terutama di lingkungan daring, akan sangat membantu:

1) Investasi di last mile 

Tahap akhir pengiriman kepada konsumen merupakan kunci untuk memastikan pengalaman yang baik. Misalnya, di perusahaan dengan jangkauan nasional, menjalin kemitraan dengan organisasi lokal yang dapat menangani pengiriman dengan cara yang lebih personal sangatlah penting. Selain itu, tips yang baik adalah dengan mempromosikan pelatihan dan pertukaran informasi dengan pengemudi pengiriman regional agar pesanan tiba dalam kondisi sempurna dan mencerminkan citra merek. Strategi ini juga mengurangi biaya dan menurunkan ongkos kirim bagi konsumen, sehingga memberikan solusi untuk salah satu kendala utama di pasar penjualan daring saat ini.

2) Kemasan

Momen pengemasan produk sangatlah penting. Memperlakukan setiap kiriman secara unik, dengan mempertimbangkan kebutuhan pengemasan dan kekhasan masing-masing barang, sangat penting untuk memastikan penanganan yang tepat. Lebih lanjut, personalisasi kiriman dengan sentuhan yang bijaksana akan sangat berpengaruh, seperti kartu tulisan tangan, semprotan parfum, dan mengirimkan hadiah.

3) Omnichannel

Memiliki perangkat data dan analisis yang menyeluruh dan cermat sangat penting bagi setiap bisnis untuk memberikan pengalaman ini kepada konsumen. Manfaatnya sangat banyak. Pertama, komunikasi yang lebih tegas dan strategi yang lebih cerdas ketika kita menerapkan omnichannel , karena pengguna memiliki pengalaman yang terpadu baik online maupun offline. Layanan pelanggan menjadi lebih personal dan tepat.

4) Pasar

Memasuki lingkungan penawaran yang lebih luas memungkinkan beragamnya pilihan belanja. Dengan demikian, beragam kebutuhan masyarakat dapat terpenuhi, menyediakan alternatif untuk semua selera dan gaya. Saat ini, alat ini telah menjadi sangat penting bagi e-commerce. Penting untuk menawarkan pilihan yang beragam, dengan solusi yang tegas untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, serta berfokus pada berbagai penawaran dengan harga terjangkau.

5) Inklusi

Terakhir, mempertimbangkan platform inklusif memungkinkan layanan demokratis dan menjangkau audiens yang lebih luas. Menawarkan pembelian melalui telepon atau WhatsApp, serta menyediakan layanan pelanggan yang dipersonalisasi, merupakan alternatif yang banyak digunakan saat ini.

[persetujuan_cookie_elfsight id="1"]