Три стратегических изменения, которые предприниматели должны принять, чтобы стимулировать экономический рост в 2025 году

Успешные предприятия имеют общую способность корректировать свои организационные структуры для поддержания своей эффективности и конкурентоспособности на рынке. и основой этого процесса является согласование ценностей и долгосрочных стратегий, что, в свою очередь, должно найти отражение в оперативной деятельности.

Главными ответственными за обеспечение этой синергии являются лидеры Опрос Gallup показал, что 70% вовлеченности и производительности сотрудников напрямую связаны с работой его руководителей Поэтому укрепление тактического уровня имеет важное значение для планирования, которое должно быть эффективно воплощено в практические действия.  

На Маркус Маркес, ссылка в управлении бизнесом и основатель Accelerator Group, компании, которые делают периодические и стратегические изменения в организационной диаграмме, могут лучше ориентироваться в неопределенностях рынка.“Мастерское планирование не роскошь, это необходимо Каждая корректировка, план и стратегия должны быть сделаны с точностью и видением будущего, чтобы компания не только выживала, но процветала и была представлена в такой конкурентной рыночной”, - говорит эксперт.  

1. Укрепить стратегическое лидерство  

Сильное руководство, соответствующее ценностям компании, имеет основополагающее значение для руководства устойчивым ростом Они должны выступать в качестве хранителей миссии, видения и ценностей бизнеса, гарантируя, что каждое решение связано с долгосрочными целями.“Стратегические лидеры - это те, кто способен предвидеть тенденции и адаптироваться к рынку, не оставляя в стороне корпоративные ценности, поскольку корпоративной культуре необходимо следовать, чтобы также были достигнуты результаты”, - объясняет Маркес. 

Для 2025 года крайне важно, чтобы лидеры следили за тенденциями и внедряли гибкие и основанные на данных методологии, например, с использованием искусственного интеллекта Однако эта интеграция должна осуществляться осторожным образом и согласовываться с конкретными потребностями бизнеса, обеспечивая их устойчивое внедрение. “При использовании с целью и ясностью инновационные инструменты, имеющие смысл с бизнесом, связывают цели компании с повседневной практикой, способствуя лучшему достижению результатов”, - подчеркивает эксперт.

2. Расширьте возможности тактического уровня  

Менеджеры, руководители и руководители, которые формируют тактический слой организации, имеют роль соединения стратегии с повседневной работой. при обучении эти специалисты могут трансформировать стратегические ориентиры в практические действия.

Компании, которые расширяют возможности своих менеджеров, получают такие преимущества, как более активное участие команды, снижение ошибок и более гибкое внедрение planning.“Eles являются мостом между видением совета директоров и операционным исполнением.Инвестирование в непрерывное обучение и методологии, которые облегчают коммуникацию и мониторинг производительности, делает все возможное, рекомендует Marques. 

3. Оптимизировать операционную  

Организация и хорошая работа сотрудников напрямую отражаются на успехе стратегического планирования. подготовленные, хорошо подготовленные и гибкие оперативные группы могут добиться результатов с меньшими ресурсами, оптимизируя затраты и повышая качество продуктов или услуг. 

Для Маркеса ключ в точном выполнении каждой корректировки в организационной структуре. “Потенциализация операционной деятельности - это не только эффективность, но и создание культуры непрерывного совершенствования. при хорошо структурированном плане изменения перестают быть рисками и становятся возможностями для роста”, заключает он.