Согласно отчёту Indeed «Workforce Insights», 40% людей предпочитают гибридную модель работы. Эти цифры встречаются всё чаще и демонстрируют, как меняются профессиональные практики, особенно в связи с ростом популярности коворкингов.
По мнению Дэниела Морала, генерального директора и соучредителя Eureka Coworking , одной из ведущих глобальных сетей в этом секторе, «совместные рабочие пространства адаптируются к реальности, характеризующейся гибким графиком и средой, в которой технологии помогают обеспечить большую автономию, целеустремленность и реальные связи между отдельными людьми и компаниями».
Учитывая этот сценарий, руководитель перечислил тенденции, которые обещают коренным образом изменить будущее труда в 2025 году. Ознакомьтесь с ними:
- Дематериализованная работа
С развитием гибридной модели, концепции фиксированных офисов и жёсткой иерархии, компании переосмыслили свои традиционные структуры, всё больше концентрируясь на результатах и эффективности. Для руководителей это означает, что «традиционные рабочие структуры устаревают».
«Переход от физического к цифровому формату, без потери возможности личного взаимодействия, показал организациям и специалистам, что можно работать более гибко, используя ресурсы оптимизированным и устойчивым образом», — отмечает он.
- Твердые ценности
Ещё одним следствием дематериализации рынка труда стал поиск компаниями и специалистами среды, отражающей их ценности. «Деловой мир больше не определяется исключительно производительностью; он формируется целями и воздействием, особенно инициативами, продвигающими принципы ESG (экология, социальная ответственность и управление), образовательными мероприятиями и программами, ориентированными на осознанное предпринимательство», — подчёркивает Морал.
Сам коворкинг Eureka служит примером этого, поскольку он поощряет своих участников использовать экологичный транспорт и поддерживает проекты, направленные на развитие городской мобильности, такие как Bike Tour SP и Ciclocidade. «Идея многих брендов, включая наш, о формировании „сообщества“ на рабочем месте — это не просто клише. Если каждый внесет свой вклад, это принесет пользу его карьере, бизнесу и всей планете», — добавляет руководитель.
- Снижение затрат
Рост числа коворкингов отражает текущее стремление компаний к оптимизации ресурсов и повышению финансовой эффективности. Генеральный директор поясняет: «Выбирая коворкинг, компании могут сократить ряд постоянных и переменных расходов. Расходы, связанные с традиционной арендой офисов, обслуживанием инфраструктуры, счетами за воду, электричество, интернет и охрану, значительно снижаются. Более того, эти пространства полностью оборудованы мебелью, техникой и переговорными комнатами, что позволяет избежать первоначальных вложений в оборудование. Гибкость также позволяет регулировать количество рабочих мест в зависимости от спроса, избегая неиспользуемого пространства».
- Технологические инновации на службе гуманизации
McKinsey & Company прогнозирует, что искусственный интеллект (ИИ) ускорит автоматизацию более чем на десять лет, обеспечив рост мировой экономики почти на 8 триллионов долларов. Развитие подобных инструментов доказывает, что технологические инновации не только стимулируют рынок, но и трансформируют методы работы компаний и специалистов, устраняя бюрократические и операционные проблемы.
«Технологии позволяют командам сосредоточиться на более стратегических и творческих задачах, концентрируя усилия на основном бизнесе и действительно важных проектах», — подчёркивает Морал. «В этом контексте большие ожидания возлагаются на развитие инновационных центров, таких как коворкинги, которые объединяют стартапы, компании и инвесторов в среде, сочетающей эффективность с человеческим потенциалом», — добавляет он.
- «Эффект СО»
По словам генерального директора, коворкинги обещают стать «правилом, а не исключением» на рынке в следующем году. Он поясняет, что эта тенденция отражает глобальное движение в сфере труда, выходящее за рамки самого сегмента, называемое «эффектом CO», которое означает в CO , в CO , CO целенаправленную работу .
«“Эффект CO” заключается не в совместном рабочем столе с другим специалистом, а скорее в культурном сдвиге», — утверждает он. «Подобно тому, как такие платформы, как Uber, Netflix и Airbnb, преобразовали свои отрасли, приняв принципы экономики совместного пользования, коворкинг привносит ту же логику в профессиональную среду. Эти пространства — экосистемы, способствующие ценному взаимодействию, естественному нетворкингу и обмену идеями, поэтому мы, вероятно, увидим больше компаний, обращающихся к этой модели для использования новых возможностей», — заключает он.
